文章 - 325 评论 - 621 收藏 - 9 粉丝 - 42 访问量 - 561373

时空错位

企业系统化管理的一个重要特点是将整体管理结构划分区间和层次。这些区间和层次彼此相对独立又相互连接 ,与组织架构匹配,与财务核算体系匹配,与信息系统等等匹配,形成一套完整的、有效的、科学的管控体系。这些区间有大有小,大中有小,小中见大,与工艺、区位、价值、管控能力等因素密切相关;区间中的层次信息则按管理需求设置,可以同时满足多种维度。

以传统自营企业的销售环节为例:销售环节本身就是一个大区间,肯定要有一位负责销售的总经理,再往下分就是区域、门店,有区域经理,有门店店长。企业必须掌控的主要数据和节点是:

销售总额和数量是多少?

其中:该数据的各品种明细是多少?

其中:出口、内销各是多少?各品种明细是多少?

其中:各区域、各门店是多少?各品种明细是多少?

其中:线下、网上销售各是多少?各品种明细是多少?

各门店的进货明细与发配仓库是否相符?

各门店按规定划分的费用明细各是多少?

各门店的销售利润是多少?

各门店的存货账实是否相符?自查与检查结果如何?

发配仓库的入库、出库数据与所有关联方是否相符?

发配仓库的存货账实是否相符?自查与检查结果如何?

生产部门的产出与成品仓库的接收是否相符?

生产部门的投入与产出是否匹配?

生产部门的各项成本是否可追溯?

生产部门的原料投入与原料仓库的生产领用是否相符?

原料仓库的入库、出库数据与所有关联方是否相符?

原料仓库的存货账实是否相符?自查与检查结果如何?

采购部门入库业务与原料仓库接收的采购原料是否相符?

应收、应付账款与关联方是否相符?

其收、付款程序是否符合财务管理规定?

······

对于没有会计原理基础知识的人来说,看到这些数据和节点可能头都大了,但运用系统的专业方法来解决这些问题则是水到渠成的事,这些数据全部可以在财务核算系统里得到体现,而且远远不止这些。这是一条完整的价值链,一个环节断开,企业便会直面管控风险,豆大的窟窿斗大的风。这个案例谈的是销售区间,结果却扯出这么一大串连接,几乎覆盖了全部区间,这是必须的,也是我们反复强调企业管理整体性、逻辑性、系统性的意义所在。

现实的状况是这条价值链被扭曲的企业并不少见,尤其是“两套账”的企业更是如此。由于专业知识的缺乏和实践经验积累的不足,这些问题往往被层层迷雾遮拦,导致老板们难以看清问题的真相,进而很难做出正确的判断和决策。在管理变革过程中我们遭遇了很多碰撞,这里主要谈一下在选人过程中面对的误区。

作为管理变革的推动者,我们首先要考虑修复企业的整条价值链,护住企业的大盘子,不能让企业失血太多。事在人为,这个阶段关键岗位的关键人选太重要了,这些人未必技术特别精湛,品行端正认真负责是第一位的,四梁八柱不能歪了。这些人选哪里来?市场是个大后方,只是有这样的市场机制许多企业不见得能用好,请看下面的情形:

有家公司大张旗鼓的招收一批大学生,大家以为要大干一场,结果大学生们来了先扣押学历证,再以到基层锻炼的名义分到各车间,然后基本就没人管了。后来学生们感到前途无望陆续离开,最终一个不剩。实际上老板这一招是做给“自己人”看的。

有家企业急需一位有工作经验的主管会计,因为这个岗位一直不够专业。推荐了十几位老板始终不答应,看来把家底亮在“外人”面前实在是不容易。后来选择了一位不到一年就撤换,新上来的会计不到一年又撤换。这背后的原因很复杂,是系统性的问题,是企业内部生态圈的问题,是利益分配被扭曲的问题,没有较大的观念突破和意志力很难扭转。

有家项目公司总是做不好项目,别人推荐的项目经理老板信不过,自己招聘的项目经理又不让人家涉及成本,不让人家接触供货商,不让人家参与招聘员工等等,最终一个项目经理也留不住。员工的评价很有意思:老板看不到自己的后脑勺。

······

类似的故事很多,一个重要的纠结点在于企业已经运行在工业时代,而许多经营者的观念仍停留在农耕时代,还在用看护一亩三分地的办法来看护自己的企业,用揣摩“外人”的心思来揣摩职业经理人。对企业运行规则的认识和理解不同,做事方法、决策程序也完全不同。

从前面数据节点的列示中我们可以看出,这不仅仅是账本该怎么记的问题,这是现代企业运行规则的折射,看似不起眼的一个个数据,能把它们有效有机的集成在一起,就会产生共鸣、产生能量、产生动力。这个过程是需要学习、需要实践的,一旦找到感觉收到效果想停都停不下来,进步无止境。

最近很多人在谈论互联网企业,而且许多企业已经走在了前面,这是趋势,谁也挡不住,尤其是随着年轻一代创业者的崛起,这种趋势会大大提速。但是,不管企业的经营模式如何变化,现代企业科学管控的原理始终没变。对于仍停留在“自家后院”的企业来说,不能总是回味创业时期的辉煌,而是要敞开大门跟上时代的步伐。现代企业不是自家的游戏,把“外人”用好是大艺术,把员工的创新能力充分调动起来是大智慧,把企业责任与社会责任一肩挑是大担当!

追赶吧,落后就要淘汰,争先再创辉煌!

发表于: 2014-09-21 08:59 阅读(342) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

个人档案

<2019年8月>
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案


最新评论

谢谢鼓励!--真挚
说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
学习无止境。--真挚
谢谢!改过来了。--真挚
笔耕不辍[good]--xjguo558
时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友 真挚
[good]赞一个!--数据时代
谢谢鼓励。--真挚
写的很好,收获很大--jjyy
真挚姐姐,还记得我吗?邀请您加入我们的用友CIO俱乐部Q群(231061821),目前群中有400CIO。徐总把您日志链接发我,我才再见您江湖踪迹:)。入群说我推荐即可。--【匿名用户】:E-works热心网友 贾琼
谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

阅读排行榜

评论排行榜