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笑 话

 

院里养了几只大狗,其中一只叫“黑妞”,一只叫“黑虎”,一直想让它俩生小狗崽。前天晚上黑妞生了一窝小狗,多半是花花的,邻居家养了一群花花小狗。老板一看说门卫:“怎么没把狗看住?”,门卫当面没吱声,过后找我们:“这年头人都看不住谁能看住狗?顺着门缝就蹓出去了”,有人笑道:“老板更年期——哈哈哈!”

 

posted @ 2011-09-02 14:56 阅读(741) | 评论 (0) |收藏

从画椭圆想到的

 

院子里要垒个椭圆形水池,怎么画?有人说:我都画好了,长轴短轴4个点描一描连起来就行了;有人说:在电脑上画很标准。我根据长轴短轴计算出焦距,按此长度在地上钉两个桩子,将一根绳子的两端栓在两个桩子上,绳子的净长度就是长轴的长度,该长度肯定比焦距长,然后用一根细圆木将绳子挣紧,垂直地面前移画出的轨迹就是水池的外沿,同时桩子、绳子、圆木还是窑匠施工中的标尺。我画的是不是很溜到?这已经不是我第一次画施工椭圆了,第一次是1985年在我当时工作的胶南藏南粮管所画了一个椭圆形防火池,即实用又美观,那个水池比现在这个大多了。当时的窑匠师傅50多岁了,他说第一次知道椭圆还可以这样画出来。

 

我在想:搞企业管理单凭经验即没有标准也成不了系统;纸上谈兵说的再好没有实际意义;唯有将科学原理与工作实践相结合,找出简单、实用、可行的办法就是好办法!

posted @ 2011-08-31 21:12 阅读(1159) | 评论 (1) |收藏

琐事(6

 

周一我们召开了总经理办公会预备会,总经理主持,要求的非常严格、非常认真,副总经理宣读了《总经理办公会制度》并组织讨论,确定了会议时间、参会人员、汇报提纲、议题确定、当前和近期需要完成的事项等等。

 

今晚召开了第一次总经理办公会,从副总经理开始挨个汇报,期间不乏穿插交流,重点问题重点讨论,最后总经理总结、要求、并形成最终决议。会议气氛好极了,一改过去漫天聊天的常态。

 

会议正规了,这两天车间也开始现场整理、整顿,副总经理、生产厂长、采购部长忙的不亦乐乎,个个灰头土脸,那是最美的一刻。

 

今晚的心情特别好,回去睡个好觉!

 

 

posted @ 2011-08-25 22:50 阅读(570) | 评论 (0) |收藏

IBM——BAO——管理变革   昨天在青岛香格里拉参加了IBM大济南区软件发展高峰论坛,我最感兴趣部分是上午邓先生讲的“BA产品线”和下午王女士讲的“业务洞察力引领企业管理变革”。每人时间只有半小时,讲的很概括,但我感觉嗅到了其中的味道,很兴奋,这是我记的几个关键词:   BA软件家族      BAO软件架构&nbs

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posted @ 2011-08-19 20:25 阅读(1333) | 评论 (1) |收藏

琐事(5

 

今天早晨6点我就去了厨房,帮炊事员摘菜揉面,昨天就计划好了今天中午食堂吃包子。新任经理刚来就提议这件事情,一直没实现,很多年食堂没吃包子,没这没那原因很多。这些天生产线很忙,天天加班,产量要赶,包子也要吃,我提议:个头大一点,后勤帮一下。

 

炊事员擀皮,我说“大一点”;“再大一点”;“放开胆子再大一点”,最终包子的个头一个大男人吃俩,考虑到部分女员工,最后包了部分小一点的。我不会做饭,大伙夸我包的包子好看,因为年轻的出纳和会计还不如我,还是炊事员会说话“包子有肉不在褶多少”。

 

吃饭时间到,大伙往食堂里冲,个个都像小孩子。呵呵呵----

posted @ 2011-08-12 19:18 阅读(923) | 评论 (1) |收藏

琐事(3)   上周新厂长的得意徒弟来到了我们公司,小伙子熟悉新生产线的工艺,是早已拟定的班长。   昨晚安排了全体班长、质检、主要业务骨干聚餐,共16人,这是新任经理和厂长来到公司后的第一次管理层集体聚餐,我们感觉气氛较适宜。原计划在一个大间,后来看了一下太挤,就到大厅分了并列的两桌。我提示新任经理:让新厂长和他的爱徒分开,让几个元老分开,新任经理和新厂长分别在两个桌

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posted @ 2011-08-12 13:13 阅读(1235) | 评论 (2) |收藏

琐事(1)   两位班长要把孩子从老家带到这里来上学,一个二年级、一个六年级,我给他们联系了学校,因订书期已过,又找人给他们借了书。借读费的问题虽然国家明令禁止,乡镇小学还是很会变通的,入学必须找校长。我已经跟总经理汇报好几回了,他找人去办理。   两位班长已经说了若干声“谢谢!”。   琐事(2)   前天晚上原厂长与过去离职的几个员工在附

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posted @ 2011-08-11 08:09 阅读(557) | 评论 (0) |收藏

走进用友   我在用友CIO社区开博一年,一打开电脑就用友、用友,现实中的用友公司却从来没去过。上周去北京办事专程去用友总部逛了一圈,这回真是眼界大开,一进门一个圆筒式的建筑,到现在也不知道是干什么的,反正感觉像到了迪斯尼乐园;再往前走又到了学校;再往前走又到了……,人家说你走错了,那就再去另一个村。这里有运动场;有小树林;有水塘;有石桥;还有更多的“长城古堡”。  

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posted @ 2011-08-10 08:02 阅读(1456) | 评论 (2) |收藏

开心的一天

 

今天新上的一条生产线试车一次成功!大家脸上充满了微笑,这是我来到K公司一年多来最高兴的一天。“气”顺了设备也顺,信不信由你。

 

员工又推荐来了三名新员工,太好了!前段时间我们费很大劲招来的新员工经常干不到三天就辞职,有的还不辞而别,问其原因说是不适应,其实真正的原因我清楚,没办法,只能慢慢来。现在感觉看到了曙光!

 

在写这篇博文的时候新任经理和厂长正在召开班长会,其中一项内容是车间的领料单由使用班组开据,然后经生产厂长签字后方可去仓库领用。这项制度在人员交替过程中被中断,现在又重新续起来。看起来很简单的一件事,理顺的过程一点也不简单。感谢新任经理和厂长的辛勤付出,感谢全体员工的共同努力!

 

一位员工送来了子女结婚的喜糖,我吃着特别甜,还分享给了一位网友,在这里把快乐分享给所有的人!

posted @ 2011-07-29 18:44 阅读(1423) | 评论 (2) |收藏

http://cio.ufida.com.cn/space.php?uid=1768&do=blog&id=7567     毛泽东《心之力》2011-06-28 15:51:23著于1917年,时年24岁。堪称神州少年之楷模,曾被老师杨济昌打满分100分。此文当年在湖南一师广为流传和誊抄,后一度失传,今终于被湖南一师当年同学的后代所发现。《心之力》撰

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posted @ 2011-07-28 07:59 阅读(654) | 评论 (0) |收藏

  “操他妈”与“大家好”   K公司员工队伍中同乡占一半以上,其中工作5年、10年以上者大有人在。管理变革之前,虽然在企业管理方面文字性的东西几乎什么都没有,但员工仍然可以在一种另类的氛围中凝聚在一起,比如一句“操他妈”已经习以为常,高兴时也用;生气时也用;激励时也用;批评时也用;没人计较这是一句特别脏的话,反而被默认为是一种乡土气息。在这种氛围里关键时候大家也能冲上去

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posted @ 2011-07-23 07:12 阅读(1591) | 评论 (2) |收藏

管理是什么   年轻人就业大都愿意找个管理岗位,图的是干个轻快活;我在管理岗位几十年,最近却经常从事体力劳动,事出有因哦。   来到K公司头三个月我是“足不出户”,也就是说基本不进生产车间,与生产厂长几乎没有什么工作上实质性的沟通,对生产过程的管控更是只字不提;同时编写《物流管控程序》,组织现有人力现场培训、快速实施,将销售、采购、生产、安装、委外、仓库、财务等部门粗线

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posted @ 2011-07-16 11:38 阅读(2305) | 评论 (3) |收藏

脸谱变幻一览表   主要背景 时期 阶段目标 角色脸谱 践行素描 经朋友介绍来到k公司。之前与总经理(老板)素不相识。K公司系统化管理基础非常薄弱。 2010-06-10至2010-08 建立企业内部基础物流管控系统。将所有部门粗线条连接起来 以专业工作者的身份出现,承诺不经手现金收支;不涉足业务技术,待系统运行起来

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posted @ 2011-07-02 07:44 阅读(1535) | 评论 (3) |收藏

脱变之痛   之前,k公司由于没有系统化的整体管理,部门割据非常严重,以至于销售经理不许进车间。为什么?发现问题向总经理汇报怎么办。总经理得到的信息都是“权威部门”准许发布的信息,总经理看到的过程都是现场组合的最佳状态。   没有任何生产记录,没有任何可追溯的依据,别说总经理,谁也无法将生产过程的真实数据还原。这将导致什么结果?产品做错了可以重新下料重新来,只要知情人不

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posted @ 2011-06-22 08:15 阅读(2661) | 评论 (4) |收藏

周年礼物

 

刚才忽然想起今天是我来到K公司一周年的日子,写点什么呢?就写一下今天车间的早会吧。

 

今天,各班组长第一次独立组织开早会,我参加旁听,两个班开的很好,大家整齐站成一排,班长在前面讲分工、讲质量等等,情绪高昂;另两个班开的也不错,只是稍微简单一些,两个班长是老员工,在企业头一回干这事;还有一个班长不好意思多说,我后来问他为什么不好意思说,他说以后一定赶上来;另有一个班长迟到,一个班长请假。

 

不管怎样,今天能启动起来这项工作就是很大的收获,这又是一次重大的转折。新任经理、厂长有着丰富的管理经验,他们一来到企业就提出过这些问题,今天算是实现了一个小目标。这也是公司管理变革一周年收到的最好礼物!

 

改变,其乐无穷!

 

posted @ 2011-06-10 18:34 阅读(747) | 评论 (0) |收藏

情感——产品——效益   K公司长期以来在企业管理方面没有科学化、系统化的标准、记录、考核、评价、追溯、反馈等等,员工队伍的维系主要靠情感,产品质量的维系主要靠经验和不计成本的返工。当企业规模小、员工人数少、产品类别相对也少的时候,情感——产品——效益是成正比的,比如创业初期亲属加同乡、苦干加巧干、财源滚滚来;当企业发展到一定规模,情感维系的成本越来越高,许多岗位要吃“小灶”的,什么

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posted @ 2011-06-09 19:58 阅读(1725) | 评论 (2) |收藏

针对K公司目前浮躁、混乱的管理状况,我们组织了一次全体员工会议。指导思想是稳定人心、凝聚人心、树立信心、团结奋进。这是老板的演讲稿。   齐心协力走出转型期   各位员工:大家好!   今年以来,我们公司在进行全方位的调整,从人才引进,到产品的扩展,再到新生产线的配套安装,一切都在快速进行当中。在这期间,全体员工密切配合、积极努力、坚守岗位、任劳任怨,使各

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posted @ 2011-06-05 08:24 阅读(1564) | 评论 (0) |收藏

看住老板   在企业,谁敢公开扬言“看住老板”估计离被炒就不远了;在K公司,老板非常明确地安排我们在程序执行过程中一定要看住他自己。看似不起眼的一件事,背后有习惯、有批评、有反思、有痛苦、有感动。   以现金为例,多年来企业的钱就是自己的钱,自己的钱就是企业的钱,大家小家不分;下属用钱跟出纳要、也跟老板要,票据一攒几个月才报销,出纳的钱也是老板给的。管理变革以来,流程改

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posted @ 2011-06-01 11:49 阅读(2166) | 评论 (3) |收藏

痛   K公司原来的厂长自动离职了,员工队伍出现动荡,客户订单受到影响,这是我们不愿看到又不得不提前想到的事情,一切顺其自然,该发生的挡也挡不住。   与之伴随的是我们相关联的两个公司都顺利引入了职业经理人,他们正直敬业非常优秀。对企业而言,交替过程之痛难免发生,这是管理变革必须付出的沉重代价!   这种阵痛在K公司已经不是第一次了,前两次都是以改革派退出

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posted @ 2011-05-27 08:12 阅读(3416) | 评论 (9) |收藏

“晒”与“趟”   ——学习毛泽东《矛盾论》有感   先学习一段毛泽东在《矛盾论》中的论述   矛盾的普遍性和矛盾的特殊性的关系,就是矛盾的共性和个性的关系。其共性是矛盾存在于一切过程中,并贯串于一切过程的始终,矛盾即是运动,即是事物,即是过程,也即是思想。否认事物的矛盾就是否认了一切。这是共通的道理,古今中外,概莫能外。所以它是共性,是绝对性,然而这种共

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posted @ 2011-05-20 18:58 阅读(869) | 评论 (0) |收藏

转 折 K公司上月引入职业经理人啦!一位文武双全的高才生,有20年的管理实践经验。去年做梦都不能想的事情今天成为了现实,这是该公司发展史上一次历史性的转折,也是老天对我们10个多月来的变革努力给予的奖赏和激励。我们当前要做的事情是让空降兵不孤独、不摔跌,平稳着路投入战斗。真诚的沟通是必须的,有时候文字交流比语言交流更容易让人静下心来思考,这里和大家分享我与这位经理人的一条短信,作为转折开始的一次

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posted @ 2011-05-16 19:10 阅读(1313) | 评论 (2) |收藏

路 ——学习毛泽东《实践论》有感   先学习一段毛泽东《实践论》中的论述:   “秀才不出门,全知天下事”,在技术不发达的古代只是一句空话,在技术发达的现代虽然可以实现这句话,然而真正亲知的是天下实践着的人,那些人在他们的实践中间取得了“知”,经过文字和技术的传达而到达于“秀才”之手,秀才乃能间接地“知天下事”。如果要直接地认识某种或某些事物,便只有亲身参加于变革现实

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posted @ 2011-05-05 14:52 阅读(3245) | 评论 (5) |收藏

“敌后”侦察记 ——学习毛泽东《中国革命战争的战略问题》有感(二)   先学习一段毛泽东的谆谆教导:   指挥员的正确的部署来源于正确的决心,正确的决心来源于正确的判断,正确的判断来源于周到的和必要的侦察,和对于各种侦察材料的联贯起来的思索。指挥员使用一切可能的和必要的侦察手段,将侦察得来的敌方情况的各种材料加以去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的思索,然后将自己

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posted @ 2011-04-19 08:27 阅读(1546) | 评论 (2) |收藏

毛主席的话儿记心间   ——学习毛泽东《中国革命战争的战略问题》有感   上小学的时候,父亲给了我一本毛泽东选集1-4卷,海绵软皮,还有纸壳外包装,这在当时是非常时尚和珍贵的。四十多年来工作和学习走过了许多地方,搬了好多次家,处理了若干书籍,这本《毛泽东选集》一直是我的心爱之物。当年上山下乡到农村插队我也带着它。   今天重温毛泽东的《中国革命战争的战略问

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posted @ 2011-04-08 11:50 阅读(4170) | 评论 (7) |收藏

“弟兄们,上!”   记得看了一部电影,国军一位小指挥官组织冲锋时大喊:“弟兄们,上!大烟土二两!”,过了一会看看弟兄们的行动不太积极,又喊:“大烟土四两!”这种情形在民营企业的管理方式中太常见了,一句“弟兄们,上!”,左膀右臂全跟着冲,不必讲究什么配合、什么秩序,在第一时间猛打猛冲就是好家伙!企业小的时候这一招往往很灵,我的理解是这个阶段人员少、流程简单,结果一般可控、可预测,即使

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posted @ 2011-04-01 07:59 阅读(3026) | 评论 (5) |收藏

信息集成的启示   K公司是接单生产,订单的个性化很强,很有必要以订单为单位集成主要材料和费用的信息,这样才能更准确地控制成本、审核报价、评价绩效等等。   我们暂时没有使用任何管理软件,在领料环节的具体做法是这样的:订单管理员下单之前先根据图纸计算出主料和辅料的用量,然后打印出计划用料明细表,分别给主料库和辅料库保管员各一份,同时将电子版传递给成本会计;保管员在此计划

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posted @ 2011-03-21 13:10 阅读(1375) | 评论 (1) |收藏

诚心.贪心.舒心   在K公司工作之余第一次和同事们一起出去吃饭,我提议AA制大伙同意,结果饭局没结束同事们抢着结账,我止也止不住。第二天,我把钱强制性地给了那位同事,并强调这顿饭必须是我来结账,以后另当别论。实际上以后的日子在吃饭这个问题上我和同事之间都非常自如、各行其便,我经常自己出去吃饭。我习惯不要将此类似事情整得太复杂,要公私分明,在个人方面千万不要占员工的便宜。只要诚心,一

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posted @ 2011-03-09 12:37 真挚 阅读(3488) | 评论 (8) |收藏

拉 手     公公住院了,情况不太好,昨天我带着婆婆去医院探望。婆婆95岁,公公92岁。     婆婆来到床前先拉起了公公的手,贴近公公的脸问道:你试着怎么样?公公回答:不好。你想吃什么?什么也不想吃。旁边女儿插话:你有什么话尽管和俺娘说。回答:不说了,都和你哥说了。无语。公公30年前患有糖尿病,十几年前已经双目失明。  

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posted @ 2011-02-20 22:33 真挚 阅读(3018) | 评论 (5) |收藏

故事两则

 

这是两个真实的故事,并非虚构。

 

理发

 

话说上世纪80年代,村里一光棍为节省理发费用两毛钱自己想出了一招:用手指沾着煤油往发梢上模,心想轻一点模,然后点火烧掉头发的一半就不用去理发店了,自然节省两毛钱。结果用火柴一点,满头成了火球,倒地打滚严重烧伤险些要了性命。

 

杀虫

 

这天,一老头在地里种菜突然感到眼痛,回家后拿出风油精,对着镜子扒开眼皮,嘴里嘟囔着“我不杀死你这个小密虫才怪!”说着将风油精滴入眼中。说时迟,那时快,老头蹦着高,喊着“娘啊!娘啊!”一个箭步冲出门外,打开水龙头用凉水冲头冲眼。第二天,老头戴着墨镜出门,两只眼睛象两个桃子,老伴大骂不休。

 

 

这两个故事是不是象笑话?笑过之后反思一下他们的思维方式吧:单一思维、局部思维。在管理软件应用领域这种思维方式太普遍了:组织一班人马,收集一套数据,让ERP系统运行起来就认为是一个成功的项目,孰不知对企业祸害无穷!

 

posted @ 2011-02-11 22:00 真挚 阅读(1627) | 评论 (3) |收藏

追忆父亲   1949年,随着公私合营父亲进入国营企业;后来从青岛调到胶南工作,1975年退休回原籍,1976年病故。父亲生前从事财务工作,很敬业,退休时公司安排4个年轻人接替,两个月的时间还没办完交接。   父亲很少和我们交流工作中的事情,他太坚持原则,经常生闷气,我们从不敢多问。公司盖楼领导把木材拉回家父亲便随后追回,这事是我们听别人说的。   当父亲

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posted @ 2011-01-24 16:56 真挚 阅读(3101) | 评论 (6) |收藏

排产三步曲   K公司长期以来没有有效的排产计划,每月几十份订单记在车间主任的本子上,先做什么后做什么全凭销售部门和客户的催促。一催就急,一急就优先,一优先整个生产计划就打乱,一打乱停工、窝工、重复搬运导致速度更慢成本更高;一个订单“优先”没结束,下一个或几个订单又急需“优先”,如此恶性循环。   管理变革刚开始,我们编制了《生产完工情况日报表》,将订单号、接单日期、计

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posted @ 2011-01-18 12:24 真挚 阅读(2163) | 评论 (3) |收藏

长寿的秘诀   我家有公婆,公公92岁,婆婆95岁,除了做饭洗衣不让他们动手,其余的基本自理。公公患有糖尿病,十几年前不得已摘除了一双眼球,几年的时间很痛苦,后来自我调节生活又恢复了乐趣。   他们两人坐在一起永远有说不完的话,村里的、邻居的、家里的、儿孙的、电视里的、过去的、现在的、将来的等等没完没了,经常说着说着就抬杠,火气大了连续几小时不说话,必要时我们介入劝一下

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posted @ 2011-01-11 18:34 真挚 阅读(3990) | 评论 (10) |收藏

因地制宜  自建“人才库”   K公司推行管理变革半年来,步步为营,环环相扣,在茫茫荒原上搭建起系统化管理的基础框架。从没有会计账本到能拿出每张订单的主要成本数据;从做错产品无人知晓到建立起质量管理的追溯机制;从凭记忆排产到制作出订单计划与进度的彩色图表等等,无不渗透着全体管理人员的心血和汗水。那么,在这个过程中管理人员增加了多少?一个没增加!我们坚持的原则是:在企业规模和

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posted @ 2010-12-31 14:11 真挚 阅读(1458) | 评论 (2) |收藏

因地制宜  “乱”中有序   我第一次到K公司发现没有主料仓库,曾建议总经理最好设置主料仓库并办理出入库手续,后来,参与并主导了k公司的管理变革,又发现在现有厂房条件和经营状况下刻意要求设置主料仓库是不适宜的,一是厂房面积有限,二是这个公司做定制产品,主料随订单采购,不需要大量的备用库存。如何处理仓库与车间的业务联系?我们选择了厂库合一,也就是说车间既是仓库。这不是与管理变

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posted @ 2010-12-28 11:22 真挚 阅读(1130) | 评论 (0) |收藏

K公司的管理变革是从今年6月份开始的,全体员工的总动员是什么时候进行的?上周!为什么相隔半年?这就像中医开药方,药力过猛或药力不足都不会有好的效果,对药力的把握完全取决于病人的身体状况。当我们可以在全体员工面前谈管理变革的时候,也是我们主要的管理基础框架已经形成的时候,接下来的工作是抓现场管理、抓制度落实。这个火候的拿捏,完全是针对这个企业所做出的选择,适合自己的就是最好的。   这

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posted @ 2010-12-14 18:51 真挚 阅读(3241) | 评论 (6) |收藏

迂回包抄  活血化瘀   长期以来,k公司各工序之间物料的流动没有清点数量的习惯,产品包装时发现少了件数再重新下料;工程安装时发现少了件数再回工厂重新制作,导致交货期延迟、成本加大、责任混淆、财产不明。   9月份,我们出台了《下料明细跟踪记录》的有关规定,在下料明细表上添加了一栏,要求各工序相关人员清点数量并签字。手续不复杂,但执行起来很困难,连车间管理人员

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posted @ 2010-12-08 17:24 真挚 阅读(3387) | 评论 (4) |收藏

外行谈“云”   网上有太多“云计算”方面的文章,高深啊,俺是外行,看不懂,还是做点适合自己的事情吧。   最近在努力整合企业的管理流程,从一个表格都没有到运行起有效的物流管控系统;从所有的岗位都没有职责分工到建立起新的管控区域,并界定主要岗位的工作职责;眼下又在将生产过程与成本核算系统对接,细化成本费用往订单里的分摊路径;将生产过程与质量管控程序对接,在提高产品质量的

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posted @ 2010-11-23 21:07 真挚 阅读(2964) | 评论 (4) |收藏

敢于给领导当老师   在管理变革当中,与管理高层的沟通是首位的,许多人以为这样做的目的是取得领导的支持,不全对,关键是要让管理高层认同管理变革的动机、目标和内在价值,让他们从内心对管理变革产生渴望,并且不回避企业管理中存在的问题,如果是这样,想不让他们支持都难;相反,如果仅仅是汇报工作、争取资源,可能就要面临消耗不完的资源,纠缠不完的内耗,因为你的管控高度不够,没有能力把握各种作用力

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posted @ 2010-11-17 07:49 真挚 阅读(2408) | 评论 (3) |收藏

我桌上的三本书

 

K公司总经理喜欢读书,而且多是与企业管理相关的书。有一天她带给我两本说是自己最喜欢读的书,我打开一看:一本是石滋宜先生的《变革》,一本是施振荣先生的《宏基的世纪变革》,我不禁一愣。总经理说这是她几年前买的,书里的许多话至今还记忆犹新。是的,在交流中她经常引用书里的内容,让我十分惊奇。

 

这两本书我一气读完,受益匪浅,与柳中冈先生的《世界级管理28堂课》尽管在内容上有所不同,但在观念上有许多共同之处。

 

我喜欢读《世界级管理28堂课》的理由已经在博客里谈了两年,总经理为什么喜欢读《变革》和《宏基的世纪变革》?用她自己的话来回答吧:

 

“我参加过一些培训,听的时候热血沸腾,过后啥用也不管,不知自己该怎么做。这两本书我觉得他们不忽悠人,是台湾专家自己做过来以后的心得,很实在。”

 

三本书同时放在我桌上,我在想:从管理实践中走过来再说与从书本上挪过来就说是不一样的;用心管理与用钱管理是不一样的。该借鉴什么、该弥补什么真值得我们好好反思!

 

posted @ 2010-11-10 08:57 真挚 阅读(4753) | 评论 (12) |收藏

      据说以下方式调节心理有奇效,还免费。周末了,娱乐一下,呵呵呵-------                心理调节一览表      

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posted @ 2010-11-05 07:50 真挚 阅读(3484) | 评论 (4) |收藏

计件工资的为与不为   K公司实行的是计时工资,并且没有生产过程的责任追溯机制,其生产效率自然不够理想。总经理很着急,管理变革刚开始就先让拿出“计件工资管理办法”,以便迅速提升生产效率。   我理解总经理的想法,同时也知道计件工资在这个公司的管理变革中绝对不是首先要做的事情。首先要做的是什么?是建立有效的《物流管控程序》,如果没有这个前提,想搞出真实、有效的“计件工资管

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posted @ 2010-11-02 13:19 真挚 阅读(1246) | 评论 (0) |收藏

变革与保护   前段时间,K公司招收的一位新员工,上班没几天因个人原因把脚伤了。公司安排治疗,安排食堂送饭,总经理说:“不能让他这样回家见自己的父母,工资该发了发,等脚好了愿去愿留随他的便。”两个月后他上班了,压根就没想去留的事,也没觉得需要感谢谁,他才20岁,或许以为企业都这样。   再讲一个不是故事的故事。   我一直在企业工作,我知道企业财产安全的管

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posted @ 2010-10-19 19:02 真挚 阅读(6345) | 评论 (6) |收藏

    项目管理的延伸   在基础管理相对薄弱的K公司,我们一周之内拿出《物流管控程序》,次月开始启动,随即“上线”成功,现在已经运行了几个月。以目前许多专业公司对“项目管理”的边界设定而言,这已经是一个很成功的项目,可以收场或告一段落了,但我不赞同。尽管《物流管控程序》贯穿企业整个业务流程,而且很完整、很系统、适用性逻辑性都很强,但它只是一个框架,或者说只是

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posted @ 2010-10-06 19:44 真挚 阅读(3103) | 评论 (4) |收藏

童年与数字化

    上小学的时候家里养了十几只鸡,父亲画了一个表格,告诉我们怎样统计每只鸡的产蛋量,我们高兴极了,给每只鸡起了名字,小白,小黑,大高腿......还把每只鸡与家人挂钩,看谁的鸡产蛋多。

   夏天,我们傍晚去玉米地捉虫子,回来后我先把我的小白从窝里抱出来喂虫子,还想把它抱到炕上和我一起睡觉,被家人训了一顿,他们要把我送进鸡窝。我的小白很争气,每月下29个蛋,家里炒菜我不准他们用小白下的蛋,结果我不在的时候还是用了。放学回来,我把小白抱到身边,一边看着它,一边写作业,它趴着不动,可能是经常抱的原因。

    统计表格都是我来画,我来记,不许别人乱动,我见了表格就来精神。现在回想起来,这些生活故事对于理解数字都是有帮助的,感谢父亲,感谢家人。

posted @ 2010-09-30 14:32 真挚 阅读(2081) | 评论 (3) |收藏

失衡的信息来源   多年前,我曾去一家新组建的集团公司做财务,下属一个工厂成本核算是一锅粥,每要一项数据都得铺天盖地查找资料,因为没人设计流程,所有的数据没有连接、没有积累、没有与生产过程同步匹配,导致了责任混淆、数据混乱、无法与行业水准进行比较。后来,我抽出时间给他们重新设计了各个环节的统计表格,设计了成本核算的区间与路径,环环相扣,所有数据水到渠成、一目了然。事后还没来得及向总经

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posted @ 2010-09-24 18:24 真挚 阅读(1443) | 评论 (2) |收藏

    我这样制作中秋月饼   打开电脑,进入草图模块,找到快速绘制功能按钮,在“几何体”工具栏下面点击“绘图”按钮,进入快速绘制功能。   按住Alt键,单击获得圆心点,输入半径100mm,绘制出一个大大的圆。   重新选择快速绘制命令,借助绘制直线、圆弧、样条曲线的功能,在大大的圆内画出一幅嫦娥奔月,参照此图找木工师傅雕刻成月饼

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posted @ 2010-09-19 08:13 真挚 阅读(3713) | 评论 (12) |收藏

PLM与ERP的结合?   K公司是接单生产,分几个类别,几乎所有订单都是个性化的。传统的标准成本核算法、按生产工序滚结的实际成本核算法在这里都将失去原有的意义,如果运用,非但没有任何参考价值,还是典型的浪费资源。   怎么办?那要看企业经营到底需要什么样的成本信息。企业要知道:“每一张订单的实际生产成本是多少”,而不是只知道“所有订单的综合生产成本是多少”。好!那就这

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posted @ 2010-09-13 11:41 真挚 阅读(4687) | 评论 (11) |收藏

检讨书

 

前几年,一位老总让我连夜赶回去帮他编制一份项目计划书,内容是通过ERP的使用申请政府无息贷款。他给我一份红头文件,大致内容是项目的意义和要求,后面还附加了若干经管人的个人电话;还给我一份样本,据说是一位经管人给的,让照葫芦画瓢;还让财务人员准备了经营效益数据。

 

这家企业只用了一个试用版的ERP,没有安排专业人员实施,大家随意使用。实际上这个ERP是在帮倒忙。老总说无息贷款就不用还,消费一半还挣一半。我的操作也很简单,把财务数据后面都加了一个0,老总一看都伸舌头。第二天,老总亲自去报送,据说材料还打住了,后面的结果不详。

 

现在回想起来俺是在和别人一起弄虚作假欺骗国家贷款,俺做坏事了,在这里深刻检讨!

posted @ 2010-09-08 09:36 真挚 阅读(2689) | 评论 (6) |收藏

人才与瓶颈   企业很小的时候,有人懂技术、懂工艺、会制作、会开车、会搞成本计算、会组织生产、会应酬客户、人品又不错、里里外外一把抓……好不好?好!这是企业难得的人才,是创业者的福气!这个阶段没有什么“手续”,不谈什么“流程”,也没有什么“制度”,过程简单、办事快捷、效益奇佳、皆大欢喜。   很少有人在这个时候质疑管理模式的合理性与可扩展性,多数是自然而然的潜在默认。

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posted @ 2010-09-02 13:20 真挚 阅读(3353) | 评论 (5) |收藏

建立巩固的革命根据地   我给K公司编制了《物流管控程序》,目前正在实施当中。这是一家小型民企,系统化管理可以说是从零开始,第一阶段的目标是打造信息化管理的“胚胎”。   在《“倒行逆施”事半功倍》一文当中曾有这样一段描述:“别指望有了《程序》给大家读几遍就可以实施了,《程序》编制出来,作为一个“文件”它的最大作用是告诉管理高层和全体员工管理变革要做什么、步骤怎样、目标

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posted @ 2010-08-25 19:22 真挚 阅读(3356) | 评论 (6) |收藏

修改《通知》   K公司的安装工程还没建立有效的信息反馈系统,在整体安排上经常怠慢或出错。最近准备让安装小组长每天给公司关键岗位人员发送短信。相关人员写了一份《通知》传给我,我简单地修改了一下,我觉得这也是有效管理的有机组成部分。这里和大家分享这份《通知》。因未征得该公司的同意,详细内容做了删节。   原稿:   各位工友: 你好! 从即日起公司要求:

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posted @ 2010-08-20 20:06 真挚 阅读(1015) | 评论 (1) |收藏

另类的培训,真诚的沟通   我给K公司设计的《物流管控程序》运行起来了,尽管许多方面还需要进一步完善,但逻辑关系全部成立,整体运行状况良好。这次组织管理变革与以往最大的不同,就是始终把与管理高层的沟通放在首位,在节奏控制上不急不躁,和谐推进。而这些并不是我过去的管理风格,以往类似的情况我会急、急、急,快、快、快,感觉只要对企业有利就大胆执行,但最终结果往往适得其反。看了我的博文 《

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posted @ 2010-08-11 17:56 真挚 阅读(1890) | 评论 (1) |收藏

老狼曰,真厉害!   最近读了老狼曰的博文,读完了在想,想完了还要读,那种坚定的信念、丰富的哲理、潇洒的笔锋、务实的态度十分令人敬佩。   《论理论、问题和人之所以为人》 http://cio.ufida.com.cn/space.php?uid=1768&do=blog&id=1508   选择以及选择的能力,才是人之根,立场以及坚守的

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posted @ 2010-08-05 20:16 真挚 阅读(1357) | 评论 (1) |收藏

“忠诚”、“系统”咱都要   一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,作为企业老板谁没个左膀右臂?创业初期往往是通过人来管事,那些理解老板意图、办事有效率、考虑问题周全、对企业忠诚的人才有资格成为老板的左膀右臂。随着企业的成长,靠人直接管事的有效管控幅度是有限的,超出了这个限度就要滋生扯皮、割据;就要差错百出而且理由充分;就要给老板排满“灭火”、“救场”、“协调”等“重要工作”。…… &n

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posted @ 2010-07-30 19:36 真挚 阅读(3105) | 评论 (5) |收藏

“倒行逆施” 事半功倍   一般情况下,启动物流管控程序首先要做的是库存盘点,以此为起点开始新程序的运行,但在K公司恰恰相反,我们将库存盘点放在了最后。   首先做的是与所有供货商核对往来,在短时间之内突击完成,随后的业务在此基础上进行有效跟踪。K公司规模不大,供货商也不多,这项工作进展的很顺利而且很清晰。非常重要的一点,这个过程伴随着主管会计的更换。我没给K公司提出任

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posted @ 2010-07-21 16:30 真挚 阅读(1370) | 评论 (1) |收藏

“心不在焉” 水到渠成   我给K公司编制了《物流管控程序》,如何执行?在这种环境下仅仅围绕《程序》去培训、去布置、去落实显然是不够的,甚至是徒劳的,必须同时改善适合《程序》运行的整体环境,其中选择有效的互动方式非常关键。   我参加了一次工作协调会议,销售、生产、安装三方参加,总经理询问、协调、叮嘱;再询问、再协调、再叮嘱;……销售人员不清楚订单进度,生产人员不清楚客

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posted @ 2010-07-15 19:22 真挚 阅读(1403) | 评论 (1) |收藏

信息化管理的“胚胎”   K公司(未经企业同意就这样称呼吧)是一家民企,从事制造业,有自己的工厂,员工一百多人,销售收入不足2000万。老板很清楚自己的企业遇到了成长瓶颈——管理滞后。   应朋友之邀我给这家企业提供了管理技术支持,说实话本不想管这些闲事,这样的企业太多了,管理状况也大致雷同。后来在与老板的交流中,有几件事情改变了我的想法,决定尽我所能助他们一臂之力,也

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posted @ 2010-07-12 10:18 真挚 阅读(4694) | 评论 (7) |收藏

“大爱”的基因   最近读了一篇博文《从中石化参观台塑案例反思中国管理》,http://cio.ufida.com.cn/space.php?uid=520&do=blog&id=2305 先看一下文章所展示的几个参观台塑片段:   你们不但要听我们讲我们是怎么管的,你们最好派人到现场挂职半年,去看我们是怎么管的。王永庆老先生如此开放。  

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posted @ 2010-07-01 07:43 真挚 阅读(3571) | 评论 (6) |收藏

我这样看阿根廷队比赛   足球场上的许多规则我不懂,也不是什么追星族,但这丝毫不影响我享受世界杯这桌大餐,尤其是看阿根廷队比赛,那种自由奔放、创造激情的感觉,过后好几天嘴角还在上翘。   快!快!往这传!往那传!有的时候自己猜的和场上传的一致了,感觉自己也“立功”了;有的时候还没弄明白咋回事人家球进了,与韩国队比赛的第二个进球,混乱之中伊瓜因头球攻门,谁传的?快播回放!

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posted @ 2010-06-21 22:48 真挚 阅读(3148) | 评论 (6) |收藏

管理与软件的搏弈(三)   “管理与软件(这里指管理软件)的搏弈”这个标题本身就有问题,问题在哪儿?管理与软件原本不该搏弈,软件是在管理需求中产生的,它们的动机与目标完全一致,是一种相辅相成的关系。之所以搏弈,是因为现实当中管理与软件严重分离,尤其是长期的管理滞后,使管理与软件难以交融,甚至是对抗。搞管理的不懂软件,卖软件的避谈管理是普遍现象。因此“管理与软件的搏弈”便成了话题,也成

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posted @ 2010-06-18 10:47 真挚 阅读(986) | 评论 (0) |收藏

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谢谢鼓励!--真挚
说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
学习无止境。--真挚
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笔耕不辍[good]--xjguo558
时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友 真挚
[good]赞一个!--数据时代
谢谢鼓励。--真挚
写的很好,收获很大--jjyy
真挚姐姐,还记得我吗?邀请您加入我们的用友CIO俱乐部Q群(231061821),目前群中有400CIO。徐总把您日志链接发我,我才再见您江湖踪迹:)。入群说我推荐即可。--【匿名用户】:E-works热心网友 贾琼
谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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