群贤聚首，决战沙盘     n         如何充分体验企业各部门运作流程,减少内部沟通环节和成本,发挥软件企业最大效能？ n         如何科学地掌握软件企业各部门的需求/信息和职

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第四章  科学管理时代__ 1 计划会议留下的阴影__ 1 老何的老经验__ 2 老王的新烦恼__ 3 抱怨从市场转移到财务__ 4 为什么要控制现金流？__ 6 如何避免采购的盲目性__ 9 怎样制定生产计划__ 13 老马的新思路__ 16   第四章  科学管理时代 第一节  计划会议留下的阴影 年初的计划会议上。老高和老何并肩同坐。 长时间以来的相

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第三章  理性经营时代__ 1 第一节  盲目的广告计划__ 1 老高的成果__ 2 老何的苦恼__ 3 客户的抱怨__ 4 相互埋怨的总结会__ 5 怎样计算产能？__ 7 如何准确的预测市场？__ 9 如何理解效益__ 14 老马的新思路__ 16   第三章  理性经营时代 第一节  盲目的广告计划   &nb

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  引言__ 1 引言__ 1 第一章  背景介绍__ 2 第一节  ERP沙盘培训__ 2 第二节  故事中的企业介绍__ 2 第三节  故事中的人物描述__ 2 第二章  感性经营时代__ 4 第一节  老马的困惑__ 4 第二节  老杜的分析__ 5 第三节  老高的订单__ 6 第四节 

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第三届中国企业信息化用户论坛地点：北京国际会议中心时间：2006年5月25日·下午 演讲嘉宾：路晓辉演讲主题：ERP的作用［PPT下载］ 　　在展开话题之前，我想先穿插一个例子，比方说昨天我们有一个CIO介绍，他说他这个企业在上ERP选型的时候，他选了一年半。我想在座的来的都是企业的CIO，或者是跟集团有关的人，你们思索一下，选型选一年半，有这个必要吗？他之所以选型选的一年半，不是说他没

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  路晓辉：沙盘模拟训练专家 (沙窝管理咨询有限公司) 路晓辉 沙窝管理咨询有限公司    首席架构师 质量管理专业硕士 清华大学 MBA   中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师： 资深企业经营与决策咨询师、企业经营决策模拟训练专家、多家大学MBA特聘教师。具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理

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最近在看《ERP制胜》这本书，通俗易读，是一本不错的ERP入门读物。这几年ERP风吹得可厉害了，成功导入的有一些，但我想失败的更多吧。     ERP的使用可以分为两个层次，低级和高级（暂且这么分，可能还可以分更多级），如果你目前的ERP只是对目前手工作业由电脑来替代，系统里到处都可以看到由于人工调整的痕迹。这就是ERP使用低级的表现之一。这种现象就好像是用新瓶子装旧

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