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先下手为强

1995年离开粮食部门进入民营企业,至今已经20年了,期间经历了十几家企业,长的三五年,短的十来天。

2008年开始,我在e-works写博客,重点总结归纳这段时间在推进系统化管理过程中遇到的种种阻力和取得的重要成果,这些博文大都是以自己的真实经历为背景与大家分享心得体会,有老板认同时期的统揽全局突飞猛进,也有老板迷茫时期的寸步难行被迫离职,其中滋味尽收心底。

庆幸的是不管遇到多少阻力与诱惑,我始终没有放弃对现代企业管理制度的坚守,可以降薪、可以离职、可以失业;不可以假公济私、不可以欺上瞒下、不可以放弃人格尊严。

从博文案例中可以看到跟许多老板谈实情他们反而受不了,我把这比作老板身处“台风眼”;

可以看到老板们非常器重“自己人”,但在管理变革当中一按规矩办事,最大的阻力往往就来自这些“自己人”,我把这比作“逆向链条”;

可以看到“两套账”盛行,许多企业如获至宝,我告诉大家其中丢西瓜捡芝麻的道理与事实所在;

可以看到我结合自身经历反复从各个角度将各部门、各关键岗位之间的有效连接和勾稽关系清晰的展现在读者面前,让更多的管理者领悟,让更多的企业受益;

可以看到一旦制度完善、职责明确、分配合理、流程科学,企业内部迸发出的竞争活力和效益提升难以想象,这就是现代企业的魅力所在······

 

可能有人要问:这些事情你怎么就明白,许多老板怎么就糊涂呢?我的答案是:先下手为强!不是我多么聪明,也不是我多么有能耐,而是我在进入民企之前就经历了30年现代企业管理制度的熏陶和训练。

我父亲建国时就是青岛市资质最高的会计,工资比县长都高。尽管他从来不教授我们业务知识,甚至反对我们将来当会计,但他爱岗敬业、一丝不苟、坚持原则、大公无私的职业精神一直在感染着我们。我在公司大院长大,在历次运动中,特别是在文化大革命的严厉审查当中,父亲从来没犯错误,他做的每一笔账都经得起时间的检验。可以说,父亲维护了制度,制度保护了父亲。

1978年进入粮食部门,非科班出身的我工作一个月局里就安排去粮管所干会计。那时候的《粮食企业会计制度》已经有效运行了20多年。我们国家从1956年开始实行粮食统购统销,随之运行的这套会计制度几十年如一日,不断完善、不断细化、切合实际、管控有效。这套会计制度具备很强的整体配套功能和权威性,加上行业监管也很到位,不光会计人员必须严格遵守,从所长到保管员同样都是严格执行者,没有讨价还价的余地。我参加工作的时候,老会计们可以说个个都是精打细算的老师。那时很少有岗位流动,他们年年月月重复着同样的程序,面对着同样的业务,帐目记的清清楚楚,财产管的一目了然。从没听说哪个粮管所严重亏库,也从没听说谁可以不凭指标就能买到粮食;扫帚用得只剩下把还舍不得扔,木锨用得只剩下杆还保留着;白天对外营业,晚上记账对账开会学习······在这样的环境里我一干就是17年,记账练得像刻板,算盘打得像流水,会计原理滚瓜熟,考试成了会计师······

当时不光粮食部门是这样,商业、供销、工业等企业的会计制度同样很完善、很有效,这是我们国家经济建设的一笔巨大财富,它培养了一大批尊重科学、求真务实的企业员工和管理者,我就是其中的一员。

民营企业的出现是改革开放之后的事,大面积喷发式成长是上世纪90年代之后的事,我进入民企就赶在这个阶段。对于大批缺少正规企业管理经验的创业者来说,粗放式管理是一种必然的选择,他们的第一要务是作出产品增加财富,改变我们国家物资匮乏的市场环境,同时也改变自己的命运。实事是他们做到了,他们创造了中国奇迹。

我在博文中谈到的许多问题,是企业如何持续经营、如何健康成长的问题,这丝毫不影响我对创业者的尊重,相反,正因为非常理解创业者的艰辛,更要把我的管理经验真实的告诉他们。实事上,我来到民企也实现了自我突破,关键点就是将会计原理和生产实际相结合、和市场经济规律相结合,制定出合理有效的、符合市场经济规律的约束机制和激励机制。这在原来计划经济时期的粮管所是不可想象的。

我在推进系统化管理的过程中阻力重重,经常是好心不得好报。后来我发现这不单纯是哪个人的问题,这是旧观念在许多人身上的根深蒂固。怎么能把这事说明白呢?《明白比智慧更重要》就是这么想出来的,它针对的是缺少会计原理基础知识、缺少现代企业管理经验的创业者和管理者。这篇文章写了两年。现在回想起来这个过程其实很正常,国外几百年走过的路,怎么能要求我们的创业者天生就会呢?

随着经营管理实践经验的不断积累,随着员工受教育程度的普遍提高,尤其是随着信息技术的广泛应用,经验和知识的传授变得越来越便捷,企业的经营管理水平也在日新月异。许多走在前面的企业已经给我们树立了践行现代企业管理制度的典范,这是时代的荣耀。“中国人民有志气有能力,一定会在不久的将来赶上和超过世界先进水平。”

在网上聊天,发现有人在外资企业干了几天就开始嘲笑内资企业,说国人这也不行,那也落后,进而又延伸到国人素质低下,好像自己是从石头缝里蹦出来的。这样的脑残成不了大器。我前几年招聘员工,就愿意招收在民企干过的,勤奋务实,吃苦耐劳。

随着我们国家深化改革的不断推进,经营环境越来越完善,市场监管体系越来越健全,这是企业的福音,也是对创业者最好的保护。对现代企业管理制度的 理解和运用刻不容缓,落后就要淘汰。建议还在搞两套账的企业赶紧物色一位有经验的好会计吧,赶紧物色一位即懂信息技术又有管理经验的业务主管吧,这样的角色不会用又要落伍了,先下手为强!

 

今天是中秋节,祝大家节日愉快万事如意!

 



发表于: 2014-09-08 07:21 阅读(568) 评论(2) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 先下手为强
时间错了,2008,不是20008

# re: 先下手为强
引用
2014-10-22 08:32 | 真挚 | 2楼
谢谢!改过来了。


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说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
学习无止境。--真挚
谢谢!改过来了。--真挚
笔耕不辍[good]--xjguo558
时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友 真挚
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谢谢鼓励。--真挚
写的很好,收获很大--jjyy
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理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
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我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

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