2010,PLM市场会回归新高地?
本文标签: PLM市场 

    在前些天参加PTC媒体分析师大会上,PTC公司总裁兼首席运营官Jim Heppelmann传达了这样的决心——2010年,将迎来PLM市场新的制高点。

    当然,Jim Heppelmann的判定基于这样的一些事实:PTC 09财年第四季度(6-9月份),Windchill相比第三季度增长了53%。尽管09年全球金融造成的影响,CIMdata分析全球PLM市场在2009年下滑了12%,由2008年的159.6亿美元下滑至2009年的140.3亿美元,PTC的Windchill业务却同比实现了137%的许可证增长。

    事实上,09年PLM市场的下滑,应在情理之中。09上半年企业对研发的投资限制严重影响了PLM软件产品的销售量。可具体到工具类产品和解决方案类产品,却有不同的表现。

    在高端CAD市场和二维CAD市场,降幅远大于PDM市场。很多业内人士也认为,在企业控制研发投资的大环境中,在足以支撑设计团队工作的前提下,工具类产品的投入更容易被缩减。而作为管理平台的PDM,一旦契合企业研发战略的需要,并没有非常明显的缩减。

    据Jim Heppelmann透露,2010年第三季度Windchill将有更好的增长,大于15%。而PTC预计公司整个10财年将有大于15%的许可证增长。

    这一系列增长信心,Jim Heppelmann归纳为两点:第一:属于PLM的时代已经到来,现在有很多公司、很多人对PLM感兴趣,在关注、开发PLM。其中有些人希望在企业提出部署新的PLM系统架构之前就迅速做出反应。第二个原因:许多客户成功的客户,已经建立成了行业内的标杆企业,影响着其他的企业通过PLM技术提升研发竞争力,从而转化为利润。

    回到企业对PLM技术的认知本身,Jim Heppelmann认为PLM正在进化。5~10年前,人们认为PLM是一个小系统,是ERP的一个小分支,如今人们的看法发生了很多改变。很多企业已经将PLM定位为战略化的系统,因为PLM项目里必须做一些关键的决定:譬如设计战略、供应战略、制造战略、服务战略、绿色战略,所有这些决定多多少少必须在ERP之前就开始制定。

    2009年,Windchill的收入已经占到了PTC总收入的一半,对于PTC历史来说是非常重要的一年。Jim Heppelmann认为,2010年将是PTC的PLM年,因为在2010年,PTC的PLM收入将大于CAD收入。

2009年全球PLM市场综述:http://news.e-works.net.cn/category6/news35278.htm

发表于: 2010-03-21 23:14 天下无人不识君 阅读(1889) 评论(5) 收藏 好文推荐
# re: 2010,PLM市场会回归新高地?
2010-03-22 17:36 | jacky.wang | 1楼
Aras Innovator的PLM开始进入中国了,武汉翰和企业管理咨询有限公司是该PLM咨询合作伙伴。
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# re: 2010,PLM市场会回归新高地?
2010-03-22 18:39 | 玉人 | 2楼
祝贺!
祝中国PLM厂商都有好的收获!
# re: 2010,PLM市场会回归新高地?
2010-03-25 09:03 | 草木春秋 | 3楼
PTC 在CAD市场已经路出颓势。
PTC已经开始给媒体施压,希望重新定义 PLM,将CAD软件剔除。不过难度很大啊。
# re: 2010,PLM市场会回归新高地?
2010-03-28 10:52 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 4楼
PTC就是一家国外的大忽悠公司
# re: 2010,PLM市场会回归新高地?
2010-04-03 10:24 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 5楼

# re: 雪园春 自在福海引用
2010-03-29 17:56 | 玉人 | 5楼 
楼上博友,很勤奋!佩服。 
昨晚,吉利收购了沃尔沃。 
摘录文章,让我们庆祝吧。 

 http://business.sohu.com/20100316/n270859710.shtml  
专访李书福:我们都是孤独的 

1. 李书福的哲学里,“活着就是为了更好地死去,为了造就一个高尚的人。” 
2. 他会干出些令人意料不到的事情。 
3. 《华尔街日报》把李书福类比为亨利?福特,称“他们身上都有着一股天然的农民智慧,而且人格复杂”。 
4. “在与福特、沃尔沃接触以及对澳洲DSI 的收购之后,书福亲眼见识了西方人的行为方式和沟通艺术。经历多了,他也更老成和自信了。” 
5. 但另一方面,李书福身上越来越浓重的克制与内敛,也让外界觉得“他没有原来有趣了”。 
6. 此前,没有任何人知道李书福居然会弹古筝,他对外的形象一直是脾气粗暴、不拘小节。 
7. 此时,他正带领着曾经长期埋头于低端汽车制造的吉利,改走一条“古怪”但有效的路径,试图跻身全球汽车业的上流俱乐部。 
8. “可我们审批的是摩托车厂啊?” 安聪慧问李书福。后者狡黠一笑:“如果我们说是汽车,能被批下来吗?这是一个秘密。”1996 年,汽车并不属于对民营企业开放的行业。 
9. “正常人干不出大事,”现在他说话的调子,几乎和李书福一模一样—“丰田开始造车的时候,别人还不是不相信,嘲笑他。” 
10. “沃尔沃之前,我们看中的是奔驰” 
11. “可有人说,你是个没有套路的人,总是喜欢一顿乱拳就打了出去,因为国际汽车集团已经在中国布好局了,是不是只有乱拳才管用?”听到这个问题,李书福有点急了。他昂起头:“什么是乱拳?我们都是经过周密研究的。我们是在按照规律办事,全球的汽车工业一定会发生转移的,你知不知道?” 
12. 最关键的“还是书福打动了我”,尹大庆看到“他对专业人士相当谦恭”。那一天,李书福的二哥、四弟全都赶过来了,“他们一起和我吃饭,席间还主动表示自己不会在这个公司里做下去,吉利将来一定不是一个家族企业。” 
13. 2004 年,李书福跑到了尹大庆的家里,“我现在也不知道公司有没有赚钱,欠人家多少钱。我希望有人能把公司的帐目搞清楚。”尹大庆觉得李书福能坚持这么多年很不简单,于是欣然出山。 
14. 此时,收购团队已经相当成熟。尹大庆觉得:“因为书福这个人很大气,他的胸怀很宽广,他把江湖上的仁人志士,全部都请来了。有才的人,通常都很有个性:有的人喜欢表现、有的人脾气比较差、有的人喜欢讲座次,书福一概都能包容,并且看到别人的长处。” 
15. “他可能不善言辞,有些表达的意思让别人误解他是一个狂人。实际上他是说出了自己的心里话,别人不相信他。”尹大庆笑着评价自己的老板。在尹看来,这位上司总能发现让公司存活的商机,但有时需要有人在背后拉他一下,“让他慢一点走,毕竟谁都不是完人。” 
16. 李书福喜欢写各种像歌词一样的诗歌,他也热爱书法、绘画,并且开始在近一两年里,对外讲起“中庸之道”。 
17.   “如果可以重新选择,我愿意选更自由的职业,记者、律师、诗人、作家、画家、歌唱家。”李书福说, “我觉得自己也不正常,人已经进入了疯狂和病态的阶段。能够搞好企业,尤其是在中国搞企业的人,他是有毛病的,是不健康的。” 
18. “你觉得他好笑吗?其实,是因为他有一颗赤子之心。” 

# re: 雪园春 自在福海引用
2010-04-03 10:03 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 6楼 
小五子,你还敢自比李书福,真逗! 
那我不就是柳船只了,哈哈哈哈哈哈哈哈哈 
让老夫再帮你扬名吧,嘿嘿黑,嘿嘿黑 

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