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老兵新兵

1978年参加工作到基层粮管所当会计时,财务核算体系从设置到执行很科学、很实用、很到位。实行单仓核算,每位保管员负责一个或几个仓库的业务及记账,每库一个户头,分别按照各种原始单据记录每个品名每天的各项增加数量、各项减少数量以及库存结余。保管员定期将账面数字汇总成《库存平衡表》报给会计,会计再将同期营业部门、调拨部门等报来的各项汇总数据及单据与其进行核对,最终做到会计账面的库存数字都能分解到保管员所呈报的《库存平衡表》当中,该表的数字又能分解到每个仓库、每个品名。所里至少每月进行一次库存盘点,做到账账、账实相符。每当仓库要出清的时候,保管员的心都悬着,直到各项数据与会计核实后拿出确切的库存长短数据后,悬着的心才能放下。通常情况下溢余的情况多,亏库的情况少,但不管是溢余还是亏库,数量都不大,经报请上级批复后可及时按财务管理规定进行账务处理,这是几十年的常态。这样的制度设计和执行操作是从建国初期开始的,特别是始于1953年的统购统销政策,倒逼粮食部门的各项管理制度和执行流程在实践中更加完善了。

我参加工作时20岁,师傅怎么教我就怎么干,感觉工作中只要认真对待别出差错其它没有什么太难的。保管员的工作也早已形成了套路,年年如此、月月如此,大家都习以为常了。我和师傅办理工作交接时没有专业的第三方监管,因为数据很透明、实物很清楚,再加**之前已经跟班半年,交接手续与日常工作几乎没有什么两样。我接过接力棒后再继续执行原有的工作标准,似乎一切都很平淡。我辗转了3个基层粮管所,工作流程和管控效果基本一样,我没感到自己有什么功劳,因为所有的粮管所、所有的会计都是这么干。直到20年后,我离开粮食部门来到民营企业,在制度建设和执行过程中遇到了很多问题,甚至碰壁碰得我多次离职下岗,这个时候我才开始反思:当年粮食部门的各项管理制度是谁设计的?太科学有效了,太符合当时的国情了;这些管理制度为什么能有效运行几十年?为什么老一辈的粮食工作者那么认真?那么怕出差错?那么不计较工作时间?那么公私分明?……

我越来越感到在粮食部门工作时所谓的“平淡”其实是一种极大的享受,那是前人已经把路铺平了,该流血流汗的危难时期已经过去了,这些“平淡”的背后和过去其实有着极大的不平淡!

粮食部门的前身是军管的,是解放军后勤保障的重要组成部分。随着1949年建国后和平年代的来临才逐步转移到地方,许多战士脱下军装直接变成了粮食职工。我1978年参加工作时,基层粮管所的所长、副所长超过半数是建国初期的转业军人,老保管员同样如此。这个时期距离建国已经过去了30年,可想而知当初转业军人所占比例。建国初期基层粮管所还配有枪支,直到上世纪八十年代后期才全部收缴。

粮食部门1953年开始实行的统购统销是一项极为复杂的系统工程,它管控到每一个非农业人口、每一个农村生产小队、每一斤国库粮食的来龙去脉、每一项救灾粮食的具体落实、每一批种子粮的具体发放等等,而且全国一盘棋,统一购销、统一调度、科学保管、有效平衡。这是一项极为重要的战略工程,从制度设计到有效执行可以肯定的说一点弯路都没走,这不能不说是一项奇迹!当初的转业军人都是什么文化水平?绝大多数没上过学,只是在部队里学的文化。就是这样一个群体,凭着一双勤劳的手和一个简单的算盘,用不到3年的时间在全国基本完成统购统销政策的落实,并使粮食部门的管理步入正轨。现在回想起来,这样的气势并非一日之功,它是人民军队的军魂在粮食部门的一场深刻演绎。

本月21日,***主席在纪念红军长征胜利80周年大会上发表了重要讲话,习主席说:“今天中国的进步和发展,就是从长征中走出来的。

长征的过程,不仅是战胜敌人、赢得胜利、实现战略目标的过程,而且是联系实际、创新理论、探索革命道路的过程。

伟大长征精神,就是把全国人民和中华民族的根本利益看得高于一切,坚定革命的理想和信念,坚信正义事业必然胜利的精神;就是为了救国救民,不怕任何艰难险阻,不惜付出一切牺牲的精神;就是坚持独立自主、实事求是,一切从实际出发的精神;就是顾全大局、严守纪律、紧密团结的精神;就是紧紧依靠人民群众,同人民群众生死相依、患难与共、艰苦奋斗的精神。”……这些讲话就是对老一辈粮食工作者最好的褒奖。

我有一位老同事叫李全朋,山东高密人,建国初期转业后到一个偏僻的战备粮库当保管员,直到上世纪九十年代离休。他几十年如一日,严格执行各项制度流程,没烂一斤粮,没亏一斤库,没发生一次事故,满院地上找不到一粒粮食,守着几百万斤粮食从来不养一只鸡。报表数字了如指掌,这些数字他太熟悉了,分别被记录到墩头卡、查仓薄、保管账里,天天都看。他的交通工具是一辆旧自行车,报表传送风雨无阻准确无误,在他看来这就是送情报,马虎不得。有一次我临时要一份资料,到了午饭时间我就回家了。下午上班发现他站在办公室门口,原来我刚离开不久他就到了,午饭没吃一直站在这里等我,其实我家就住在粮管所,那一刻我内心的感激和愧疚交织在一起。能和这样一代人一起工作实在是太幸运了!

随着改革开放的不断推进,生产力得到了极大的释放,社会财富飞速增长,经济形势和经营环境发生了翻天覆地的变化。粮食部门的统购统销政策已经不再适合人民群众日益富裕的生活需求,逐步推出了历史舞台。我在民企的工作经历既是在吃老经验的本,也是在採新经验的枝,完全照搬老经验行不通,重新回归小农思维更是死路一条。这样的实践探索碰壁在所难避。碰壁多了路子也就踏出来了。

随着信息技术的日新月异,随着十八大以后经营环境的逐步规范,我感觉自己开始落伍了。如何将企业管理制度与信息技术的应用相融合?如何实现企业、员工、社会利益的有机统一?如何识别、扯断企业内部那根逆向利益链条?如何保持企业制度创新、技术创新的鲜活度?等等,这是摆在新一代企业经营者面前的雪山草地,谁能极早踏过去谁就将迎来胜利的曙光。新的长征路就在脚下!

发表于: 2016-10-26 12:59 阅读(221) 评论(0) 收藏 好文推荐

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写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
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谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
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谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
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管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
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