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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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评论排行榜

2015年7月28日   浏览
规范精细化管理是企业死亡的开始? 程晓华 2015-7-27 一个偶然的机会,在微信朋友圈看到有个HU(管理学)博士的一篇文章,题目就是《规范精细化管理,是企业死亡的开始》(此奇文可以直接输入题目,“百度”到)。 耐着性子看完HU博士的文章,有几点感想与大家分享: 首先,博士到底是博士,把今天的精细化、规范化管理追根索源到103年前的泰勒管理,然后博士说,“但是到了今

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posted @ 2015-07-28 09:48 阅读(409) | 评论 (0) |收藏
2015年7月17日   浏览
不管流程,你凭什么当人家的老板? 程晓华 2015-7-17  这几年我自己做独立顾问,审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统,尽管都是制造业的客户,但产品、行业差别比较大,有国企,有私企,还有外资企业,年产值大的有几百亿人民币,小的也有十几个亿,从不同的客户那里的确是学到了不少东西,见识了不同行业在供应链管理方面的不同挑战,但也的确是发现了很多令人吃惊的事情,这

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posted @ 2015-07-17 11:50 阅读(392) | 评论 (0) |收藏
2015年7月11日   浏览
不懂“做法”,何谈“能力”? 程晓华 2015-7-10  刚刚看到我的朋友,旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信,说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么,其实都是对现有能力的最佳反照,或者说最合理的应对。不改变能力,光改变做法,注定行不通。空降兵和第三方咨询往往死得很惨,就是因为没有认清这点”。 坦白地讲,我跟宝红尽管是好朋友,但我还

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posted @ 2015-07-11 11:08 阅读(580) | 评论 (0) |收藏
2015年7月7日   浏览
销售额对库存周转率的放大效应研究 – 程晓华 你的库存结构应该是这个样子的:荆棘密布,死鱼烂虾,礁石与冰山共舞  …突然某一个月,财务告诉你,你这个月终于可以跟你老婆孩子有个交代了,因为库存周转率到 “4”了,你不但没有被扣工资,你还得了几块钱的奖金 …于是,你百思不得其解,因为,人还是那些蛋人,用的还是那个拉风的ERP,干的还是那些天天加班的事儿,这怎么就 …… 1.

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posted @ 2015-07-07 16:02 阅读(304) | 评论 (0) |收藏
2015年6月30日   浏览
ASCK,供应链管理能力模型 程晓华 2015-06-30  记得当年IBM把我们卖给一家芬兰公司,整合期间,他们让我负责在北京的两家工厂的供应链管理工作。有一次跟他们的HRD(人力资源总监)吃饭,那家伙说我供应链管理能力有欠缺,我问他依据是什么,他就给我现场画了一个三角形,并写了三个字母,叫所谓的ASK,A是Attitude,态度,S是Skill,技能,K是Knowl

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posted @ 2015-06-30 17:53 阅读(923) | 评论 (0) |收藏
2015年6月15日   浏览
什么叫工业4.0? 程晓华 2015-06-14 于厦门,修改于漳州东山岛  前天早晨,我跟以色列物理学家、约束理论之父高德拉特博士的儿子,Rami先生一起坐车去厦门雅马哈上课,就听一个同行的印度人跟Rami说,中国人都在谈互联网思维(Internet thinking),Rami就问,什么是互联网思维?I do not know(我不知道),那个印度人也说, I do

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posted @ 2015-06-15 13:25 阅读(3009) | 评论 (2) |收藏
2015年6月11日   浏览
供应链管理,一半是技术,一半是艺术 程晓华 2015-06-10 在我的唯一一门课程《制造业库存控制技术与策略》里面,从2004年到现在,一直保留着一个趣味讨论,一直没舍得删掉,那就是“一个企业的库存周转率高低(库存控制水平)与企业仓库面积大小是否有关系?”,往往很多学员说是没有关系,因为这不符合MRP的基本逻辑。 但总有学员说是“有关系”,因为,企业库存控制不仅仅是个技术

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posted @ 2015-06-11 18:18 阅读(340) | 评论 (0) |收藏
2015年6月1日   浏览

TIM全面库存管理白皮书正式发布

TIM全面库存管理的根本目的:通过全面优化供需链管理流程、组织、绩效考核,全面降低供需链呆滞库存,提高及时交付率,从而提高企业现金流周转速度,提高股东投资回报率。 所谓的5R right timingR1), right price(R2) , right supplier(R3), right quantity(R4), right place(R5)  是指,在合适的时间,以合理的价格,从合适的供应商,买到合适数量的产品,并送到合适的地方。其实,合适的价格、合适的供应商、合适的地方,那都属于商务寻源的范畴,也是一个企业供应链管理的基础;从全面库存管理的角度,合适的时间(R1)、合适的数量(R4)才是供应链管理的关键,因为R2R3R5是相对稳定的,只有R1R4才是经常变化的,甚至是捉摸不定的,所以,库存控制的关键是时间和数量。

http://yun.baidu.com/share/link?shareid=3929068264&uk=2433529476

posted @ 2015-06-01 16:46 阅读(316) | 评论 (0) |收藏
2015年5月29日   浏览

又获国际电子商情最佳年度博主奖

2014年获取国际电子商情最佳博主奖之后,今年再获得年度大奖!感谢大家的捧场!

http://forum.esm-cn.com/BLOG_johnchengbj_400.HTM





posted @ 2015-05-29 16:23 阅读(270) | 评论 (0) |收藏
2015年5月21日   浏览
再论“库存控制” 程晓华 2015-05-20 关于什么是库存控制,我已经写过很多文章了,但还是有很多人搞不清楚这个基本的概念,尽管原因有很多,但我发现,一些所谓的专家、学者的“误导”是起了很坏的作用的。 譬如,有人出书、讲课,题目就是“仓库管理与库存控制”,还有的是“采购管理与库存控制”等等。 那么,仓库管理与库存控制有没有关系呢? 答案是肯定的,但是,仓库管

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posted @ 2015-05-21 09:31 阅读(1463) | 评论 (1) |收藏
2015年5月19日   浏览

读者对《CMO首席物料官》的评价

感谢程老师的力作,因公司安排接管供应链管理,但说实话除了老板的信任外,真的是如履薄冰,国内实战型供应链管理书籍真的不多,看了您的书让我有一股子激情,发誓要做好这个工作,从供应链为企业节约成本,同时提升自身供应链管理水平,真诚感谢您,希望您多发表及出版供应链管理书籍,让我们这些粉丝有更多的实战参考红宝书!下载地址:  http://yuedu.baidu.com/ebook/cb06b483172ded630a1cb62c

 




posted @ 2015-05-19 12:08 阅读(291) | 评论 (0) |收藏
2015年5月17日   浏览
  天天电脑包里装着一本《制造业库存控制技巧》 追随程老师也已经近两年了,当初是因为看了他的书,才寻死觅活要求换岗做Procurement,在此之前我是从进出口费尽千辛万苦才转到财务的。很多同事不理解我为什么非要从比较“清闲”的财务转到天天杂事一堆的物料计划,也有人觉得我三十多了,不应该再折腾。我真想跟他们说,每个人都有自己的活法,之所以活法千差万别是因为每个人想要的不一样。

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posted @ 2015-05-17 18:52 阅读(315) | 评论 (0) |收藏
2015年5月14日   浏览
按照程老师的思路成立大供应链管理 哈哈,一上班,就饱餐一顿!谢谢程老师发的精美食粮,一个公司如果能够按照您的这篇文章的观点去落地实施,应该是没有啥问题的了,或者说成为一名合格供应链经理不成问题了。近几年来,一直追随者程老师的文章,也有幸几次得到程老师的面授机宜,基本上按照程老师的思路改造自己的部门,我做供应链时候,老师说的,计划权威、生产整合、链条管理(我原来只负责采购,首先采购内部整合,把

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posted @ 2015-05-14 16:28 阅读(376) | 评论 (0) |收藏
2015年5月12日   浏览
供应链管理必须澄清的几个基本概念 程晓华 2015-05-11 供应链管理的概念导入中国大陆已经是N多年了,然而,至今,我们看到很多人,甚至包括一些所谓的专家、教授,更不用说那些似懂非懂的供应链管理入门者,大家对供应链管理中的很多基本概念都没有搞清楚。很多人不知道出于什么目的,在故意地胡乱联系,混淆视听,使得本来就稀里糊涂的企业界更是摸不着头脑。 各种各样的管关于供应链的学

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posted @ 2015-05-12 20:54 阅读(1399) | 评论 (0) |收藏
2015年5月4日   浏览

深圳某自动化设备公司供应链总监对《兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的》的反馈及个人体会

程老师:

看了您的邮件(文章《兄弟,供应链管理这碗饭不是您随便吃的》)回想起自己刚刚毕业时的第一份工作:轮岗,做采购助理6个月;最后选择在IT部做ERP实施;原因是自己催不回货;有时候好不容易催回来了品质又不合格印象中面对这些事情我都会求助比我大一点的采购员,她带着我处理(现在回想总结原因是:1、自己的原因催不回货;2、跟公司的库存管理有关)。或许是跟供应链有缘分吧:在上家公司由软件需求,调往供应链做流程、系统优化;带着那份的不安,当然也想寻求自己上次失败的原因;当自己再次全身心投入时感觉不一样:基于库存,订单及时以及品质做优化当看到公司的库存水位下降的同时,订单及时率提升了那份喜悦让我爱上了这份工作;回头总结我认同您说的:供应链的工作本身就是由很多细小的事情组织在一起,用心做。谢谢您,最后祝您开心,事事如意。

http://www.chengxiaohua.com/h-nd-322-2_306.html

 

posted @ 2015-05-04 13:43 阅读(278) | 评论 (0) |收藏

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