文章 - 325 评论 - 621 收藏 - 9 粉丝 - 42 访问量 - 561427

再谈华泰案例

前几天参加一个CIO论坛,华泰集团的CIO徐守福讲到:

企业管理当中很多事情是很难管的,比如液体原料入库时不重新计量,供应商就有可能虚报数量照样通关,财务核算发现生产毛利减少了也不知道具体原因;再比如原料抽样问题,关系好的就抽好的,关系孬的就抽孬的,供应商一旦发现自己吃亏,可能晚上就去检验员家里了。······类似的事情太多,华泰的做法是采取科学有效的管控措施,让此类事情变得阳光透明。比如,在5万多种原材料当中筛选出100多种硬性规定是必须重新计量的,同时规定重新计量的方法步骤及参与岗位,确保相互监督数据真实;再比如原料抽样时,检验员必须佩戴带有摄像头的工作帽,同时规定抽样采集位置的选择标准,这样以来,原料抽样过程就是公开透明的,可以追溯的,价格的确认也是相对公平的。

他展示了一张管控流程图,其中ERP系统当中的原材料可以追溯到每个供应商,也可以追溯到每个生产车间,这些数据财务与业务都是共享的。他在演讲中用的最多的一个词汇是“打通”,所谓“打通”就是将各部门、各环节、各层级的管理信息形成一整盘活棋,消除梗阻,科学分享,有效监督,正确决策。工信部为他们的“打通”奖励100万,值!

这个案例给我们最大的启示是华泰集团懂得如何用看得见的制度去管住看不见的黑手。ERP实施的过程,也是制度建设的过程,也是干真事、真干事的过程,也是自我革命的过程,也是企业核心竞争力重塑的过程。边管谁有可能伸黑手,关键是要切断潜规则的后路,莫伸手,伸手必被捉。在一个集团公司,能上下达成此类共识并付诸行动是很不容易的,尤其在潜规则横行的经营环境下更是如此。相信这个过程非常艰辛,华泰集团值得尊敬。

还有一位CIO讲到,企业的生产部门用Excel管理数据,将财务部门需要的信息汇总录入到ERP.。他认为这样做各得其所很正常。其实这是典型的部门割据,各获其利。看似不起眼的“数据变频”,掩盖的东西太多太多,把真实变没了,黑手变白了,责任混淆了,企业倒霉了。不少企业都在这么做,有的用ERP,有的仅用财务软件,其最终结果都是一样的。我经历过的一家企业,老板认为自己的企业能用上ERP是很超前的,后来我们发现,在ERP的掩护下,供货商可以空手套白狼支取货款;生产部门可以运出材料换取利益;财务部门可以将企业贷款变成不正当的个人存款······

作为CIO的专业论坛,不能只谈ERP有什么功能,如何操作;更要谈ERP的使用方向如何把握、如何捍卫企业的整体利益、如何输出正能量、如何对付使用当中的各种猫腻。专业论坛就是要搞明白专业价值的地方,如果大家在这里和稀泥就失去了亮点、失去了责任、也失去了别人的信任。

华泰集团的案例确实值得我们学习,制度建设是干出来的,拼出来的,不是抄出来的、说出来的,更不是只挂在墙上的。制度不健全,黑手就泛滥。愿更多的CIO能成为制度建设的排头兵。

发表于: 2014-06-12 08:19 阅读(1062) 评论(3) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

评论列表
# re: 再谈华泰案例
引用
2014-06-16 08:38 | longlong899 | 1楼
学习下 ! 分析的不错 !

# re: 再谈华泰案例
引用
2014-06-16 09:19 | 真挚 | 2楼
谢谢鼓励!

# re: 再谈华泰案例
真挚姐姐,还记得我吗?邀请您加入我们的用友CIO俱乐部Q群(231061821),目前群中有400CIO。徐总把您日志链接发我,我才再见您江湖踪迹:)。入群说我推荐即可。


发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

个人档案

<2019年8月>
28293031123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
1234567

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案


最新评论

谢谢鼓励!--真挚
说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
学习无止境。--真挚
谢谢!改过来了。--真挚
笔耕不辍[good]--xjguo558
时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友 真挚
[good]赞一个!--数据时代
谢谢鼓励。--真挚
写的很好,收获很大--jjyy
真挚姐姐,还记得我吗?邀请您加入我们的用友CIO俱乐部Q群(231061821),目前群中有400CIO。徐总把您日志链接发我,我才再见您江湖踪迹:)。入群说我推荐即可。--【匿名用户】:E-works热心网友 贾琼
谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

阅读排行榜

评论排行榜