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留得青山在

k公司管理变革过程中,人力资源方面我们始终坚持的重要原则之一是明确本公司的核心产品是什么?业务骨干是谁?技术能手是哪些人?无论管理变革面临多么复杂的环境,这种核心能力都要想方设法保全,也就是说,不能因为管理变革丢掉了产品、丢掉了客户,如果是那样这种管理变革毫无疑问是失败的。或许有人以为谁都会这么想,谁都会这么做;或许有人以为给关键岗位的员工多加点工资问题就解决了,其实在管理实践当中事情远远不是这么简单,尤其是在变革时期事情会变得更复杂、更敏感。

企业各岗位的工资水平都有一个相对的内部和外部平衡,如果这种平衡被打破其负面作用非常大,作为管理者都会慎重考虑这这方面的问题。另一方面,管理变革只要是有效的就必然会触及企业管理的深层次问题,当部分人的利益被约束或被改变,单纯靠调节某些岗位的工资水平来解决此类问题多数情况下无济于事。

作为管理变革的推动者,不是救世主,不是万能机,制定一项制度、设计一道程序并不困难,但让其付诸实施见到成效绝非轻而易举,经常是在探索中反复、在逆境中前行、在质疑中坚持、在包容中和谐。这样一个过程想让所有人理解与支持是不可能的,往往直言说“不”或拒不配合的人多数都是有能力的人,怎么办?这是个问题。站的角度不同、高度不同对员工的评价自然也不同,作为我来说企业整体利益是首先要考虑的,尽管我也是企业的普通一员。

有些员工技高一筹但个性很强,包容是最好的方法;有些员工曾经和你作对,那是因为我们的工作并非时时处处都很完美,这是些有责任心的员工,随着时间的推移,大家最终还是能够走到一起;有些员工任劳任怨埋头苦干,不能让这些人吃亏,该给人家的要给人家;对于离职员工有的顺其自然;有的尽量挽留;有的提职加薪;有的主动开除,前提都是他们究竟能在企业做什么,是否是稀缺资源。

在管理变革当中,许多推动者信奉“宁缺毋滥”,也就是将不配合工作的出头之鸟统统打掉,前几天才了解到在K公司的历史上也发生过类似的事情,结果导致业务链条中断,管理变革失败。可以说这种做法对于中小企业而言会带来很大的管理风险和经营风险,尤其是在招工难的背景下更得好好把握。培养一个优秀的技术工人很不易,招聘一个优秀的技术工人同样不易,能让他们安心的工作更不易,许多时候心胸比办法更重要,变革时期更是如此。

幸运的是我们有一支即懂技术又有责任心的班组长队伍,有一支保存基本完好的技术工人队伍,他们是企业的宝贵财富,也是管理变革的成果所在。后续的推进将面临一场质变,新的挑战已经到来!

发表于: 2011-10-08 07:51 阅读(2277) 评论(4) 收藏 好文推荐

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# re: 留得青山在
引用
2011-10-08 15:13 | 玉人 | 1楼
留得青山在
不愁没柴烧

感谢真挚博友的留言和评论! 

胸怀中国制造业 
放眼全球云世界 
祝真挚博友愉快 
祝全体IT人愉快
本文来自:E-Works ,转载请保留原文链接:http://blog.e-works.net.cn/304441/archive/2011/05/20/133248.html?Pending=true#Post

# re: 留得青山在
引用
2011-10-09 17:21 | 赵敏 | 2楼
一支既懂技术又有责任心的、保存基本完好的技术队伍,就是企业的青山。

# re: 留得青山在
引用
2011-10-10 23:08 | 真挚 | 3楼
谢谢玉人博友的鼓励!认真学习,扎实工作,为信息化事业添砖加瓦!

# re: 留得青山在
引用
2011-10-10 23:12 | 真挚 | 4楼
赵敏先生说的很对,不注重这一点,所有的努力将付诸东流。


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相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
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最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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