产品质量先期策划APQP、生产件批准程序PPAP与失效模式影响分析FMEA实务（上海，10月12日-14日）询问一下PR，能否分为三个1天的课程。

【培训日期】2007年10月12日-14日

【培训地点】上海

【培训对象】质量管理代表、商务人员、供应方及分承包方; 系统设计人员、产品设计人员、质量人员、质量工程师、产品采购人员、设计部门主管、厂长、可靠性工程师等 

【课程目标】

  ●使产品质量策划减少对客户和供应方的复杂性
  ●便于供方向分承包传达产品质量策划要求
  ●辅助产品质量策划小组，以开发适当的交流形式来满足顾客的要求
  ●将产品质量策划描述成一个周期性过程
  ●以最低成本及时提供高质量的产品
  ●指导如何进行提交零件和相应文件
  ●培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力
  ●掌握一线管理中分析和解决问题的基本步骤
  ●熟练运用管理工具高效率地解决问题
  ●失效模式及其后果分析（Failure Mode and Effective Analysis）为何靠性工程中常用的手法，美国军方于80年代正式订为军方规范（MIL-STD-1629A）其目的在改善产品和制造的可靠性；在设计、生产阶段就可提升设计和制造的质量，降低损失成本，为近代常用手法之一
  ●掌握FMEA之根本精神和用意，了解可靠性工程是在设计规划阶段就可以加以规划及改善的，并运用实例，使学员有学以致用的机会，亲自直接领略FMEA之好处，并符合当代质量系统如QS9000等要求

【课程大纲】

第一部分：
  ●产品质量策划责任矩阵图
  ●产品质量策划基本原则
  ●产品质量策划进度图表
  ●计划和确定项目
  ●顾客的呼声
  ●业务计划/营销策略
  ●产品/过程基准数据
  ●产品/过程设想
  ●产品可靠性研究
  ●顾客输入
  ●设计目标
  ●可靠性和质量目标
  ●初始材料清单
  ●初始过程流程图
  ●产品和过程的特殊特性的初始清单
  ●产品保证计划
  ●管理者支持
  ●产品设计和开发
  ●设计失效模式及后果分析（DFMEA）
  ●可制造性和装配设计
  ●设计验证、评审 

第二部分：
  ●样件制造－－控制计划
  ●工程图样（包括数学数据）
  ●工程及材料规范
  ●图样和规范的更改
  ●新设备、工装和设施要求
  ●产品和过程特殊特性
  ●量具/试验设备要求
  ●小组可行性承诺和管理者支持
  ●过程设计和开发
  ●包装标准
  ●产品/过程质量体系评审
  ●过程流程图
  ●车间平面布置图
  ●特性矩阵图
  ●过程失效模式和后果分析（PFMEA）
  ●试生产控制计划
  ●过程指导书
  ●测量系统分析计划
  ●初始过程能力研究计划
  ●包装规范
  ●管理者支持 

第三部分：
  ●产品和过程确认
  ●试生产
  ●测量系统评价
  ●初始过程能力研究
  ●生产件批准
  ●生产确认试验
  ●包装评价
  ●生产控制计划
  ●质量策划认定和管理者支持
  ●反馈、评定和纠正措施
  ●控制计划方法论
  ●可靠性工程定义及基本运算
  ●工程系统转换为可靠性系统
  ●系统可靠性预测和分析
  ●失效模式及效应分析思考方法、改善原理
  ●实际演练
  ●结果讨论

【讲师介绍】

    曹老师，曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如新产品研发、供应商质量管理、质量体系审核、工程主管、技术部经理、生产主管、质量总监等职，并多次接受美国、日本有关生产、质量最新管理方法的培训；曹老师以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。曹老师在生产管理、质量管理培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训逾百次。讲课主要特点是能针对不同的企业特点、学员层次、结合企业的实际情况采用不同的授课方式和内容。
    曹老师最擅长的培训科目有：6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品质管理、抽样检验、精益生产管理等方面的培训和咨询。曹老师曾经服务过的企业有：大众汽车、德尔福汽车空调、德尔福德科电子、天合汽车零部件、萨克斯汽车零部件、ABB、劳伦茨胶带、联合汽车电子、西门子、耀华皮尔金顿汽车玻璃、罗伯特博士、华德火花塞、SKF汽车轴承、韩泰轮胎、巴斯夫、飞利浦、Polyone聚合体、欧姆龙、德国米诺测量仪表、梅兰日兰、宝适汽车部件、宝捷丽钢精密机电模具、欧文斯科宁、麦格纳唐纳利、华纳圣龙、江铃李尔内饰系统、高克联管件、申雅密封件、伊顿发动机、金龙联合汽车、道达尔等公司。

【会务报名】

  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费等）
  2．报名电话：010-51294009，010-88438913，010-88439689
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．网　　址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等