http://blog.e-works.net.cn/329409/category/11113.html有幸参加硅谷动力的ERP系列众书书评活动，并获赠阅《ERP制胜——有效驾驭管理中的数字》一书，拿到后，看了几页，却没想到被其中的图文并茂，通俗幽默的语言及其中反映的企管道理所深深吸引，一口气就将书读完了，此时心中尤如浪涌，感慨颇多，正是不吐不快。 　　初看此书，感觉是又一本“水煮三国”似写作风格的作品，书中以几大人物为主角，代表了企业的各个部门，以一个“笨笨”公司为所有故事发生的舞台，演出了一台吸引眼球的轻喜剧，就是这样的一台轻喜剧，非常容易的让人看懂，让人接受，让人反思。 　　本书八章内容，以“感性经营”——“理性经营”——“科学管理”——“全成本核算”——“化战略为行动”——“全面信息化”——“信息化解放人类智力”为一个脉落，写出了企业经营管理的发展过程，也指明了中国广大民营企业所必需要走的一条路。 　　本人在一家大型的中日合资企业工作，从事企业信息化的一线工作，每天接触的东西多而杂，但是在这种等级森严，结构定死的企业里，我只在做信息化的工作，却不能做到信息化管理，因为这个原因，以前所学习的信息化的知识有一部分已经生疏了，看读了此书后，我明白了从全局观的角度来看企业管理，从企业的生存发展上看企业管理。我的信息化思维可以说是向前迈进了一大部。 　　从事信息化工作的人，可以说每个人都有许多工作方面的感慨要发表，但是站到全局的角度来看呢，我相信只能是极少数部分，道理很简单嘛，因为做决策的只能是极少数高层领导，而这部分领导，极少数是做企业管理出身的，更别说很懂信息化了。 　　这本书，非常适合企业高层人员阅读，因为他们不一定能看懂里面的ERP道理，但是却能让他们从感性到理性，再发展到解放自己思维的这样一个高度，这可是花多少钱都买不来的呀！ 　　本人非常同意书中老杜的“死后验尸”的观点，虽然这只是一句玩笑话，但是却明确指出了做企业不是做实验，实验不论成败，而企业却一定要成功，就一定要用先进的企业管理观念方法来武装，就一定会使用信息化来打仗！ 　　本书中另一个宝贵的钻石，就是它的副标题“有效驾驭管理中的数字”这几个字，本书中使用了大量的图表来表现企业管理的基本概念，这些图表，就是数据（数字）的一种表现形式，本文所列举的大量数字与图表，都向管理者揭示了这样的一个本质问题：所有的数据，都是企业管理的表现形式即决策的shewingzh-CHS.Text Version 0.958.2004.214shewinghttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/9072.htmlWed, 26 Dec 2007 04:13:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/9072.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/comments/9072.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/9072.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/329409/comments/commentRss/9072.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/services/trackbacks/9072.html&nbsp; 群贤聚首，决战沙盘 &nbsp; &nbsp; n&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何充分体验企业各部门运作流程,减少内部沟通环节和成本,发挥软件企业最大效能？ n&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如何科学地掌握软件企业各部门的需求/信息和职能,进行科学的经营决策分析？ n&nbs...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/329409/aggbug/9072.html" width = "1" height = "1" />shewinghttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5510.htmlMon, 27 Aug 2007 02:27:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5510.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/comments/5510.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5510.html#Feedback2http://blog.e-works.net.cn/329409/comments/commentRss/5510.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/services/trackbacks/5510.html 第四章&nbsp; 科学管理时代__ 1 计划会议留下的阴影__ 1 老何的老经验__ 2 老王的新烦恼__ 3 抱怨从市场转移到财务__ 4 为什么要控制现金流？__ 6 如何避免采购的盲目性__ 9 怎样制定生产计划__ 13 老马的新思路__ 16 &nbsp; 第四章&nbsp; 科学管理时代 第一节&nbsp; 计划会议留下的阴影 年初的计划会议上。老高和老何并肩...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/329409/aggbug/5510.html" width = "1" height = "1" />shewinghttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5371.htmlMon, 20 Aug 2007 04:14:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5371.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/comments/5371.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5371.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/329409/comments/commentRss/5371.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/services/trackbacks/5371.html 第三章&nbsp; 理性经营时代__ 1 第一节&nbsp; 盲目的广告计划__ 1 老高的成果__ 2 老何的苦恼__ 3 客户的抱怨__ 4 相互埋怨的总结会__ 5 怎样计算产能？__ 7 如何准确的预测市场？__ 9 如何理解效益__ 14 老马的新思路__ 16 &nbsp; 第三章&nbsp; 理性经营时代 第一节&nbsp; 盲目的广告计划&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/329409/aggbug/5371.html" width = "1" height = "1" />shewinghttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5220.htmlFri, 10 Aug 2007 09:22:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5220.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/comments/5220.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5220.html#Feedback1http://blog.e-works.net.cn/329409/comments/commentRss/5220.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/services/trackbacks/5220.html &nbsp; 引言__ 1 引言__ 1 第一章&nbsp; 背景介绍__ 2 第一节&nbsp; ERP沙盘培训__ 2 第二节&nbsp; 故事中的企业介绍__ 2 第三节&nbsp; 故事中的人物描述__ 2 第二章&nbsp; 感性经营时代__ 4 第一节&nbsp; 老马的困惑__ 4 第二节&nbsp; 老杜的分析__ 5 第三节&nbsp; 老高的订单__ 6 第四节&nbsp; 老王的财务报表__ 7 第五...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/329409/aggbug/5220.html" width = "1" height = "1" />shewinghttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5208.htmlFri, 10 Aug 2007 03:21:00 GMThttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5208.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/comments/5208.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/articles/5208.html#Feedback0http://blog.e-works.net.cn/329409/comments/commentRss/5208.htmlhttp://blog.e-works.net.cn/329409/services/trackbacks/5208.html最近在看《ERP制胜》这本书，通俗易读，是一本不错的ERP入门读物。这几年ERP风吹得可厉害了，成功导入的有一些，但我想失败的更多吧。 &nbsp;&nbsp;&nbsp; ERP的使用可以分为两个层次，低级和高级（暂且这么分，可能还可以分更多级），如果你目前的ERP只是对目前手工作业由电脑来替代，系统里到处都可以看到由于人工调整的...<img src ="http://blog.e-works.net.cn/329409/aggbug/5208.html" width = "1" height = "1" />