从生产流程透明到企业管理透明
本文标签: 透明 外协加工 流程管理 

目前,MES的火爆依然在延续,对于实施MES要实现的目标也是多种多样,其中有一个比喻很是耐人寻味深思:MES是生产现场的一扇窗”。在最短的时间内,最清楚的了解生产现场的生产状况,这就是MES所带来的一个益处。

生产现场的透明化我们可以通过实施MES等一些信息化手段来实现,那如果企业在运营中要实现透明化管理就需要进行制度的改革了。

        企业可以检讨一下是否可以从一下两个方面进行改革:

        第一:员工的薪资结构透明。企业新入员工的第一堂必修课里会包含这么一条:不允许员工私下互相打探工资,否则按违反公司规章制度处理。然而,越是有这样的规定越是容易让人遐想,如果公司里面没有什么猫腻,为什么会有这样的规定。往往这样的规定并不能阻止员工们私底下相互打听工资,相反更是增长了员工的好奇心,更是

积极的打听别人的工资。如果企业制定合理的薪资结构标准,设置评价工资等级的标准,对每位员工进行公正统一的实行,那么又有什么理由不能公开这些呢?企业可以公开员工的工资等级,公开员工的业绩,其实这样企业是给了员工一个方向,让员工知道需要完成哪些目标,朝着那个方面努力提高,公司整体都会有一个积极向上的方向。

有一点是必需注意的就是 标准与公平。

        第二:外协加工商的财务报表透明。企业在发展过程中,不论是为了降低成本,还是为了企业的长期战略,都会与外协加工厂商的进行合作。通常在进行外协加工厂商的管理中,会对外协加工商进行一些硬性指标的评价,比如 PPM , CAPA, DOWN TIME 等等,其实企业还可以利用自身的优势要求外协厂商公开透明财务报表。这样可以对外协商有更全面详细的了解,可以掌控外协加工商的运营状况,准确了解外协加工商的盈利情况,可以更加准确的定价外协加工费,甚至当发现外协厂商的成本上升时,及时帮助他们进行改善,直到成本降低,这个不仅帮助了外协加工商,也积累了经验。

仅举了两个透明管理例子,事实上在企业的运营中,无论是企业内部还是外部还是有很多方面可以公开透明的,由此带来的效果都是会出人意料的。在2010年天津市4月份的公****中,其中“申论”的测试,有一段材料就强烈的反映了民众要求公开水资源企业的利润率(水资源的自然垄断性所决定)。可见,在各行各业甚至每个生活细节中,对于透明化的要求都是越来越强烈的,能率先做到一点企业定能给人以信心,起到积极的作用。

发表于: 2010-05-06 12:06 锅盖头 阅读(1763) 评论(3) 收藏 好文推荐

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# re: 从生产流程透明到企业管理透明
2010-05-11 09:19 | 真挚 | 1楼
很好的文章,值得探讨!把心摆正,在实践中思考是很难得的.加油!
# re: 从生产流程透明到企业管理透明
2010-05-11 13:31 | 锅盖头 | 2楼
谢谢您的评论,请多多指点,呵呵!
# re: 从生产流程透明到企业管理透明
2010-05-18 11:47 | 孙亚婷 | 3楼
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