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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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评论排行榜

2015年4月3日   浏览

TIM全面库存管理总裁班?

有朋友提议我开个“全面库存管理总裁班”,说是“库存管理应该从总裁抓起”,因为所谓库存管理就是OTD(给客户及时出货)+ ITO(库存周转率)。给客户出不去货,总裁要挨骂;库存周转不灵,现金流就不灵,事关企业生死的大事,总裁当然也要亲自关注。我一听有道理,因为这几年我做的TIM全面库存管理咨询项目,凡事客户的一把手亲自关注的,效果都很不错,大家感觉如何?









posted @ 2015-04-03 16:08 阅读(248) | 评论 (0) |收藏
2015年4月1日   浏览
不懂“库存控制”您凭什么做CIO? 程晓华 2015-3-31 前几天跟我IBM原先的同事、当时的IT经理,现在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席间他问我TIM项目做的怎么样,我说挺好啊,做了几家客户,效果都不错的。 他说他们公司现在不需要做库存控制,库存不是问题,公司CEO现在最头痛的是给客户出不去货的问题。 我说,那不还是个“库存控制”问题吗?什么叫库存控制

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posted @ 2015-04-01 17:39 阅读(2381) | 评论 (2) |收藏
2015年2月27日   浏览
华为供应链管理到底怎么样? 程晓华 2015-2-27 有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何,我就随手查了点资料,结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会,于是成就此文供大家参考、批评指正。 2000年左右,我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候,华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC(集成供应链)及IPD(集成产品研发管理)了,这在当时是非常有轰动

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posted @ 2015-02-27 15:44 阅读(2940) | 评论 (2) |收藏
2015年2月18日   浏览
什么叫流程思考? 程晓华 2015-2-18 什么叫流程思考?英语叫 process thinking,汉语的理解是,凡事,从流程角度考虑问题。  但现实是,无论是日常生活中,还是在公司里面,我们发现,真正能够做到流程思考的人,不是很多。 前几天,我替我太太去一家超市退一个购物框,太太早就嘱咐我说,把那个框子及红色的借条底联还给总服务台,让他们签个字,然

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posted @ 2015-02-18 14:06 阅读(756) | 评论 (1) |收藏
2015年2月16日   浏览
供应链职责所系,不容推卸 程晓华 2015-2-16  早晨看到一篇管理学专家黄宝华老师的一篇文章,题目是《82%的公司倒闭的原因竟然是 ……》,说“最近,美国一项关于企业财务管理的调查惊奇的发现:82%的企业倒闭,都归因于企业经营资金管理不当,会计人难辞其咎……”,其中很多观点我个人非常认同,就在微信上随手一转,结果,就有“朋友圈”的“信友”立马给我评论,说,“程老

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posted @ 2015-02-16 13:38 阅读(6490) | 评论 (0) |收藏
2015年2月13日   浏览
供应链管理的武器、武术及武魂 程晓华 2015-02-13 什么叫供应链管理的武器、武术及武魂?我的定义是:武器是指供应链管理的工具,如ERP、CRM、SRM、APS、MES等系统;武术则是指供应链管理流程,如 S&OP、物料计划、采购管理、生产控制等流程;武魂是指贯穿一个企业供应链管理的灵魂,可以理解为灵魂人物,或者精神。    先给大家看个例子,这是

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posted @ 2015-02-13 14:17 阅读(3894) | 评论 (0) |收藏
2015年2月10日   浏览






posted @ 2015-02-10 18:46 阅读(306) | 评论 (0) |收藏
2015年2月7日   浏览

文章还未通过审核,不允许显示!

posted @ 2015-02-07 18:35 阅读(279) | 评论 (0) |收藏
2015年1月14日   浏览
业界人士推荐《制造业库存控制技巧》 过去十年是中国制造业蓬勃发展的十年,但随着竞争的白热化,只是凭机会、凭营销、凭战略已经越来越难了,健康经营的唯一出路是经营的精细化,而精细化管理的核心或者说利润的核心是减少呆滞和加快库存周转。 程老师书中的方法,特别是TIM(全面库存管理)10个流程、12张表,可以非常清晰地诊断出企业供应链管理的好坏,这是企业实现减少呆滞、降低库存和快速交货最简

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posted @ 2015-01-14 11:05 阅读(307) | 评论 (0) |收藏
2015年1月4日   浏览
TIM全面库存管理的基本观点可以下载了! 1.  所谓的库存就是时间与数量的错位  2.  供需链就是库存链,供应链管理的实质问题就是库存问题   3.   库存包括信息库存与实物库 4.   库存包括整个价值链的所有关键节点的库 5.   

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posted @ 2015-01-04 17:18 阅读(318) | 评论 (0) |收藏
2014年12月30日   浏览

考考你!《制造业库存控制技巧》第32次印刷只有600本库存了! 同志们,今天上午跟财富出版社的寇老师沟通了一下,本书在今年4月份第32次印刷的库存只有600本了!以下是本书的生产历史:

0711月第1版,1110月第2版,中间有近四年的时间;

从第2版到134月出第3版,中间是一年半的时间;

32次印刷则是在144月,时隔仅仅一年的时间

请采用本书第9章,预测处理、产品生命周期的分析方法,判断这本书未来的销售趋势及PLC(产品生命周期)。



posted @ 2014-12-30 10:52 阅读(377) | 评论 (0) |收藏
2014年12月20日   浏览
从客户需求开始你的供应链管理战略 读美国迪卡曼教授的书《供应链变革-制定和实施集成供应链战略》的一点体会 程晓华 2014-12-18 机械工业出版社的编辑老师把美国田纳西大学全球供应链管理学院执行主任J.保罗.迪卡曼教授的《供应链变革-制定和实施集成供应链战略》(苏铁军老师译)寄给我,让我看看能否写个书评啥的。正好这几天刚出差回来,花了大约4个小时,两个下午的时间,几乎是

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posted @ 2014-12-20 10:43 阅读(332) | 评论 (0) |收藏
2014年12月17日   浏览

《制造业库存控制技巧》第4版反馈意见收集- 同志们,经与中国财富出版社评估、协商,我们决定在本书第32次加印的基础上,在15年下半年推出第4版。为更好地报答、感谢广大读者的厚爱,我们决定对本书内容做较大幅度的修改,同时大范围地收集广大读者的反馈意见。反馈截止日期:2015-6-30日,反馈邮箱:johnchengbj@126.com  感谢大家的支持!本书著作者:程晓华


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