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看住老板

在企业,谁敢公开扬言“看住老板”估计离被炒就不远了;在K公司,老板非常明确地安排我们在程序执行过程中一定要看住他自己。看似不起眼的一件事,背后有习惯、有批评、有反思、有痛苦、有感动。

以现金为例,多年来企业的钱就是自己的钱,自己的钱就是企业的钱,大家小家不分;下属用钱跟出纳要、也跟老板要,票据一攒几个月才报销,出纳的钱也是老板给的。管理变革以来,流程改进首先从这里入手,给老板设立往来户头,进有凭,出有据,规矩先来约束他自己。这么一项并不复杂的改进,历时几个月,经过了若干反复才终于理顺。其中的道理大家不难理解,难就难在习惯性的做法太难纠正。跟出纳要钱得办手续,跟老板要钱不但没有手续连数都不用点。老板的司机有个习惯:单据从来不报销。为这事没少跟出纳员打仗。

好在这些已经成为了历史,老板曾非常诚恳地跟我说:执行程序的道理自己懂,只是原来自己花钱随心所欲,现在自己花钱得跟出纳要,这种心理落差实在难以接受,不接受也得接受。他告诉我一定要把好这个关,要看住老板,不能乱了规矩。我为他感动,为他自豪,他敢于直面现实、揭开问题、正视自己、反省自己,他是强者。我们很清楚他承受着难以承受的压力。

正因如此,K公司目前遇到的困难我们并不惧怕,流脓挤脓,流血止血,该烂掉的烂掉,该愈合的愈合,该经历的经历,该调理的调理。

风雨过后是彩虹!

发表于: 2011-06-01 11:49 阅读(2165) 评论(3) 收藏 好文推荐

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# re: 看住老板
引用
2011-06-01 13:54 | 7788250 | 1楼
说得好,一步步按照程序严格规范,这才是流程改进的根本。

# re: 看住老板
引用
2011-06-02 23:50 | 赵敏 | 2楼
看住老板,要看老板的觉悟和耐力。
看住老板,要看公司的环境和时机。
看住老板,要看看者的悟性和勇气。

# re: 看住老板
引用
2011-06-04 17:03 | 真挚 | 3楼
赵敏先生归纳的非常好,谢谢!


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