Agile PLM PC 模块实施方法论
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高阶培训

业务调研  一个月的时间

系统配置

数据导入

UAT

SOP撰写

操作培训

历史数据规则不变-〉新数据按照Agile 的规则。 前缀后缀 代表物料的类别,不包含物料属性 ,中间为流水码

物料属性:物料特性的描述 -〉字段  让用户输入,将全部属性都填全

变更流程: 发行 和变更 流程 。发散调研

变更表单:纸质的表单中的字段 映射到 系统中。

制造商信息:制造商 不等于经销商  不等于 代理商  ,由工程师来填写。 制造商代码 采购件  物料编码 不一定=内部编码。确定 料号的源头是哪里

权限:用户  和用户组 。角色 与职位对应。先掌握 企业的组织架构图。

        注意事项:建立公共权限。新建的内容 命名规则:加前缀用来区分是否是新建的内容。权限 、条件 用Save AS ,不要直接使用默认的权限。作用+对象

业务调研流程及注意事项

制定调研计划-〉进行调研(每次调研必须要出会议纪要及签字)-〉方案撰写-〉方案讲解-〉方案确认

会议纪要:参与人员、时间、结论、下一步行动计划。需要客户签字确认。

方案撰写:内容是客户的业务逻辑,根据会议纪要来编写,可记录访谈内容。

                 明细方案 每天签字

                 总体方案 总的签字

方案讲解:讨论 一致的。对有不一致的 通过PPT来做讲解和讨论更直观简洁明了。

方案确认:可与方案讲解合并。

系统配置:命名规则:权限 动作+条件+对象   条件 条件+对象

问题追踪表,如有IT人员参与,可以让IT人员参与系统配置。

每天做好数据库备份

数据导入:导入模板的制作,每个类别建一个页签,把每个属性摆列好,让客户去填写。上线前导入,注意 料号要手动发行。

                 周六周日进行。可先导入一部分。

                物料 制造商信息 没有和物料对应   AML

UAT :2到3轮 用户可接受 测试

  1.编写测试案例-〉内部总结测试问题-〉与客户讨论问题解决方案,最后签字确认。

  2.测试准备,用户客户端环境问题。

  3.测试

  4.测试结果-〉失败的案例分析-〉出一个结论(如果是我方问题编写issue List, 确定是否我方失误或者在实施范围之外,如实在超出范围,可以启动商务流程。建议当天完成,为第二天与客户讨论定下基调和共识。

  5.讨论会 和客户确认测试结果,以及解决方案。

  6.调整 解决因我方原因造成的问题,并重新开始议论测试。直到 无我方原因造成的问题为止。

SOP : 坚持让客户来写,每个角色都得写清楚,以实际环境的截图为主,文字为辅。最后由我校验确认。

操作培训:按实际操作编写教材,培训对象是Key User . 

注意事项: 用户权限都用导入的方式进行

                     时间问题:前期建立WBS时凭经验预留Buffer,不能太多,如有延期情况,项目内部调整。前期紧,后期松。

项目分工:BC  业务调研- 配置  操作培训 

                 TC  安装系统 开发 配置  模块的集成

                 admin

发表于: 2011-12-13 22:53 阅读(1352) 评论(0) 收藏 好文推荐

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