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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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评论排行榜

2015年5月1日   浏览
兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的 程晓华 2015-05-01 经常有人问我,程老师,我是学XX专业的,我想从事供应链管理工作,您觉得合适吗?这些往往都是些在校学生;有的则是有多年工作经历的人,譬如今天就有个兄弟说,程老师,我毕业后一种从事品质管理工作,到后来搞过几年的精益生产与六西格玛,我觉得我转行从事供应链管理应该很合适,您觉得呢? 坦白地讲,每次接到这种问题,我都

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posted @ 2015-05-01 12:53 阅读(1129) | 评论 (0) |收藏
2015年4月30日   浏览
IT对企业经营到底有啥用?CIO与CMO的心灵碰撞 程晓华 2015-4-30 我前几天刚发表了一篇文章,题目就是《不懂“库存控制”,你凭什么做CIO?》,结果就有CIO找上门来了。下面是我对某集团CIO问题的答复,当然,仅仅是一管之见,希望大家不吝赐教。   CIO:作为一名Demand & Supply Chain&

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posted @ 2015-04-30 09:29 阅读(494) | 评论 (0) |收藏
2015年4月26日   浏览

李宁公司的库存问题到底是怎么回事?

 戴尔供应链管理出身的邓红兵先生,自20128月加入李宁担任首席供应链官之后,戴尔的库存状态不但没有得到根本性的改善,反而使该公司库存周转率(ITO)呈现出明显的下降趋势,库存持有天数(DOS)明显增加,这是为什么?我相信邓总采取的一系列供应链改善措施的路子应该是对的,但为什么结果却是很糟糕的样子?


posted @ 2015-04-26 14:03 阅读(289) | 评论 (0) |收藏
2015年4月8日   浏览
请不要张口“资源整合”闭口“商业模式”- 浅议“中国制造2025” 程晓华 2015-4-6 记得01年秋天,我刚到北大读业余MBA的时候,就有同学大谈特谈所谓的“资源整合”。我当时感觉自己跟那帮同学差距很大,因为我此前一直在制造业做供应链管理,即使当时是刚升职,也就是个IBM北京工厂的高级物料经理((Band 9),根本不懂什么是“资源整合”。 再到后来,跟同学们逐渐熟

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posted @ 2015-04-08 12:43 阅读(1731) | 评论 (2) |收藏
2015年4月3日   浏览

TIM全面库存管理总裁班?

有朋友提议我开个“全面库存管理总裁班”,说是“库存管理应该从总裁抓起”,因为所谓库存管理就是OTD(给客户及时出货)+ ITO(库存周转率)。给客户出不去货,总裁要挨骂;库存周转不灵,现金流就不灵,事关企业生死的大事,总裁当然也要亲自关注。我一听有道理,因为这几年我做的TIM全面库存管理咨询项目,凡事客户的一把手亲自关注的,效果都很不错,大家感觉如何?









posted @ 2015-04-03 16:08 阅读(254) | 评论 (0) |收藏
2015年4月1日   浏览
不懂“库存控制”您凭什么做CIO? 程晓华 2015-3-31 前几天跟我IBM原先的同事、当时的IT经理,现在深圳某上市公司做CIO的胡先生喝酒。席间他问我TIM项目做的怎么样,我说挺好啊,做了几家客户,效果都不错的。 他说他们公司现在不需要做库存控制,库存不是问题,公司CEO现在最头痛的是给客户出不去货的问题。 我说,那不还是个“库存控制”问题吗?什么叫库存控制

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posted @ 2015-04-01 17:39 阅读(2422) | 评论 (2) |收藏
2015年2月27日   浏览
华为供应链管理到底怎么样? 程晓华 2015-2-27 有人在“知乎”上邀请我评价华为的供应链管理水平如何,我就随手查了点资料,结合自己前后跟华为打交道几年的经验体会,于是成就此文供大家参考、批评指正。 2000年左右,我刚进入IBM做北京工厂高级物料经理的时候,华为就已经开始花大笔的咨询费请IBM实施ISC(集成供应链)及IPD(集成产品研发管理)了,这在当时是非常有轰动

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posted @ 2015-02-27 15:44 阅读(3013) | 评论 (2) |收藏
2015年2月18日   浏览
什么叫流程思考? 程晓华 2015-2-18 什么叫流程思考?英语叫 process thinking,汉语的理解是,凡事,从流程角度考虑问题。  但现实是,无论是日常生活中,还是在公司里面,我们发现,真正能够做到流程思考的人,不是很多。 前几天,我替我太太去一家超市退一个购物框,太太早就嘱咐我说,把那个框子及红色的借条底联还给总服务台,让他们签个字,然

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posted @ 2015-02-18 14:06 阅读(763) | 评论 (1) |收藏
2015年2月16日   浏览
供应链职责所系,不容推卸 程晓华 2015-2-16  早晨看到一篇管理学专家黄宝华老师的一篇文章,题目是《82%的公司倒闭的原因竟然是 ……》,说“最近,美国一项关于企业财务管理的调查惊奇的发现:82%的企业倒闭,都归因于企业经营资金管理不当,会计人难辞其咎……”,其中很多观点我个人非常认同,就在微信上随手一转,结果,就有“朋友圈”的“信友”立马给我评论,说,“程老

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posted @ 2015-02-16 13:38 阅读(6599) | 评论 (0) |收藏
2015年2月13日   浏览
供应链管理的武器、武术及武魂 程晓华 2015-02-13 什么叫供应链管理的武器、武术及武魂?我的定义是:武器是指供应链管理的工具,如ERP、CRM、SRM、APS、MES等系统;武术则是指供应链管理流程,如 S&OP、物料计划、采购管理、生产控制等流程;武魂是指贯穿一个企业供应链管理的灵魂,可以理解为灵魂人物,或者精神。    先给大家看个例子,这是

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posted @ 2015-02-13 14:17 阅读(4109) | 评论 (0) |收藏
2015年2月10日   浏览






posted @ 2015-02-10 18:46 阅读(312) | 评论 (0) |收藏
2015年2月7日   浏览

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posted @ 2015-02-07 18:35 阅读(283) | 评论 (0) |收藏
2015年1月14日   浏览
业界人士推荐《制造业库存控制技巧》 过去十年是中国制造业蓬勃发展的十年,但随着竞争的白热化,只是凭机会、凭营销、凭战略已经越来越难了,健康经营的唯一出路是经营的精细化,而精细化管理的核心或者说利润的核心是减少呆滞和加快库存周转。 程老师书中的方法,特别是TIM(全面库存管理)10个流程、12张表,可以非常清晰地诊断出企业供应链管理的好坏,这是企业实现减少呆滞、降低库存和快速交货最简

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posted @ 2015-01-14 11:05 阅读(313) | 评论 (0) |收藏
2015年1月4日   浏览
TIM全面库存管理的基本观点可以下载了! 1.  所谓的库存就是时间与数量的错位  2.  供需链就是库存链,供应链管理的实质问题就是库存问题   3.   库存包括信息库存与实物库 4.   库存包括整个价值链的所有关键节点的库 5.   

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posted @ 2015-01-04 17:18 阅读(323) | 评论 (0) |收藏

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