【培训日期】2007年11月18日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 【课程背景】 “谋攻”赢得战争，“谋税”创造利润。“谋攻”的最高境界是“不战而屈人之兵”；“谋税”的最高境界是“不税（不交税）而合理合法。 面对现行的几十项税种，任何偷漏税、骗税、抗税行为，都将受到严厉的处罚。但在专家的指导下，依据国家税收政策进
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【培训日期】2007年11月17日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业总经理、副总经理、人力资源总监/经理、财务总监/主管等相关管理人员 【课程背景】 为什么那么多人头脑聪明却绩效平平？为什么那么多企业虽有目标却形同虚设？绩效管理是不是就等于绩效考核？ 员工绩效的提升到底靠什么？如果您问企业的人力资源管理人员，哪个模块最复杂而又最不容易见成效？—员工绩
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【培训日期】2007年11月16日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 【课程背景】 建立完善的企业内部控制机制，是当代成功企业必备的核心竞争力之一。监督与约束机制，引起了越来越多的企业家，政府主管部门的关注，国内国外，有多少个名声显赫的企业，有多少位雄心勃勃的企业家，创造过曾经辉煌的历史，但是由于忽略企业的内部控制与风险管理
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【培训日期】2007年11月15日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员 【课程背景】 您的项目、您的企业需要资金吗？您想借用别人的大笔资金开展自己的事业吗？您想知道怎样去规划、包装你的企业，才能让别人投资，为企业发展提供充足的资金支持吗？在资本飞速增值的时代，企业的资金运作是企业家关注的头等大事，您的企业是否遇到资金不足的困境
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【培训日期】2007年11月30日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员 【课程目的】 随着我国市场经济体系的逐步完善，以及经济全球化进程的不断加速，企业经营环境发生了巨大变化。摒弃粗放经营模式，实施集约发展战略，构筑公司核心能力，已逐步成为我国企业在市场竞争，尤其是国际竞争中建立自身优势，取得可持续发
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【培训日期】2007年11月29日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业总经理，人力资源总监、主管、经理，人事部经理等企业中高层管理人员 【课程目的】 ●市场经济下劳动关系的变化及特点，劳动关系的本质及构成形态 ●当前协调企业的劳动关系，有哪些法定的机制和手段？如何具体恰当地运用 ●用人单位如何进行员工管理？在日常管理中的常见误区分析 ●企业如何制定合法、有效规章制度和劳动纪律？如何结合企
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【培训日期】2007年12月1日-2日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业相关管理人员 【课程目的】 ●什么是岗位分析，岗位分析的意义何在 ●如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析 ●工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法 ●工作分析面谈有哪些步骤和注意事项 ●如何进行职位评估 ●如何制定招聘计划？招聘的原则 ●如何找到合适的
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【培训日期】2007年12月22日-23日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】企业总经理、厂长、负责生产运营活动的总监及主管、物流及采购主管、供应商 【课程背景】 “精益生产管理”是生产流程模式，源于20世纪50年代，由丰田汽车公司创制。它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本的目的。它提出的准时化生
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【培训日期】2007年12月21日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管 【课程背景】 经济的全球化，给企业带来无限商机，同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多，对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大
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【培训日期】2007年12月20日 【培训地点】北京清华大学 【培训对象】总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管 【课程背景】 众所周知，世界知名企业纷纷把目光聚焦中国市场，我国正在逐步演变成世界制造基地。在这种情况下，企业及管理者需要不断的提高企业的工作效率及管理能力。这直接影响着企业的发展战略和经营目标的实现。 &n
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