精益研发PK，到底谁能胜出？
本文标签: 精益研发 

    _{丰田汽车的生产模式在上个世纪被麻省理工学院总结为“精益生产（Lean Production）”后，在全世界广为流传，一度奉为生产型企业的学习楷模。}

    _{随着产品开发的各单项技术逐渐成熟，平台式研发或者说体系式研发成为软件供应商追逐的目标，那么，比较一下现下流行的精益研发技术，到底谁家的精益研发更胜一筹呢？}

    _{首先是PTC，作为派驻工程师到丰田长年蹲点的软件供应商，它所倡导的精益研发应该是最接近丰田的“精益生产”模式。}

    _{PTC倡导的精益研发是一种产品开发的思想，包含了一整套的方法论和实施方法。精益产品开发将精益生产中持续改进的概念引入到产品开发过程之中，实现对产品开发过程的精益管理。PTC提出的精益研发核心在于流程、人、技术的畅通， 建立以首席工程师为主导的产品开发团队，将产品开发的关键定位于前端，哪怕是多小组并行研发，然后建立一套测量流程的手段，不断持之以恒地改善流程，不断优化，坚持不懈。以此达到精益的目标。}

_{《PTC精益研发报道》
http://www.e-works.net.cn/ztbd/ptc070815/index.html
《PLM技术如何帮助企业实现精益产品开发》
http://articles.e-works.net.cn/plmoverview/Article46166.htm}

    _{08年，安世亚太的精益研发也炒得相当火爆。经过一段时间的了解，才知道安世亚太的精益研发是建立在工程仿真（CAE）、质量管理（QIS）和技术创新（CAI）基础之上的研发。}

    _{安世亚太基于精益研发平台名为PERA。PERA以精益研发方法学为基础，以信息化为手段，针对企业产品的性能指标，提供从概念设计到产品试制全过程的协同化研发平台。企业研发人员利用PERA所集成的仿真、优化、创新、质量等引擎工具，可进行差异性、高性能、高品质的产品研发。通过CAX集成、流程管理、数据管理等协同技术，提高产品研发效率。}

_{《精益研发体系》：
http://pera.e-works.net.cn/document/200812/article7204.htm}

   _{对于以上两大精益研发解决方案，旁观者普遍表示盘子太大，PTC的精益研发估计只有诸如丰田这样的世界级制造业才敢涉足；而安世亚太的精益研发偏于理念化，在没有成功的样板案例出来，更多人还是持观望态度。}

    _{另一方面，对于“精益研发”这块肥沃的自留地，其他的软件供应商也都想分得一小块。去年采访T-Solution副总裁时，他介绍了T-solution推出的研发环境系统集成Environment，也在于将客户的研发过程引向精益；周一拜访了Extech总裁王学顺博士，新成立后的Extech蛰伏了近一年，他们马上也会扔出重磅炸弹——“精益开发平台”，虽然“精益开发”之于“精益研发”一字之差，字面上理解起点倒低了不少，是否如王博士所言，要做成一个可操作的平台，还得让时间和企业的应用来检验。}

    _{可以预料，会有越来越多的解决方案供应商提出各自理解的“精益研发”概念，当然，刨去务虚的成分，只要是能促进制造企业的研发效率，就让“精益研发”来得更猛烈些吧！}