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管理与软件的搏弈(二)   “管理与软件(这里指管理软件)的搏弈”这个标题本身就有问题,问题在哪儿?管理与软件原本不该搏弈,软件是在管理需求中产生的,它们的动机与目标完全一致,是一种相辅相成的关系。之所以搏弈,是因为现实当中管理与软件严重分离,尤其是长期的管理滞后,使管理与软件难以交融,甚至是对抗。搞管理的不懂软件,卖软件的避谈管理是普遍现象。因此“管理与软件的搏弈”便成了话题,也成

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posted @ 2010-06-09 08:09 真挚 阅读(1327) | 评论 (0) |收藏

管理与软件的搏弈(一)   “管理与软件(这里指管理软件)的搏弈”这个标题本身就有问题,问题在哪儿?管理与软件原本不该搏弈,软件是在管理需求中产生的,它们的动机与目标完全一致,是一种相辅相成的关系。之所以搏弈,是因为现实当中管理与软件严重分离,尤其是长期的管理滞后,使管理与软件难以交融,甚至是对抗。搞管理的不懂软件,卖软件的避谈管理是普遍现象。因此“管理与软件的搏弈”便成了话题,也成

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posted @ 2010-06-03 17:30 真挚 阅读(3267) | 评论 (3) |收藏

从“将军”到“奴隶”   在《叶公好龙》一文中,董事长知道自己企业有许多问题,也坦诚自己的能力已经制约了这个企业的发展,真心实意地想带领大家朝现代企业的管理水准迈进,而且也这么做了。经过几番周折,聘用了理想的管理人员,启动了深入、有效的管理变革,一切进展顺利,员工士气高昂,半年之内新的管理制度生效,新的业务流程开始运作,硕果累累。就在这时,董事长突然来了一项人事调整,彻底改变了管理变

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posted @ 2010-05-27 11:00 真挚 阅读(1362) | 评论 (0) |收藏

如此拙劣的局部优化   昨天去税务局,办事税务官傲慢地示意看一下台面上摆放的友情提示:为防止月末认证发票的拥挤现象,从下月起划分三个片区,每个片区在规定的时间内认证发票,过期不办。我们公司所在片区的认证发票时间为每月的11-20号。这是税务局为提升服务质量与效率所采取的优化措施。   认证发票是怎么回事?企业收到或开出的增值税发票全国连网,收到的发票叫“进项”,开出的发

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posted @ 2010-05-25 10:11 真挚 阅读(1087) | 评论 (0) |收藏

识别ERP实施过程中的外来干扰   在《叶公好龙》一文中,“管理变革之前实施了一个ERP项目,一部分人单独操作,与企业整个业务流程无关,多数人包括董事长一直不清楚这个系统到底有什么用,似乎很神秘。这个系统没有给企业带来惊喜,管理提升的探询之路还得继续。”——这样的ERP项目为什么能够实施?简单地说首先是管理高层不注重学习,只知道ERP是一项先进的管理技术,不知道自己在其中应该扮演的角

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posted @ 2010-05-19 19:46 真挚 阅读(3649) | 评论 (4) |收藏

                     E-WORKS青岛论坛随想   我昨天参加了E-WORKS在青岛举办的“2010中国制造业信息化深化应用(青岛)论坛暨青岛制造业CIO沙龙”。早饭没吃就乘车

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posted @ 2010-05-14 09:03 真挚 阅读(4551) | 评论 (9) |收藏

“当官了!”

 

前天参加了一场婚礼,一对童男童女扯着新娘长长的裙边一同走进婚庆殿堂,一番隆重的仪式过后轮到主持人与小女孩的对话:

“小朋友几岁了?”

5岁!”

“知道今天来做什么吗?”

“知道!舅舅结婚了!”

“真聪明,对舅舅说句祝福的话好吗?”

“当官了!”

主持人好象有点意外,“再说一句好吗?”

“当官了!”

主持人满脸的尴尬,还好,机灵一动:“她是说舅舅当新郎官了”,

台下回应了掌声,似乎是在圆场。

 

不管孩子怎么想,在她看来“当官”都是一件好事,或许与“发大财”是同义词。前些日子在网上看到有个6岁小女孩说长大要当贪官,一直当笑话,前天还真见识了“当官”在孩子心目中的位置。“当官”好,真好!都成祖国花朵的美好憧憬了!

孩子是无辜的,不要责怪孩子!杯具!杯具!杯具!

 

 

posted @ 2010-05-11 09:06 真挚 阅读(1433) | 评论 (2) |收藏

叶公好龙 叶公子高好龙,钩以写经,凿以写龙,屋室雕文以写龙。于是天龙闻而下之,窥头于牖,施尾于堂。叶公见之,弃而还走,失其魂魄,五色无主。是叶公非好龙也,好夫似龙而非龙者也。 这个成语故事,在一家企业的管理变革中得到了重新演义。   这是一家由村办企业发展起来的集团公司,主要经营房地产开发和制造业。员工从几十人到几千人,销售收入从几十万到几个亿,企业经历了一段快速发展的成长期,进

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posted @ 2010-05-07 08:59 真挚 阅读(7293) | 评论 (4) |收藏

断 墙   在《“乱”还是“不乱”?》一文中,“八大金刚”全是股东,身居要职独挡一面,随时听从老总调遣;老总则重点关注与政府及其它要害部门之间的关系、征地、售价和“一枝笔”;夫人们也积极参战紧盯财务,看起来分工明确各负其责,为什么还是漏洞百出资产流失呢?是管理结构的缺陷,是管理制度的无效,是思维方式的僵化。这种现象很普遍,只是程度不同而已。   “八大金刚”好比八堵墙,

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posted @ 2010-04-27 13:20 真挚 阅读(2723) | 评论 (2) |收藏

“乱”还是“不乱”?   我给一家房地产公司做过年检审计,现在的年检审计得凭关系,给谁审计谁就是“大爷”。整个过程别说老总,就连老总手下“八大金刚”的影子也没见着。有趣的是他们的夫人全在眼皮底下,每天上班时间,十几个股东夫人齐刷刷坐在财务室,主业是聊天、织毛衣,副业是监视财务活动。财务人员是两个年轻的雇员。   《资产负债表》是平衡的,不平衡可以调平,没有难度;一旦将《

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posted @ 2010-04-21 07:58 真挚 阅读(3563) | 评论 (6) |收藏

来之不易的简化   我工作过的一家企业,占地三百亩,一个正门,一个侧门,四个夜间值班岗哨。35个保安还嫌少,因公司经常失盗,各部门与保安之间相互埋怨。   后来,整改从物流管理系统开始,当时公司的信息化管理技术还处在“半自动”状态,涉及到保安部门的主要流程是:对所有出厂货物都要进行检查并收取带有“出门证”标识的单据;将该单据分类保存(如出口、内销、委外、调拨等),定期按

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posted @ 2010-04-12 17:44 真挚 阅读(1827) | 评论 (3) |收藏

“小队长”式管理的延续   什么“小队长”?这里说的是改革开放前30年农村生产队的小队长。当时一个村是一个生产大队,下属几个或十几个生产小队,生产小队是农村最基本的生产核算单位,小队长就是头。许多年轻人可能不知道当时生产队的管理模式,这里做一个简要的介绍:   每天早晨,社员(村民)到小队长家等待派工,小队长根据农活的需要安排劳力。一天的活干完,晚上大家再聚到小队长家记

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posted @ 2010-04-01 17:59 真挚 阅读(4104) | 评论 (6) |收藏

系统化管理中的你.我.他   我负责一家肉鸡加工厂的时候,有一天,一条流水线停产20分钟,原因是一位员工突然发现手中刀具的刀尖没了,随即向车间主任汇报,车间主任马上安排生产线暂停,全力检查相关产品中的异物。   大家千万别以为我们学习了日本的JIT(准时制生产)管理模式,作业员被赋予“看到不良品,即可立即停止生产线”的权利。在我们所处的经营环境下,估计没有管理者会做出这

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posted @ 2010-03-25 18:09 真挚 阅读(3830) | 评论 (3) |收藏

向前走!

 

玉人博友的图片博文《雪园春 自在福海》休闲、细微,却把人的心境带到了向上向善、开拓进取的无限遐想当中。每一次心灵的净化都是一种享受和升华,有感而发小诗一首与大家分享。谢谢玉人博友的美图!

http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/76607.html

 

 

 

向前走, 
雪压青松,阳光在前头; 
向前走, 
道路湿滑,智慧和力量让车轮不再停留; 
向前走, 
断桥阻路,却挡不住飞鸟翱翔; 
向前走, 
翻过险境,福海美景尽收! 

天水一色, 
飞舞桃花阵,天顺人和; 
天水一色, 
自在雪园春,牡丹富贵。 

把迷宫抛到一边, 
让百年的耻辱不再重现。 
春雷隆隆响, 
中国的信息化事业大展宏图!

 

posted @ 2010-03-23 11:45 真挚 阅读(961) | 评论 (0) |收藏

系统之外的“力”与“美”   两个月前出口A货物用的外包装是哪个厂家的?哪个批次?最后的装箱检验员是谁?从系统里调出来看看。   本月公司的基建项目B将要开工了,各项支出如何归集?公司有事前规划,从系统里调出来看看。   系统提示:本周C类材料的采购价格评审报告今天上报。怎么还没收到?请办公室过问一下。 ……   系统可以做的事情很多很多,

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posted @ 2010-03-16 18:13 真挚 阅读(4060) | 评论 (13) |收藏

从行政大厅说信息化项目   我们这里的行政大厅是政府各部门集中对外办公的窗口,是一项便民工程。开业的时候整天有领导光临,有媒体录象。大厅两层,旋转门,电动扶梯,中央空调,棚壁生辉。再加上身着制服的保安和门前价格不菲的花卉,显得挺有格调。只是里面部分工作人员喜欢休闲,喜欢上网,对正常业务相互推卸不愿办理。群众有意见怎么办?抽号,到哪个窗口办事就先抽哪个窗口的号,有的业务开单、审批、交款

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posted @ 2010-03-08 20:08 真挚 阅读(3408) | 评论 (4) |收藏

看!这才叫“研究”!   最近读了一篇文章《服装大批量定制的信息流转换研究》,http://articles.e-works.net.cn/pdm/article75321.htm  “运用数字化服装技术分析了服装大批量定制的客户需求信息流程,提出了将这些需求转化成系统可识别的数学映射方法;结合服装大批量定制、设计、生产3个具体过程,研究了分别由客户需求到订单、由订单到设

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posted @ 2010-03-02 17:53 真挚 阅读(3385) | 评论 (3) |收藏

2010e-works新年博客大赛:爱的奉献        “只要人人都献出一点爱,世界将变成美好的人间。” 优美的歌词、舒缓的旋律、高尚的主题感动了无数的人。回顾刚刚过去的2009,伴随这样的心声,我将学习《世界级管理28堂课》的深切感悟真诚地奉献给博友们。   本人一直在企业工作,我想,假如站在企业高管的立场,假如

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posted @ 2010-02-21 18:50 真挚 阅读(3792) | 评论 (7) |收藏

e-works浏览进行时   网上有QQ表情,我登陆e-works浏览,也有自己的阅读表情,这里不妨显示几个给大伙看看:   心花怒放          最近读了一篇介绍中望CAD快速计算器的文章,篇幅不长,几百字,从中望CAD的Osnap捕捉模式,到不为人所知的中望CAD另一个高效的精确定位绘

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posted @ 2010-02-02 16:28 真挚 阅读(3870) | 评论 (7) |收藏

批量——病毒乎?奶酪乎?   走进一家制造企业,车间原料堆积,工人忙得不亦乐乎,仓库琳琅满目,多数人会感觉:真不错,资金雄厚,订单又多,一片繁荣景象;如果原料随加工随小批量转移,没有什么积压,工序之间也没有什么半成品库存,多数人的感觉就变了:怎么一片萧条,是不是快倒闭了?这是传统观念在作怪。在农村,走进一户人家,房子高大,屋里满满当当,说明家底殷实;如果房子矮小,屋里空空当当,有女儿

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posted @ 2010-01-25 17:58 真挚 阅读(3467) | 评论 (4) |收藏

祥 云 玉人博友的图片博文很有新意,“中国PLM领域厂商已经迎来了跨越式、飞跃式、神七式发展的重大机遇。只须用创新性、突破性思维,整合全球资源,服务中国;立足本土,走向全球;  ”。   心中有啥,眼中见啥,和大家分享俺的几段“看图说话”:   (一) 云在舞, 蓝天塔台,日月陪伴; 云在变, 龙凤呈祥,福送人间。 儒道墨法,向上向善, 信息技术,敢叫日月

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posted @ 2010-01-18 12:39 真挚 阅读(1733) | 评论 (2) |收藏

责任区间与套餐   我在《单元选择与责任区间》一文中着重谈了责任区间的划分及其重要性与必要性。那么,划分了责任区间相关部门及岗位就相互协作产生效益了?没那么容易!大餐还在后面呢。什么大餐?这里先从套餐说起吧。   在套餐中,卖方根据预期目标来组合不同规格的产品打包销售以满足客户需求,买方可按个人的消费标准或口味喜好来选择适合自己的组合套餐品种。这里所讲究的一是配套,

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posted @ 2010-01-11 18:01 真挚 阅读(1688) | 评论 (2) |收藏

 

 

新年到了,祝各位博友工作愉快,生活幸福,身体健康,万事如意!祝e-works红红火火,越办越好!

美图一组,新年快乐!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

posted @ 2009-12-30 19:02 真挚 阅读(1665) | 评论 (2) |收藏

单元选择与责任区间   进行有限元计算时合理的选择单元是至关重要的,许多单元的形函数都具有线性、二次和三次等形式,为了兼顾计算精度和计算量,同一结构可以采用不同阶次的单元,不同阶次单元之间或采用特殊的过渡单元连接,或采用多点约束等式连接。http://blog.e-works.net.cn/439004/articles/67818.html   在企业管理当中,许多人

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posted @ 2009-12-25 07:57 真挚 阅读(1424) | 评论 (1) |收藏

沁园春·变   集管梗阻,库存臃肿,批量溃烂。 冗长提前期,合并混责; 机械分工,事后难缠。 逆向链条,效益倒转,高层身陷台风眼。 求生存,赢国际竞争,登高望远。 天赐思维改变, 世界级管理识慧眼。 主管理变革,科学规划; 职能互动,良性循环。 效益3P,整体优化,信息技术神通显。 看发展,扬中华文明,春天灿烂!   注: 1.效益3P是指柳中冈先

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posted @ 2009-12-16 07:59 真挚 阅读(3631) | 评论 (4) |收藏

心灵交响曲   去年11月,我从网上购买了《世界级管理28堂课》,阅读中,自己多年管理实践中的一个个镜头不断地浮现在眼前,画外音就是柳中冈先生在该书中的一段段论述,太奇妙了,那种豁然开朗、境界升华的感觉难以言表。我在问自己:为什么不早读这本书呢?整天苦思冥想,孰不知别人已经把答案总结归纳得如此完美!我一边读一边把关键的词句划下来,每一个词句背后都有自己经历的故事。转念一想,为什么不把

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posted @ 2009-12-16 07:55 真挚 阅读(3728) | 评论 (4) |收藏

权威与逆向链条   有家民企的办公大楼与镇政府办公大楼并排,很壮观,据说刻有公司名称的门口大石头价值几十万,庭院花卉设计也很有考究。两栋楼都是该企业承建,从建筑队起家,搞房地产多年,硕果累累,几年前开始涉足制造业。   每到周一,集团老总都要在大楼会议室听汇报,各分公司经理与集团公司各部级以上管理人员全部参加。不许接听手机,书面材料与口头汇报都要准备好,提前10分钟到

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posted @ 2009-12-08 08:04 真挚 阅读(2392) | 评论 (3) |收藏

项目组,三思而后行   ERP项目要实施了,项目组成立了,有项目指导委员会、项目管理办公室、业务组、技术组、数据组、运维组、开发组、监理组、综合组等等;老总挂帅,副总分管,各部门主管都进了领导成员名单,业务骨干们也成了各种小组的成员;还有综合性的集体办公场所,实施双方可以直面交流,统一指挥……做到这一步,应该说项目组织者付出了辛勤的努力,最大限度地调配资源,为项目成功奠定基础。然而,

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posted @ 2009-11-24 08:03 真挚 阅读(2387) | 评论 (2) |收藏

相信自己,更要相信科学     先看一个比较特殊的案例(央视一套《法制在线》播出):   几年前,警方破获了一起团伙盗油案,一位老板在很偏僻的地方建了一个厂,没什么设备,也没什么人员,主要就是一个很大的池子。新疆某油田运输车队的司机们把油送来就能拿到钱。老板雇了两个人,收油,付款。刚开始送油随之付款,后来送油与付款分离,就是说有送油的,有拿钱的,或一车一拿钱

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posted @ 2009-11-13 07:57 真挚 阅读(1867) | 评论 (1) |收藏

制度落地的减震器——有效的弹性空间   坐拖拉机,咣当——咣当,屁股都快颠成八瓣了;同一条路坐轿车那个平顺啊,舒适得都做美梦,是减震器的作用吧。由此联想到企业管理制度的落地,不同的观念,不同的过程,结果大相径庭,这里面也有一个弹性空间吧。   企业但凡出台制度,都想得到落实、见到效果,但结果总是如愿以尝的少,途中夭折的多,除了制度本身的科学性、适用性之外,执行过程中管理

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posted @ 2009-11-03 07:47 真挚 阅读(3326) | 评论 (9) |收藏

真牛!真笨!

 

我们这里的税务大楼富丽堂皇,国庆前夕,在二楼休息区和走道搞了一个不小规模的迎国庆书画展,很壮观。有些来办事的一上楼不知咋回事,还以为是缴获的呢,真有意思。税务官们过去闲聊谈车,现在更喜欢谈高尔夫了,牛啊!

 

办理出口退税申报的企业很多,搞了一个抽号等待程序,大屏幕上叫谁的号,谁就进去办理。抽号的时候,抽号机屏幕上只显示几个税务官的名字,不熟悉这些人名的企业申报员不知该点谁,只好跑进去问,问的多了,便在门口贴了一张纸,上面写着:某某某办理哪个区。搞明白该点谁了,轮到自己进去又不认识,还要问,烦死税务官了。

 

这帮笨蛋,给办理窗口编个号,与抽号机屏幕上每个区的编号一致不就行了吗?这样不光企业申报员不方便,税务官换人岂不是还要改程序?

 

是缺钱吗?笑话!是编程复杂吗?更笑话!心里有什么,喜欢做什么;心里没什么,做也做不好。我们这些搞信息化的是不是也该借鉴一下,不把用户放在心上,不关心企业的效益提升,信息化怎么能搞好?

 

posted @ 2009-10-27 19:13 真挚 阅读(1994) | 评论 (3) |收藏

“十二分数据”的背后   “三分技术,七分管理,十二分数据”,是我套来的e化项目实施行话。有文章说:在那些上线不成功或者上线后掉线的案例中,有高达70%的项目都有一个共同的直接原因,那就是在数据上出了问题。有的是在数据还没有准备好,诸多数据不准确、不完整的情况下就仓促上线;有的则是业务没有理顺,出现一数多据的情况,不知道该相信哪个数据;还有的是上线运行后操作人员未及时更新业务数据导致

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posted @ 2009-10-22 07:55 真挚 阅读(4046) | 评论 (4) |收藏

有效验证——无形的“摇钱树”   我在《指标设计的另类语言》当中谈了经营指标的设计水平与提升管理模式的密切联系,那么,如何让这些经营指标真正发挥引导员工行为的功能呢?有效验证是重要的方法之一。所谓的有效验证,通常是跨部门、跨管理层次的动作,在决策层与操作层之间建立一种有机的联系,保障信息的真实与畅通,保障财产的安全与增值。从流程管理的角度讲,验证实质上就是建立信息反馈回路,对管理模式

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posted @ 2009-10-14 07:51 真挚 阅读(1917) | 评论 (3) |收藏

信息化,企业喊你回家吃饭!   (娱乐版)   最近读了一篇博文,写道:“中国民营企业平均寿命只有三年半……再给你一个数字,中国每年有上百万家民营企业倒闭,这个数字在全世界是最高的。……   http://blog.e-works.net.cn/488734/articles/61127.html   哎呀呀,俺才三岁半就夭折?上学、娶媳妇都

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posted @ 2009-09-29 07:45 真挚 阅读(3190) | 评论 (5) |收藏

指标设计的另类语言   我管理过一家禽蛋公司,有饲料厂、种鸡场、社会养殖部、屠宰厂、贸易公司、公司总部,属一条龙服务。屠宰厂的主要任务就是在严格的卫生条件下将毛鸡去毛去脏,然后分割成翅、腿、胸肉等类的若干品种供市场消费。这里重点剖析屠宰厂几个主要经营指标的演进过程。   1.        

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posted @ 2009-09-22 07:55 真挚 阅读(3399) | 评论 (1) |收藏

宝地吉祥

 

读了玉人博友的《美图共享》,心情愉悦,嘴角上翘。俺经“系统整合与集成”,提交了一份“理想态设计”的评论,愿信息化事业成为推动中国企业提升管理水平、勇于改革创新的“吉祥宝地”,愿e-works和为信息化事业付出辛勤努力的朋友们携手并进,共享“宝地吉祥”!

http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/60434.html

 

什么高?

蓝天白云,飞鸟翱翔,

还有石器时代的完美艺术。

 

什么洁?

青山碧水,庄园湿地,

还有河水灌装左前第一瓶。

 

什么美?

无际丰田,牛羊逍遥,

还有5000年的玉器灵光。

 

什么鲜?

葵花南瓜,红椒活鱼

还有“新鲜的?”那个鲜亮。

 

呵呵呵,

优雅的韵律,甜蜜的收获,

生生不息,宝地吉祥到永远!

posted @ 2009-09-15 08:03 真挚 阅读(1473) | 评论 (2) |收藏

细胞式制造的“简单”与“不简单”   关于细胞式制造,我们先来看柳中冈先生在《世界级管理28堂课》当中的一段论述:   把产品工序中要用到的设备,依重复的原则归结在一起,形成一个有机的制造单位,就称为细胞。对管理工作而言,它就是一个最小的制造单元了。单元里的人机负载平衡、各项效率(开机率、出勤率、人工效率)的提升、员工之间的相互支援、质量检验、设备初级维修等,都以自我管

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posted @ 2009-09-08 07:51 真挚 阅读(3232) | 评论 (3) |收藏

生产管理的“短板”   管理学有一个流行的“木桶理论”:一个装水的木桶,四周围的木板长短不一,而最短的木板就决定了装水容量的大小,其他比这“短板”长的木板都起不了额外的作用,因此也是一种浪费。想要加大装水的容量,就必须加长短板。   生产管理的短板在哪里?是排程?是产品结构?是批量?……都不是,是生产过程与成本核算系统难以实现有效集成。是技术问题?不是,是管理问题!

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posted @ 2009-08-28 08:09 真挚 阅读(6444) | 评论 (6) |收藏

结构决定行为   许多企业材料费用之类的款项支付单据很有意思:密密麻麻若干人签字,大领导在上,字迹舒展,想怎么签就怎么签;中领导偏下,字迹大小一般不超过大领导;依次类推,最下角、字迹最小的可能就是当事人。有的企业因签字的太多,干脆印制专门审核签字的单据,让原始凭证作为附件。……   在原始凭证上签字,是记录经济活动不可缺少的步序之一。它的主要作用,一是掌控第一手资料,为

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posted @ 2009-08-19 07:48 真挚 阅读(4510) | 评论 (3) |收藏

用爱心架起阿里山的桥梁!

 

高山长青,

涧水长蓝。

姑娘少年永不分,

碧水围着青山转。

 

顷刻间——

山崩地裂,

同胞罹难。

摧毁楼房,

交通阻断。

吞没村庄,

失去家园。

 

“魔鬼”莫拉克,

我们要和你清算!

 

去银行,去邮局,

没有为什么,

只因去年的“512”,

台胞援助一马当先!

 

上网络,发短信,

没有为什么,

只因它是捐赠热线!

 

大爱无疆

地久天长!

用爱心架起阿里山的桥梁,

用情感抒发生命的坚强!

 

高山长青,

涧水长蓝。

阿里山的姑娘美如水,

阿里山的少年壮如山!

 

 

 

 

posted @ 2009-08-15 13:50 真挚 阅读(1093) | 评论 (1) |收藏

融合——台上1分钟,台下10年功!   最近读了一篇博文《IT软件系统之间的协作关系》, http://blog.e-works.net.cn/410667/articles/50982.html   文章着重介绍了ERP与OA之间、ERP与PDM之间的两个结合点以及形成这两个结合点的意义和原由。我们先来看这两个结合点:   ①仓管人员不能做到单子及时

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posted @ 2009-08-06 08:10 真挚 阅读(2666) | 评论 (2) |收藏

说说钢厂周围的“废品收购点”

 

经常看到钢厂周围滋生众多“废品收购点”的报道,最近的“通钢”事件也有类似的新闻。废品收购已经成了“全村的行动”; “废品收购点”卖给钢厂原料上千吨;在运钢沙的卡车底盘上焊铁板;钢厂雇用武警看护原料…… 治理的办法就是集中打击,驱赶、收缴、抓捕……

 

问题解决了吗?连老百姓都知道不可能解决!

 

应该改变思维方式,从钢厂自身找原因才是解决问题的正道。任何一家企业,靠人员看护作为原料安全的主要保障,是管理无方的重要标志。不讲究科学的管理理念与方法,以“自己人”为本,只能是越努力越糟糕。我们应该回味管理大师德鲁克的一句话:“组织不应该是权利的舞台,而应该成为责任的重心。”

 

学会正确使用信息化管理工具吧,多一份收益,少一份烦恼!

 

posted @ 2009-08-01 09:15 真挚 阅读(1150) | 评论 (0) |收藏

“猪!”,“母猪!”          (这篇文章参加过e-works的征文)   柳中冈先生在《世界级管理28堂课》当中引用了阿瑟.巴克在《未来优势》中讲述的一个十分有趣、却又发人深省的故事:   老赵依照惯例在某个周六的早晨,开着他心爱的保时捷名车,到附近山上的小屋去。两百码外,正是他喜欢的急转弯口。他减

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posted @ 2009-07-23 21:00 真挚 阅读(3392) | 评论 (7) |收藏

集管——感觉很爽,其实很笨   集管,柳中冈先生在《世界级管理28堂课》当中把它列为管理的7大病毒之一,在28堂课之前的“管理先修班”就作了列示:   许多单位的主管都有这样的想法:“这个单位的效益与成败由我负责,因此我要知道所有部属的工作内容与进度,奖惩与培训也主要由我来做。”   这就是所谓的“集管”观念,意指这个单位所有的事都“集”中由主管来“管”理

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posted @ 2009-07-17 07:48 真挚 阅读(1143) | 评论 (0) |收藏

练好功夫不言败!   4万亿的大蛋糕多数企业抢不到,这是抵御金融危机的重大举措?俺搞不懂真是郁闷啊!俺把自己喜欢读的一本书《世界级管理28堂课》推荐给大家,希望能对关注企业信息化管理的朋友们有所帮助。 这里,俺用自己的方式,将书中6个主要章节及关键词加以说明:     管理优化如何搞?, 静心学习最重要。 世界级管理哪里寻? 《28堂课》里全知道。   观念

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posted @ 2009-07-10 07:51 真挚 阅读(3235) | 评论 (4) |收藏

  拓宽ERP实施的思维空间   最近读了一篇文章,是介绍一家企业ERP实施应用的。上线一年后出现的主要问题:   存货比上线前的年份增长了二至三倍,企业的利润值也大大超过了以往的水平,通过认真分析和了解,肯定了利润数据存在虚高的成份,说明成本核算有问题。库存增长过快,有产值增加,原材料涨价的因素,但生产计划不合理,系统数据不真实是主要原因。该系统采用的是标准成本核算

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posted @ 2009-07-02 07:58 真挚 阅读(2167) | 评论 (2) |收藏

“弟兄七八个,围着柱子坐......”   “弟兄七八个, 围着柱子坐, 大家一分手, 衣服就扯破。”   这是学龄前就会说的谜语。记得小时候说给小伙伴听的时候,兜里还特意装了一头蒜。今天借这个谜语谈一下信息化管理系统实施当中部门之间的分工与合作。   在网上读过不少文章反应企业CIO的辛酸苦辣:项目做成了,考虑自己再做什么?是否被边缘化?;项目失败了,自己变成难逃的

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posted @ 2009-06-24 07:22 真挚 阅读(12246) | 评论 (6) |收藏

“制度”与“剧本”   柳中冈先生在《世界级管理28堂》当中对“管理模式”与“管理制度”两个名词作了解说:   企业表达其管理模式的内容有很多种方法。   广义的管理模式。内涵有三个构面:人员(组织)、规则(制度)、工具(系统)。 狭义的管理模式。专指其在规则构面上的内容,也就是职能管理(或流程管理)的内容。 EMO(企业管理优化)技术中选择了狭义的定义。  

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posted @ 2009-06-02 07:50 真挚 阅读(1875) | 评论 (1) |收藏

          软件包里粽子乐       明天就是端午节,和大家一起分享信息化的“香粽子”,祝各位博友节日快乐!             &nb

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posted @ 2009-05-27 19:20 真挚 阅读(2740) | 评论 (6) |收藏

老板与“风帆”   《世界级管理28堂课》当中一项很重要的主张就是认识世界级管理的新观念,实现管理优化的目标“高层培训要先做”。   多数人心中原有的、自己想出来的观念,大部分都是错的,需要靠知识来更新、补充;而且稍不留神,概化的能力就会闯祸。   有了正确的观念,在行动前还需要先练习技能,才能正确及迅速。因此,各层级管理者的技能都需要培训:学习知识,练习技能。 &n

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posted @ 2009-05-18 20:46 真挚 阅读(3170) | 评论 (4) |收藏

老板与“台风眼”   员工在老板面前都愿意表现自己最优秀的一面,给领导一个好印象。有了好消息,都抢着第一个汇报;遇到坏消息,能不说的就不说,非说不可的,得考虑一下时间、地点、语气和语法。   再来看一个简单的案例: 一个管理流程不清晰、数字来源不严谨的人工饲养蛋鸡场,场长关注只鸡产蛋,饲养员会将母鸡数量少报(每天都有死淘),产蛋数量一个都不会漏掉;场长关注只鸡耗料,饲养员会多报

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posted @ 2009-05-09 07:43 真挚 阅读(3541) | 评论 (4) |收藏

 

读了玉人博友的图片博文,很美,有感而发写了两首小诗。愿我们的信息化事业象春天一样灿烂,愿为此付出辛勤努力的朋友们享受轻松快乐的好心情!

http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/34628.html#FeedBack

 

紫玉兰
用红白相间的色彩
诠释着“融合”的魅力。

白玉兰
昂起高傲的头
在绿叶之前展示春天的灿烂。

迎春花
一朵小小的黄点点
经“系统整合与集成”
谁不赞叹群芳娇艳?

淘汰腐败的手工吧
信息化的“小草”一旦破土
生命无限!

也许有沙尘暴
也许有疲惫、伤感。
春天告诉我们如何寻找快乐
让快乐的春天不是季节!
更不是瞬间!

 

 

心静

 

哪儿的天这么蓝?
哪儿的花这么艳?
蜜蜂快快说说看。

心静天才会蓝,
浇灌花才会艳。
为了酿制那份甜蜜,
辛勤工作,
埋头苦干!

http://blog.e-works.net.cn/304441/articles/35888.html

posted @ 2009-05-05 07:48 真挚 阅读(3541) | 评论 (9) |收藏

昨天E-WORKS制造业CIO青岛俱乐部沙龙在青岛国际金融中心成功举办,为青岛制造业的CIO们提供了一个直面交流、相互学习的平台,本人也报名参加了。听了海信、海尔、四方机厂、中集、英派斯等知名企业的信息化项目经验介绍很受启发,对信息化事业的未来充满了信心。非常感谢黄总给了我10分钟的发言机会,尽管我在技术方面不在行,也谈了一下自己工作中的一些感想,沙龙的气氛非常活跃。 将本人的发言内容在这里与大家

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posted @ 2009-04-29 12:01 真挚 阅读(1349) | 评论 (1) |收藏

异曲同工的美妙——拓朴优化Vs管理优化   拓朴优化:拓朴优化的主要思想是将寻求结构的最优拓朴问题转化为在给定的设计区域内寻求最优的材料分布问题,最终得到最佳的材料分配方案,这种方案在拓朴优化中表现为“最大刚度”设计,即同一结构,不同的材料分布形式,在材料相同的情况下,拓朴优化结果可以使结构整体刚度最大。正是由于拓朴优化的优越性以及实践操作的可行性,越来越多的工程设计人员开始在结构设计过

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posted @ 2009-04-15 08:34 真挚 阅读(2104) | 评论 (2) |收藏

风牛马相及啦!   最近读了一个很专业的博客,是搞PDM应用的,其中有两篇文章《结构静力分析边界条件施加方法与技巧》 http://blog.e-works.net.cn/439004/articles/29676.html http://blog.e-works.net.cn/439004/default.html?page=1   文章说:“在结构的静力分析中载荷与约束的施

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posted @ 2009-04-03 07:42 真挚 阅读(4957) | 评论 (26) |收藏

说说ERP的实施   上ERP成本高吗?风险大吗?从专业和技术的角度讲ERP更适合在大型企业运作,这样更能显示出它高效、快捷、准确、协同的系统化优势。相对来说实施成本也不菲,一般都在三位数四位数以上,一旦实施失败后果可想而知.所以有人建议实施ERP的企业必须产品定型有规模,必须有一定管理基础,必须有经济实力,必须有专业人才。这种建议的本意是好的,避免让更多的企业蒙受损失,也避免影响ERP

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posted @ 2009-03-24 16:29 真挚 阅读(1890) | 评论 (3) |收藏

  民营企业的生存难题   上面这两个例子并不夸张,都是在一定社会背景下的平常事。改革开放三十年来,民营企业如雨后春笋般涌现并得到了长足的发展,有资料说民营企业对国民经济的贡献率已超过60%。伴随着这样一个经济转型期人们的浮躁心理也一再显现,“钱”似乎成了衡量成败的唯一标准,许多人把企业管理上的漏洞视为一种“机遇”,过去以为只有国营企业如此,实践证明民营企业同样如此。再加上整个

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posted @ 2009-03-17 18:19 真挚 阅读(2180) | 评论 (2) |收藏

ERP与PLM的“分”与“合”   最近读了一些关于ERP与PLM关系的文章,摘录两点: “近年来,在中国制造业信息化中,除了PLM外,ERP成为另一个热点。PLM与ERP一起成为制造业信息化发展的两个主要方向,并已得到全球信息科技业与制造业界的普遍认同。PLM是企业以产品创新为中心的业务策略,侧重在兴利,创造价值;而ERP则是企业以资源管理为中心的业务策略,侧重在除弊,节约成本。据调查

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posted @ 2009-03-10 18:43 真挚 阅读(4169) | 评论 (6) |收藏

老钱的病因   回过头再说老钱,一个小厂子的时候,他以家长的身份扮演着各种角色,因为挣了大钱高兴还来不及呢,谁也不去怀疑管理上有问题。兼职会计月末做做账其余的事情概不干涉,什么财务制度、成本核算、考核指标没人理会一样挣钱。在老钱看来自己的家就得自己管,家底不能让别人知道。正因为这种“家”的概念根深蒂固,企业做大了还是如此。自己顾不过来,就让亲戚和本村的人帮忙照看,再加上门卫的戒备森严和固

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posted @ 2009-03-09 19:11 真挚 阅读(1783) | 评论 (3) |收藏

说说“茶碗、茶壶、茶炉”的事   老钱的故事暂且讲到这里,我们再来谈另外一个话题——茶碗、茶壶、茶炉。 1.茶碗是喝水的,倒上水就喝,过程简单,易如反掌; 2.茶壶是泡茶喝的,过程也不复杂,只需一臂之力;  3.茶炉是用来烧开水的,烧煤——加凉水——卖开水。一个人照看一个茶炉不成问题。那么一个人照看十个茶炉、一百个茶炉呢?这就需要一些系统的、专业的方法,否则要乱套的。 &n

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posted @ 2009-03-02 15:58 真挚 阅读(3168) | 评论 (4) |收藏

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谢谢鼓励!--真挚
说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
学习无止境。--真挚
谢谢!改过来了。--真挚
笔耕不辍[good]--xjguo558
时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友 真挚
[good]赞一个!--数据时代
谢谢鼓励。--真挚
写的很好,收获很大--jjyy
真挚姐姐,还记得我吗?邀请您加入我们的用友CIO俱乐部Q群(231061821),目前群中有400CIO。徐总把您日志链接发我,我才再见您江湖踪迹:)。入群说我推荐即可。--【匿名用户】:E-works热心网友 贾琼
谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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