文章 - 325 评论 - 621 收藏 - 9 粉丝 - 42 访问量 - 562257

计件工资的为与不为

K公司实行的是计时工资,并且没有生产过程的责任追溯机制,其生产效率自然不够理想。总经理很着急,管理变革刚开始就先让拿出“计件工资管理办法”,以便迅速提升生产效率。

我理解总经理的想法,同时也知道计件工资在这个公司的管理变革中绝对不是首先要做的事情。首先要做的是什么?是建立有效的《物流管控程序》,如果没有这个前提,想搞出真实、有效的“计件工资管理办法”是不可能的;如果硬要搞,只能是搭建空中楼阁,随时都有走形和坍塌的可能;正因如此,许多企业这个环节都是灰色地带。我把其中的道理说给总经理听,总经理欣然接受。

《物流管控程序》成功运行,计件工资可以搞了?不急。我们将系统化管理逐步向生产环节推进,先做配套项目,如科学排产、物料跟踪等等,将原来的凭经验、凭直觉排产改为接单时就确认生产、交货日期;将原来产品出厂都不清点(安装与车间是一体),改为在各个生产工序就步步跟踪料件明细;接下来在重点工序进行深化管理,将耗材、人工等有依据的归集到订单,也就是说,每张订单在重点工序的耗材是多少?产量是多少?谁做的?依据是什么?等等,都要有完整的记录和汇总。这样,每张订单的直接成本和间接成本在事前及生产过程当中就通过流程设计和系统化操作确定了归集路径和统计口径,而不是等到过程结束再按照销售收入的比例或其它方式摊销生产成本。

什么时候搞计件工资呢?傻问题,已经有了!需要计件的环节在生产过程中已经生成了原始记录,从成本、质量、责任等多个维度与产品订单密切相连,下一步要制定的是有效的、能充分调动员工积极性的工资分配政策,而不是孤立地搞什么“计件工资”,我们将“计件工资”完全融入到企业整体管控程序的设计当中了。

是“计件工资”不重要吗?恰恰相反,正因为“计件工资”太重要、太敏感,所以不能轻举妄动,尤其是在管理变革的进行当中,一旦操作不好很可能“一招不当,满盘皆输”。让员工误读管理变革的动机,或者对管理变革失去了信任和信心,就等于不战自败。

柳中冈先生在《世界级管理28堂课》当中反复强调“分阶”、“配套”、“融合”等重要观念,如果不能结合管理实践来充分认识和理解这些观念,就搞不懂里面的含金量,更不能在应用当中柔韧自如。“我希望配套与分阶的观念能够协助企业管理者理解传统管理优化技术在应用上的成败关键,以及不同地区在应用上的隐性差异条件。”“在分阶配套的前提下,综合运用人员、模式、系统三大优化技术,协助企业分段实现管理优化的效益,并最终达成WCM(世界级管理)的境界。”这些来自于管理实践的深刻总结与归纳,对于我们恰当地选择“计件工资”的“为”与“不为”起到了非常重要的指导作用。

总经理在报纸上看到了卖计件工资管理软件的广告,问我是否需要,我说需要,但不是这一种,我又把通盘规划的道理讲了一遍。

发表于: 2010-11-02 13:19 真挚 阅读(1246) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

网站相关博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册

个人档案

<2019年11月>
272829303112
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
1234567

最近来访

文章分类

文章档案


最新评论

谢谢鼓励!--真挚
说的很好!效果都是干出来的!--PLM爱好者
学习无止境。--真挚
谢谢!改过来了。--真挚
笔耕不辍[good]--xjguo558
时间错了,2008,不是20008--【匿名用户】:E-works热心网友 匿名
赞赏--好文--geyin
谢谢!--【匿名用户】:E-works热心网友 真挚
[good]赞一个!--数据时代
谢谢鼓励。--真挚
写的很好,收获很大--jjyy
真挚姐姐,还记得我吗?邀请您加入我们的用友CIO俱乐部Q群(231061821),目前群中有400CIO。徐总把您日志链接发我,我才再见您江湖踪迹:)。入群说我推荐即可。--【匿名用户】:E-works热心网友 贾琼
谢谢鼓励!--真挚
学习下  ! 分析的不错 !--longlong899
希望这一天早一点到来。--真挚
随着企业和社会对信息化重视程度的提升,最后一句话肯定会成为现实--sally.yin
实践才是真正的“才”,做出来才能写出来。--真挚
楼主有才&nbsp;&nbsp;写的真不赖--网开协同办公
谢谢!我是带着感恩的心看春晚,欣赏艺术家们的表演,收获自己的快乐!--真挚
说的都是心里话!顶--【匿名用户】:E-works热心网友 天下无人不识
谢谢 谢谢!马年大吉!   --真挚
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
新年快乐!--【匿名用户】:E-works热心网友 y
相互理解,相互帮助。--真挚
理解万岁!--sally.yin
是的,排练的时候演员和员工都成了导演,七嘴八舌出注意怎么能更好玩、更热闹。员工们引以为豪,这是很难得的。--真挚
哈哈,台词不错,能想象出表演的场景一定很好玩!--sally.yin
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
不错的文章,值得分享!http://www.balilan.com http://blog.e-works.net.cn/626381/ 条码、质量追溯系统、仓库管理软件、移动物联、条码软件、RFID -- 白绿蓝信息科技--mydesoft
最近谈“一把手”工程的博文真的很多呢~ 推荐:http://blog.e-works.net.cn/99997/articles/530154.html --sally.yin
我怎么没法发文章呢? www.cnczg.com镜博士滚压刀--ji7890
谢谢“南京学思”的鼓励!--真挚
写得真好!支持~--南京学思
不难寻,就看怎么发挥。正气是人心所向,不明白这个道理就带不出一支健康高效的员工队伍。--真挚
"你的勇气、你的正气、你的底气就是你这只队伍的文化趋向和精神支柱"。勇气和底气仗着人往高处走不到尽头的欲望倒是随处可见,正气可就难寻了。

--【匿名用户】:E-works热心网友
没有付出哪有收获--健康制造
是的,这种下潜靠瞎忽悠靠发号指令肯定没有收获。--真挚
深入基层也是一种下潜~--蔻色指尖
谢谢!这是专业工作者应尽的职责。只是有些人习惯混,而且混的很聪明。历史的脚步谁也挡不住,是歪的总要扭过来。--真挚
有大局观,有系统观。--赵敏
谢谢!相互学习,共同进步。--真挚
哎,真的很好--smardoing
谢谢chinaskynet博友的鼓励!--真挚
坚持一点应该坚持的东西。赞--chinaskynet
树正气,煞歪风。--真挚
和谐社会啊。。--【匿名用户】:E-works热心网友
传递正能量--普实
一切都会好起来的,坚强的四川人民--会飞的pc
逝者安息,生者坚强!--真挚
雅安人民坚强!--熊东旭
祈福--潘凛
是的,有善恶之分自然就简单。--真挚
老一辈的幸福其实很简单~--sally.yin
谢谢鼓励!正人先正己,否则带不出一支好队伍。
--真挚
管理者的光辉人性照亮了员工的光辉人性--【匿名用户】:E-works热心网友
不得不伸大拇指啊!--蔻色指尖
当时我一点都没回避,在第一时间召开全体员工大会,多数员工是在会议上知道这事的。后来没人提这事我就问员工,问谁谁说不知道。其实全体员工已经形成了默契,因为这事太恶劣了,是典型的丑闻。破案之后员工告诉我他们连夜排查,一开始就锁定了目标,等他自首,等了一天没动静几个小伙子急了。企业管理当中氛围很重要,人多不见得比人少难管,人多能形成一种“势”,只要风气正,这种“势”的力量很强大,可以让组织自我约束。这件事情就显示了这个问题。--真挚
几百个员工自觉维护集体荣誉和企业信誉,这是很难得的,现在只有十几个或者几十个员工的企业内部勾心斗角的事太多了,最难以理解的是只有几个人的公司也是如此--会飞的pc
呵呵,时间长了记不全,等我回家找找,如果找到了就发一篇博文。--真挚
想听听李老师写的三句半哦!哈哈!--蔻色指尖

评论排行榜