群贤聚首，决战沙盘
n 如何充分体验企业各部门运作流程,减少内部沟通环节和成本,发挥软件企业最大效能？ n 如何科学地掌握软件企业各部门的需求/信息和职能,进行科学的经营决策分析？ n 如何协同软件企业的信息流、资金流和物流系统，达成一致对外的核心竞争优势？ n 如何深入软件企业各部门的运作实践,提供更精准的绩效考核和人力资源服务规划？ n 如何量化的分析企业的经营过程，为软件企业的精细化科学管理打下扎实基础？ n 如何通过一个真实的企业运营游戏，检验您团队的凝聚力和协同作战能力？ 作为一个蓬勃发展中的软件企业的中高层管理者，您是否在思索，创想和寻找? 一种源自西方军事战争推演的管理艺术 一种企业管理团队提升核心竞争能力的现场演练 一个展现“信息化”在企业经营决策中无限魅力的杀场 一种风靡美国、 欧洲、日本的管理训练模式 一种全球财富500强普遍采用的企业学习全新管理技术
也是一种哈佛、清华、北大EMBA首选的企业高级管理人员讲座 您，怎能不听？！ |
北京沙窝管理咨询公司隆重推出全面计划预算沙盘模拟演练”
北京沙窝管理咨询公司诚挚邀您参加“全面计划预算沙盘模拟训练”，为您的企业插上“科学预算”的翅膀。在网络游戏般的沙盘推演和学习中：
1 您将与三十多位来自不同领域的管理精英、运筹高手现场博弈，煮酒论英雄，试看今日市场，会是谁家天下；
1 您将培养自己决策的前瞻与长远战略眼光，提高洞察市场、理性决策的能力；
1 您将树立起宏观的管理意识，站在全局利益角度筹划企业的决策；
您将充分领会亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
1 您将深刻透析“信息化”对市场战略定位、经营分析预测、企业资源配称、投资回报展望，以及动态过程监控的重大意义；
1 您将获得持续学习和改进动力，寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想；
1 您将在团队的协作中,体验和领悟团队合作共赢的魅力,树立协作进取的雄心；
1 您所辖的团队的合作精神、凝聚力和协同作战能力也将得到充分的展现；
。。。。。。
主办单位： 北京沙窝管理咨询有限公司
课程时间：2008年 11月 26-27日
课程地点： 海淀区魏公村路2号中央广播电视大学0302教室
课程对象：企业总裁/副总裁；各事业部总经理/副总经理；各业务部门经理、业务主管等企业中高层管理人员。尤其欢迎企业派出一个包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的一个完整团队参与挑战
主讲人：
路晓辉 北京沙窝管理咨询有限公司 首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA 中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师： 历任北京理工大学经济管理学院教授、用友软件股份有限公司开发管理总监、服务总监、用友顾问学院院长，拥有多年的企业管理软件质量管理、开发管理和服务管理经验，和多年的企业管理咨询和服务经验。 |
培训内容及形式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。
培训内容及形式：实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算）
培训效果：
1 反映层面—生动、互动，学员高度参与，从不要求休息；
1 学习层面—知识体系完整、与企业实际吻合，真正让学员学有所得；
1 行为层面—配备网络版软件分析工具，所有数据深层次挖掘；
1 绩效层面—咨询与培训相结合，令效果全面提升；
培训课程表：
| 日期 | 时间 | 内容 |
| 第一日 上午 | 08:30-09:30 | 引言、企业经营决策模拟模拟沙盘规则介绍 |
| 09:30-10:30 | 企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） |
| 10:30-12:00 | 模拟企业第一年业务经营: 感性经营时代 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”；为什么财务指标是根本…… |
| 第一日 下午 | 12:30-14:30 | 模拟企业第二年业务经营: 理性经营时代 讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理；产能的计算与销售的吻合；市场费用效益分析的作用…… |
| 14:30-17:30 | 模拟企业第三年业务经营: 科学经营时代 讲师结合经营数据点评：企业产供销平衡的达成；科学的现金流预测；项目管理；现代化信息工具管理企业全面计划运营…… |
| 第二日全天 | | 模拟企业第四年业务经营: 全成本核算时代 讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化…… |
| | 模拟企业第五年业务经营: 全面信息化时代 讲师结合经营数据点评：信息化整合企业的“全面计划预算”；企业管理驾驶舱介绍；企业经营绩效综合分析；企业的成功是各个业务信息系统综合业绩的体现…… |
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| | 总体点评，参训心得交流、结束 |
培训费用：人民币1800/人（包含课程授权费、软件授权费、资料费等）
报名方式：联系人：赵超 电话：010-68479031，传真：010-69946612， bjshewing@sina.com报名回执
| 单位名称 | | 参训人数 | |
| 联系人 | | (移动)电话 | |
| 传真 | | 电子邮件 | |
| 地址邮编 | |
| 姓名 | | 职务 | |
| 姓名 | | 职务 | |
| 姓名 | | 职务 | |
| 姓名 | | 职务 | |
| 姓名 | | 职务 | |
| 姓名 | | 职务 | |
| 合计费用 | 元 | 付款方式 | □现金 □支票 □转帐 |
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附件一：课程关键知识点
1 n 深入了解一个企业各个部门运做规则; n 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析; n 企业的组织结构和岗位职责等; …… |
n 企业经营所涉及的因素; n 企业物流运做的规则; n 企业财务管理、资金流控制运做的规则; |
全面阐述一个企业的概貌：
1 n 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构; n 企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素; n 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素; n 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素; …… |
企业经营的本质：
1 n 产品需求的数量趋势分析; n 产品销售价位、销售毛利分析; n 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响; n 市场投入的效益分析; n 产品盈亏平衡点预测; n 脑力激荡 - 如何才能拿到大的市场份额？ …… |
市场战略和产品、市场的定位：
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