公告


欢迎访问我的博客crack

关于我

<2019年9月>
25262728293031
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293012345

最近来访

加入的俱乐部

留言簿(0)

文章分类

文章档案


最新评论

挺好 有用--【匿名用户】:E-works热心网友
您好,借您的博客和人气发布下面的信息..谢谢! 
第八届清华大学运营/生产总监班招生已开始.. 
完成学业可获得清华大学和美国培训认证协会(AACTP)的双证 
入学申请电话:赵老师  010-82601548-840  134-6651-5062
--【匿名用户】:E-works热心网友
谢谢提供,--张敏
--建筑网

阅读排行榜

评论排行榜

秦皇岛发电有限责任公司(以下简称秦电公司)自2000年以来开始应用晨砻采购网开展电子采购,是电力行业电子采购应用的先行者,成为国内企业实施电子采购的典范。经过多年坚持不懈、不断深入的应用,获得了明显的投资收益,称得上“物超所值”。五年来,秦电公司实现了95%以上的物资通过网络采购,累计交易额2.6亿元,70%左右的采购物品获得不同程度的降价,综合比较节约采购资金2430万元,采购周期平均缩短了40%。晨砻采购网使用后,不仅降低了秦电公司的采购总成本,更重要的是促进了公司内部业务流程的改进与优化,为秦电公司能够在新一轮的竞争中持续获胜奠定了坚实的基础。

秦电公司电子采购从探索到深化
     秦电公司在2000年有了电子采购的想法,主要考虑能否通过信息技术手段规范采购流程,解决企业采购中存在的问题。秦电公司而言,每年对外采购品项多达5000多种,而且透过大量人工操作、文书来处理,本质上监督管理就相当不易,容易造成采购流程的「黑箱」作业。
     秦电公司于是针对物资采购这个环节,利用大批量物资采购优势,建立以买方为主体的电子采购平台,利用网络平台以期达到采购信息透明化、提高采购效率、降低采购成本的目的。
     从2000年9月使用简单面向企业内部的拨号接入式物资竞价网络开始电子采购应用探索。供应商通过电话拨号方式访问安装在秦电公司局域网上的电子采购交易系统,完成信息查询和投标报价工作。
 
      适应多用户、开放性的要求,同时实现供应商资源与其他企业共享和采购方式多样化,2001年4月开发基于互联网的“晨砻采购网”电子采购平台。在充分吸取了原电子采购系统的优点后,建立了比较完善的物资在线采购平台。实现了权限管理、供应商共享、多种交易模式以及黑名单管理等。
     因在大范围推广应用中遇到功能单一、数据安全等技术挑战,2002年5月升级改版为世界领先的Oracle Exchange Platform交易平台软件。引入国际先进的采购管理理念应用于企业,帮助企业提升采购管理水平。该平台能够实现处理采购业务、与供应商协作、采购过程监控、原始业务追溯、采购流程管理、系统集成等。与此同时,秦电公司也于1999年开始使用EAM产品??MAXIMO(计算机化资产管理和维护系统),以资产、设备台帐为基础,以工作单的提交、审批、执行为主线,按照缺陷处理、计划检修、预防性维修、预测性维修几种可能模式,以提高维修效率、降低总体维护成本为目标,将采购管理、库存管理、人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。该系统经过多次升级,于2004年10月与晨砻采购网交易平台无缝集成,减少工作量,实现了企业资产管理与采购一体化,使企业内部信息规范化管理更上一层楼。
     2004年9月份公司为进一步加强物资采购的规范化管理, 建立有效的物资采购运行机制,对物资采购进行统一管理,将采购部门进行整合,把原实业公司、检修公司、总经理工作部的采购纳入设备部物资室进行统一网络采购,现有采购部门8家。
2004年网上采购总额6020万元;降低采购成本约800万元;发布招标4090笔;供应商416家;重要供应商客户250家。95%以上的物资通过网络采购,50%左右的采购物资获得了不同程度的降价,采购周期平均缩短了40%左右,节省了业务处理流程及管理流程工时。累计交易额2.6亿元。涉及产品5000多种,采购种类包括锅炉、汽机、燃料、电气等设备备件、计算机耗材、劳保办公用品、工具、阀门、标准件、钢材、化工产品、仪器仪表、水暖件等类别。秦电公司现阶段使用情况良好,能够按照采购管理规定标准的执行网上采购流程,独家报价情况较少,货物验收严格,采购人员付款及时。
 
      经过5年的实践,历经电话拨号电子采购交易系统、互联网电子采购平台、与内部系统无缝链接等阶段,到最后应用基于国际领先电子采购技术的晨砻采购网。秦电公司的电子采购之路在不断摸索,其发展轨迹在国内电力企业电子采购应用中具有较强的代表性。
 

五年应用收益

1.招标信息发布迅捷、公开、通畅,能够有效扩大竞价范围,确保采购产品质量合格,价格适中。
2.透明化的采购过程,对采购过程中的关键环节全部实现标准化和电子化,有效提高采购效率。
3.建立共享的供应商伙伴体系,全面保障公司物品的供给。
4.增进公司内外部供应链的相互协作,提高整个公司的协作效率。
5.全面增值采购信息。利用采购平台提供的智能分析功能,       
能够根据市场行情、公司内部的物品需求状况,作出正确的采购决定,实现战略性采购。
6.Exchange交易平台与计算机化资产管理和维护系统无缝连接,提高企业内部信息规范化管理。
电子采购应用的持续优化
      企业信息化只有开始,没有结束。在变化的环境中,电子采购的应用不会高枕无忧,只有持续的优化。秦电也同样认识到这一点,经过对前阶段工作的综合评估确定了下阶段的工作重点。对企业物资采购管理规定进行修改;加强对供应商管理,尤其是对供应商退货黑名单的管理;通过对采购操作人员的培训,提高员工对系统操作的熟练程度。秦电公司在电子采购应用实践中悟到了不可能以短时间内完成所有的转变,应该需要一个可持续和谐的战略方针保障电子采购健康稳定地发展。
发表于: 2007-04-27 11:24 小楚 阅读(1757) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册