ERP—企业资源计划是一种20世90年代以来在国际上通行的、以现代化的先进管理思想为基础的、应用现代信息技术的管理系统，它为企业提供了决策、计划、控制和经营业绩评估全方位的管理平台。ERP通过对企业拥有的制造资源（如人、财、物、信息、时间、空间等）进行综合平衡和优化管理，并协调企业生产经营各个环节，以市场为导向开展企业的各项业务活动，全方位地提高企业在激烈的市场竟争能力，从而取得较好的
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IT规划工作 企业信息化是企业实现竞争战略的重要手段，是实现管理创新的有效途径，也是解决中国企业当前管理中突出问题的有效措施。IT规划是一个以企业组织目标、战略、目的、流程以及信息需求为基础，识别并选择要开发的IT系统并确定系统开发时间的过程。 IT战略规划一般分为四个步骤：IT需求分析、IT现状及能力评估、IT解决方案设计、信息化行动规划，具体内容如下： IT需求分析 依据企业的
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目前关于ERP是否能成功上线的调查，情况不容乐观，10-20%是完全能用好，30-40%是能用但不能完全用好，50%是上线失败，调查明显看出企业成功上线率低。分析原因一：成功的定义是否明确，很多企业已为上ERP就是万能了（企业认为花大价钱应该是万能的），其实ERP只是企业信息化的一成员；二：实施过程中顾问是否真站在企业角度看问题，还是仅站在咨询公司看问题解决问题？三：企业的项目领导团队（特别是项目
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上世纪90年代初，Gartner提出ERP理念；1996年，ERP的理念首次被中国的软件提供商所接受并开发出相关产品；2002年直到现在，国内用户开始了解并接受ERP理念。可以说，这一段时间内，ERP一直被认为是非常神秘的产品、非常高深的理念。尤其是国内的用户，ERP曾经的高失败率让他们对ERP一直有一种畏惧感。计世资讯（CCW Research）研究发现，超过70%的用户认为，ERP
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最近，在国内的ERP行业中正流行着这样一种思潮，“一切以客户需求为中心而开发，而实施，而服务"，不少ERP厂商都为这种思潮所左右。理论上讲，“以客户为中心"自然是企业的制胜真理，然而凡事还须有度，对于ERP这样一个专业性极强的行业来说，如果过分强调客户端的差异需求现状，为“取悦用户”而对现有成熟产品和服务模式进行盲目拆分，那么此举非但无益，甚至可能有害，这无疑又是一种形而上学的举动。 从原则上讲
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摘要： 本文主要讨论、分析了当前ERP建设中人们存在的错误认识，并对企业ERP系统的建设提出了相关建议和解决方案。 关键词： ERP；BPR；CAD；CAM；DCS；PDM；MIS；IT前言： 企业客观存在著¨人、财、物”三种资源，三种资源的发展变化形成三种¨流”―¨人流、物流
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伴随中国加入WTO和经济全球化，中国正在成为世界制造业的中心，中国的制造业企业即将面临更加激烈的国际国内市场竞争。如何迅速提高企业的核心竞争力，出路之一就是加快企业的信息化进程。本文就我国制造企业管理软件总体状况、热点市场、ERP进行了详尽分析。 一、我国制造企业管理软件总体状况 1. 需求状况分析 管理软件在国内的发展热度之高有目共睹
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所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。 ER
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“ERP”，对不少企业来说，是个陌生的名词。但是当你管理一个工厂，经常碰到：仓库管理成本不断提高，货品摆放完好，但不能保证断料与积压的形成；采购部门经常会因为不知道动态库存（在途量、在制量、材料未发量等）导致材料积压或断料；面对质量问题经常不知道是哪批货品生产过程中产生的；计划部门不能及时掌握生产车间任务完成情况，不得不经常下车间察看生产进度，材料采购进展情况；已经安排好的生产计划经常因为插单打乱
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ERP是随着市场经济发展而不断发展壮大的，其技术上的每次演进都是为了解决企业在市场经济中遇到的问题 □ 本刊记者 杨云龙 1990年4月12日，著名的IT系统项目论证与决策权威机构——美国Gartner Group 公司在它的“计算机集成制造(CIM)”专栏上，由Wylie主笔的 《ERP：设想下一代的MRP II》的研究
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