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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)

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评论排行榜

2015年8月29日   浏览

商业评论网 - 《阳光纸业:六步策略优化供应链管理》

  1. 交付周期方面,订单平均交付周期为100个小时,比去年同期170个小时减少70个小时。

2. 订单承诺及时达成率目前为85%,比去年同期的62%提高23%

3. 库存金额方面,截至20154月,集团公司年库存周转率为13.9次,比去年同期9.7次提高4.2次,比20125.7次提高8.2次,已达到业界最高水平,库存金额比2012年底降低约3亿元。

4. 库存结构方面,通过持续不断的优化供需流程,并不断完善客户的预测管理,目前账龄库存、呆死库存和DOS(库存持有天数)有了明显的改进。目前库龄>90的库存占比为7%,比去年同期9%下降2%,比2012年底36%降低29%;呆死库存占比为0.2%,比去年同期0.61%下降0.41%,比2012年底25%降低24.8%DOS30天库存占比目前为33%,比去年同期61%下降28%

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 http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-276400.html#title

posted @ 2015-08-29 09:42 阅读(382) | 评论 (0) |收藏
2015年8月28日   浏览
【沃顿商学院《运营管理概论》题目求教 -不良品被转移到发运部的概率有多大】有一条50道工序的生产线,每道工序产生质量缺陷的可能性是1%,其中任何一道工序产生缺陷都会导致最终产品的不良;生产线尾部有2个独立工作的质检员,每人捉到不良品的可能性是90%,抓到就报废,认为合格就转到发运部。 问题1:该生产线产生不良品的概率是多大?(不管是否有不良品是否被抓到没有) - 这道题答案很简单,

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posted @ 2015-08-28 16:00 阅读(831) | 评论 (0) |收藏
2015年8月14日   浏览
库存持有成本的直观理解 程晓华 2015-8-13  2013年我曾经写过一篇文章,题目是《库存持有成本的简单理解》,然而很多人还是不了解,问我能否再简单、直观一点,因为他们说,对于他们的老板来讲,还是太复杂。 正好我近期刚看到一篇英文资料,谈的就是库存持有成本,我按照我的理解,结合着我做的咨询案例,再帮助大家,尤其是帮着老板们再解释一下这个所谓的库存持有成本(i

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posted @ 2015-08-14 13:57 阅读(1721) | 评论 (0) |收藏
2015年8月11日   浏览
沃顿商学院的《运营管理概论》里面的库存问题的问题 各位,我近期在进修美国宾夕法尼亚大学大学沃顿商学院的《运营管理概论》,期中考试,10道题俺答对了9道,单单这个简单的“库存问题的问题”把俺给卡住了!我的答案是US$3.18,但是不对!你们谁能帮俺算算是多少? Tech Company is a medium-sized consumer electronics retailer. T

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posted @ 2015-08-11 17:06 阅读(953) | 评论 (0) |收藏
2015年8月6日   浏览
【一张图看到一本书】很多读者让我一句话概括我的书《制造业库存控制技巧》的内容,我说,你就干脆看张图吧!两手抓,两手都要硬!




posted @ 2015-08-06 18:22 阅读(371) | 评论 (0) |收藏
2015年7月29日   浏览
再谈规范精细化管理与灵活创新的问题 程晓华 2015-7-29 前天我刚发表了一篇文章,反驳了某博士的“规范精细化管理是企业死亡的开始”观点,接着,我看到了我的朋友、旅美供应链管理专家刘宝红先生的评论,他说,企业“规范化太多,相当于撑死,没有规范化,意味着饿死。对于快速成长的本土企业来说,饿死的风险远超过撑死”。 我完全同意宝红的观点。 我们太多的企业不是过分地规范化

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posted @ 2015-07-29 15:56 阅读(1768) | 评论 (2) |收藏
2015年7月28日   浏览
规范精细化管理是企业死亡的开始? 程晓华 2015-7-27 一个偶然的机会,在微信朋友圈看到有个HU(管理学)博士的一篇文章,题目就是《规范精细化管理,是企业死亡的开始》(此奇文可以直接输入题目,“百度”到)。 耐着性子看完HU博士的文章,有几点感想与大家分享: 首先,博士到底是博士,把今天的精细化、规范化管理追根索源到103年前的泰勒管理,然后博士说,“但是到了今

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posted @ 2015-07-28 09:48 阅读(422) | 评论 (0) |收藏
2015年7月17日   浏览
不管流程,你凭什么当人家的老板? 程晓华 2015-7-17  这几年我自己做独立顾问,审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统,尽管都是制造业的客户,但产品、行业差别比较大,有国企,有私企,还有外资企业,年产值大的有几百亿人民币,小的也有十几个亿,从不同的客户那里的确是学到了不少东西,见识了不同行业在供应链管理方面的不同挑战,但也的确是发现了很多令人吃惊的事情,这

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posted @ 2015-07-17 11:50 阅读(396) | 评论 (0) |收藏
2015年7月11日   浏览
不懂“做法”,何谈“能力”? 程晓华 2015-7-10  刚刚看到我的朋友,旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信,说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么,其实都是对现有能力的最佳反照,或者说最合理的应对。不改变能力,光改变做法,注定行不通。空降兵和第三方咨询往往死得很惨,就是因为没有认清这点”。 坦白地讲,我跟宝红尽管是好朋友,但我还

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posted @ 2015-07-11 11:08 阅读(583) | 评论 (0) |收藏
2015年7月7日   浏览
销售额对库存周转率的放大效应研究 – 程晓华 你的库存结构应该是这个样子的:荆棘密布,死鱼烂虾,礁石与冰山共舞  …突然某一个月,财务告诉你,你这个月终于可以跟你老婆孩子有个交代了,因为库存周转率到 “4”了,你不但没有被扣工资,你还得了几块钱的奖金 …于是,你百思不得其解,因为,人还是那些蛋人,用的还是那个拉风的ERP,干的还是那些天天加班的事儿,这怎么就 …… 1.

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posted @ 2015-07-07 16:02 阅读(309) | 评论 (0) |收藏
2015年6月30日   浏览
ASCK,供应链管理能力模型 程晓华 2015-06-30  记得当年IBM把我们卖给一家芬兰公司,整合期间,他们让我负责在北京的两家工厂的供应链管理工作。有一次跟他们的HRD(人力资源总监)吃饭,那家伙说我供应链管理能力有欠缺,我问他依据是什么,他就给我现场画了一个三角形,并写了三个字母,叫所谓的ASK,A是Attitude,态度,S是Skill,技能,K是Knowl

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posted @ 2015-06-30 17:53 阅读(934) | 评论 (0) |收藏
2015年6月15日   浏览
什么叫工业4.0? 程晓华 2015-06-14 于厦门,修改于漳州东山岛  前天早晨,我跟以色列物理学家、约束理论之父高德拉特博士的儿子,Rami先生一起坐车去厦门雅马哈上课,就听一个同行的印度人跟Rami说,中国人都在谈互联网思维(Internet thinking),Rami就问,什么是互联网思维?I do not know(我不知道),那个印度人也说, I do

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posted @ 2015-06-15 13:25 阅读(3051) | 评论 (2) |收藏
2015年6月11日   浏览
供应链管理,一半是技术,一半是艺术 程晓华 2015-06-10 在我的唯一一门课程《制造业库存控制技术与策略》里面,从2004年到现在,一直保留着一个趣味讨论,一直没舍得删掉,那就是“一个企业的库存周转率高低(库存控制水平)与企业仓库面积大小是否有关系?”,往往很多学员说是没有关系,因为这不符合MRP的基本逻辑。 但总有学员说是“有关系”,因为,企业库存控制不仅仅是个技术

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posted @ 2015-06-11 18:18 阅读(344) | 评论 (0) |收藏
2015年6月1日   浏览

TIM全面库存管理白皮书正式发布

TIM全面库存管理的根本目的:通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需链呆滞库存,提高及时交付率,从而提高企业现金流周转速度,提高股东投资回报率。 所谓的5R right timingR1), right price(R2) , right supplier(R3), right quantity(R4), right place(R5)  是指,在合适的时间,以合理的价格,从合适的供应商,买到合适数量的产品,并送到合适的地方。其实,合适的价格、合适的供应商、合适的地方,那都属于商务寻源的范畴,也是一个企业供应链管理的基础;从全面库存管理的角度,合适的时间(R1)、合适的数量(R4)才是供应链管理的关键,因为R2R3R5是相对稳定的,只有R1R4才是经常变化的,甚至是捉摸不定的,所以,库存控制的关键是时间和数量。

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posted @ 2015-06-01 16:46 阅读(323) | 评论 (0) |收藏
2015年5月29日   浏览

又获国际电子商情最佳年度博主奖

2014年获取国际电子商情最佳博主奖之后,今年再获得年度大奖!感谢大家的捧场!

http://forum.esm-cn.com/BLOG_johnchengbj_400.HTM





posted @ 2015-05-29 16:23 阅读(281) | 评论 (0) |收藏

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