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创造变革红利

在企业推进系统化管理过程中,“管控技术”是手段,“工作效益”是根本,技术促使效益提升,效益通过技术显现。搞懂了二者的内在联系和有效路径,便会直奔主题有的放矢,通过对重要环节潜在能量的合理释放,达到增收节支提升效益的目的。

比如在车间工资分配环节,将人事档案、考勤记录、作业记录、产品归集、成本归集、核算**归集、工资发放记录、各种档案保存等信息全部贯通透明;工资标准自下而上参照市场行情及本车间生产工艺进行核定;一线管理者的薪酬与生产效益挂钩,促使他们从源头上就要处理好岗位与技术、岗位与人员的关系,该计件的计件,该计时的计时,该定岗的定岗,该定员的定员,人尽其用各显其能,激励创新提高效率;对员工而言,除了报酬上的相对合理之外,企业注重改善生活和娱乐条件,注重团队协作和劳动技能的培训,尤其是注重给年青人提供各种成长机会等等;除此之外,对遇到特殊困难的员工,企业还给予特别的帮助,比如有位员工遇到车祸,企业组织全体员工捐助,钱不在多少,重在参与,充分体现企业大家庭的温暖。

在这样的环境里员工心情舒畅,有职业安全感,干劲自然也充足。我经历过的企业管理变革,只要系统能成功运行起来,生产效率都出现大幅提升,有的提升幅度都让人难以置信。看来用心做事和敷衍了事有着天壤之别,许多企业不是没有人才,也不是没有能力,就看怎么排列与组合,怎么激发与调动。同样的元素可以是碳,也可以是金刚钻。我在许多博文里都有这样的案例,这里不再细谈。

就工资管理而言,提升的空间主要有3个方面:一是减少了若干无用工;二是改变了若干磨洋工;三是挤出了不少假名单。我们近期在媒体上经常看到反腐风暴中查出了不少吃行政和国企空饷的人,其实这种现象在民企同样存在,有的还很严重。主要弊端在于许多关键信息不共享,许多管控程序不合理,造成监管缺失漏洞百出。只是许多老板不愿直面此类问题,似乎家丑不能外扬。有家企业员工举报车间主任吃空饷十几万,经查属实,遗憾的是老板按家法处置,回避一阵子继续重用。这是企业价值观的严重扭曲,员工嘴上不说心里鄙视,这样的企业很难提供一流的产品和服务。

在管理变革过程中我们最担心的是缺少订单,只要订单充足,贯宣新规则就特别来劲。通过定岗、定员、定额、定责等等,充分调动员工的工作积极性和责任感,同时,让员工工资的提升与效率的提升保持同步,充分体现多劳多得,让全体员工分享管理变革带来的红利。许多员工直言:“俺出来就是想学点技术多挣钱,俺不怕多出力,只要公平合理就行”。实际上现在企业特别重的体力劳动基本没有了,都被机械代替变成技术活了。管理者一旦把基础工作做扎实了,把各项制度搞得切合实际公平公正了,把员工的多劳多得能及时兑现了,那展现出的劳动场面啊真是千金难买:有的顾不上吃饭,有的顾不上回家,有的琢磨新工具,有的琢磨新工艺······到了发工资的时候个个笑脸像孩子,有员工调侃说:“平日里出的力怎么到这个时候全忘了呢?”呵呵呵······我们会发现那些心灵手巧吃苦耐劳的员工,在默默耕耘的同时一点不耽误买车买房;反观有些天天想发财的人,不是忙着跳槽就是忙着传销,到头来还是钱少牢骚多,害人又害己。

就生产订单而言,它与企业的管理水平和员工的精神面貌是成正比的,二者相辅相成。企业的管理变革对客户来说也是福音,因为管理变革的最终检验标准就是看企业是否能为社会提供更好的产品和服务,是否能被广大消费者信任,是否能在激烈的市场竞争中占有一席之地。

我一直在想,在管理变革过程中员工们虽然不会说太多时尚的话,也不懂这理论那理论,但劳动创造财富是他们心中不变的天理,凭双手吃饭是他们默认的规则,这就是伟大!这就是尊严!他们是管理变革真正的动力,也是管理变革真正的功臣,更是变革财富的真正创造者!

这样的管理变革对企业、对员工、对客户、对社会都是有百益而无一害,然而,在推进过程中却是阻力重重。客观上讲现代企业的系统管控工具并不是人人都会用,需要一个在实践中积累、在实践中体味的过程;主观上讲许多人的小农意识抵制信息共享和管理透明,尤其是在流程改进过程中触动了部分人的利益,便不能正确处理个人与企业之间的关系,有的还不惜牺牲企业的整体利益来保全自己的钱袋子。

随着我们国家深化改革的进一步推进,我们期盼社会监管越来越规范,越来越到位。尤其是对企业合法经营、合法财产的有效监管和保护,更是现代企业不可缺少的重要支撑。当企业内部监管与外部监管融合,这无疑是一股管理变革巨大的推动力,也是企业健康成长的巨大社会资源。毕竟现代企业是现代国家、现代社会的产物,而不能仅凭企业闭门造车。

做好准备吧,企业依法经营、依法管理的新常态就在眼前,巨大的变革红利属于有准备的人、属于冲在前面的人。尤其是伴随着互联网技术在企业管理当中的有效运用,更为企业管理变革和拓展市场带来了光明的前景!

发表于: 2014-10-24 07:28 阅读(626) 评论(0) 收藏 好文推荐

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哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
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谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖