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老钱的病因

回过头再说老钱,一个小厂子的时候,他以家长的身份扮演着各种角色,因为挣了大钱高兴还来不及呢,谁也不去怀疑管理上有问题。兼职会计月末做做账其余的事情概不干涉,什么财务制度、成本核算、考核指标没人理会一样挣钱。在老钱看来自己的家就得自己管,家底不能让别人知道。正因为这种“家”的概念根深蒂固,企业做大了还是如此。自己顾不过来,就让亲戚和本村的人帮忙照看,再加上门卫的戒备森严和固定岗哨的布置,他认为这个“家”是安全的,“家内无贼”。所有的采购由他签字,签了字东西就进了“ 家”,进了“家”就安全。他的第一任财务部长提出“采购和费用单据先由责任人签字再由董事长签字”,这就跟王五的茶炉公司将各个茶炉的收入和成本界定的非常清楚一样,以便明确各个分厂的经济责任和经营成果,这样一项带有根本性意义的建议老钱没采纳,就意味着各个分厂的财产不清责任不明,大锅饭开始了。他的第二任财务部长提出“应付账款先由他签字,再由董事长签字”,因应付账款需财务部门确认,财务部长签字是一种负责任的表现,弟兄们却把他看成是夺权,表面看很荒唐其实有深层次的原因。这项建议的否决给日后的管理混乱和资金流失埋下了隐患。核算体系和管理制度不建全,各个分厂的经营成果没有完整的数字依据,在这种氛围里最先淘汰的或许就是工作最认真的。当年老钱变着法子把别人的东西变成自己的,现在自己的企业做大了,别人用同样的方法把自己的东西掏出去,这是一种巧合吗?一个管理体系不健全的企业好比将小米装进网兜里,又好比高速公路取消了交通规则。中国有几千年的人治传统,靠“自己人”管理,在创业初期有它一定的优势,随着企业规模的扩大如果在管理上没有突破没有变革将严重阻碍自身的发展,企业越大漏洞也越大。更不可思议的是许多企业走向毁灭最不清楚事实真相的往往就是老板。观念的更新、现代企业管理制度的运用、先进的管理方法和信息技术的推广是提升企业管理水平的最佳良方,也是企业家走向成功的基石!

下篇  闲谈企业内部管理与企业信息化管理

平常人的平常事

本人70年代末参加工作,在一家国营企业任主管会计。那时侯毛主席语录还经常在脑子里闪:世界上怕就怕“认真”二字,***就最讲认真。当时的认真程度还真不是刻意的,专家把会计制度、核算程序、各种单据、封面、报表都设计的清清楚楚,全国统一实行。干不好工作领导和长辈们都不正眼看你。那时候唯一的计算工具就是一个木制算盘,抽空就练“铁算盘”。天天对帐月月盘点,对不起来帐相关人员饭吃不香觉睡不着,盘点库存若出现大的差异急得嘴上都生疮,一旦找出原因高兴得摇着算盘满屋转。十几年下来档案存放的整整齐齐,各种商品的经营管理井井有条。当时没感到这是很大的成绩,只觉得一切都很正常。

最近因工作的原因接触到一家民营企业,占地上百亩资产过亿元,老板的两个主要亲戚担任公司高层领导,身边各有一帮狐假虎威的人。管理层人人有电脑,天天上网聊天。老板什么时候进公司什么时候离开公司有一部分人总是先知道。公司没有一份成文的规定,领导怎么说就怎么干。有人把原料藏在腰里往外偷,有人则大大方方开上出门证,出门之后想送哪里就送哪里,司机都是自己人默契得很。经常看见食堂贴出告示:最近材料丢失严重,发现有人偷盗,如被捉将重罚并开除,同时扣发全部工资!随后只见门卫多了一台称和一条狼狗。公司两年换了3任会计,从来不需办交接。会计只负责做假帐,现金、支票、公章等由家族人员管理。由于资金的短缺影响了生产的正常进行,高层领导经常心急如焚愁眉苦脸,有些人也跟着上火。有一次一位中层出去泡了一夜妞,第二天在公司睡大觉,领导来了却诉苦说:由于资金短缺愁的回家光抽烟,老婆一个劲叨唠两人打了一晚上仗。领导一听不但没批评还请弟兄们出去撮了一顿。

发表于: 2009-03-09 19:11 真挚 阅读(1783) 评论(3) 收藏 好文推荐

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# re: 新版《明白比智慧更重要》 (四)
引用
2009-03-10 09:39 | 山东勇哥 | 1楼
真挚70年代末就参加革命工作了,想想俺那时候还是个小屁孩,向老大姐问好!

# re: 新版《明白比智慧更重要》 (四)
引用
2009-03-10 09:43 | 山东勇哥 | 2楼
博文中关于民营企业的现状俺深有感触,俺在民营企业干过管理,知道一个小小的采购员,一年吃好处十几万,根本就没有管理这一说,都是大忽悠

# re: 新版《明白比智慧更重要》 (四)
引用
2009-03-10 13:59 | 真挚 | 3楼
谢谢山东勇哥!
俺是老革命遇到了新问题:

两眼昏花关注信息化,
满脸“核桃”笑迎信息化,
一口牙床细嚼信息化,
挥舞拐杖参与信息化!

嘿嘿嘿——俺也会脸红呀。


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谢谢鼓励!--真挚
说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
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时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
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实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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