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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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评论排行榜

2015年9月14日   浏览
 供应链职业规划 - 你想做“未成年的妈妈”吗?  程晓华 2015-9-14 不断地有小孩子通过各种渠道问我,程老师,我想在供应链管理方面有所发展,但我到底应该是去大公司做个“小螺丝钉”呢,还是到小公司去做个“全面的操盘手”? 这个问题似乎成为很多刚刚入行,但却是有点想法的孩子们的很纠结的问题。 如同供需链管理,我在回答他们的问题的时候,还是先从

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posted @ 2015-09-14 13:46 阅读(2010) | 评论 (0) |收藏
2015年9月8日   浏览
《CMO首席物料官》正式出版前征集意见 我的供应链管理职场小说《CMO首席物料官》已经在挂在网上4年多了,很多人建议我正式出版此书,理由是读纸质书的感觉跟电子的不一样;另外我又全部整理了一遍,增加了一些专业图片、知识点、阅读理解,以便于大家,尤其是让那些制造业企业管理高层容易接受并理解供应链管理的基本观点与思路,现在正在联系出版事宜,大家如果有啥反馈,请及时联系我,谢谢。 程晓华 jo

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posted @ 2015-09-08 15:05 阅读(305) | 评论 (0) |收藏
2015年9月7日   浏览
2015沪深上市典型制造业库存周转率研究报告分享 程晓华 2015-9-7 库存周转率越低的企业,其单位库存持有成本就越高,客户或者消费者花在其产品上的冤枉钱就越多! 如都是做小家电的企业,A的单位库存持有成本是8%,B企业的为2%,其单位产品售价都是¥1,000/个,其销售成本都是¥800,那么,消费者为其库存埋单所花费的冤枉钱为:A:¥800x8%=¥64,B:¥800

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posted @ 2015-09-07 13:36 阅读(577) | 评论 (0) |收藏
2015年9月2日   浏览
 电气设备制造业库存周转率 程晓华 2015-9-2 研究目的: 要从“中国制造”到“中国智造”,技术创新是必须的,但管理创新,尤其是“供需链管理”创新,对于大多数中国制造业来讲还是个巨大的挑战。 如果大家都能少一点浮躁,多一份冷静,你仔细想想,细心看看,你就会发现: 1.  很多企业并不缺乏所谓的技术创新 2.  很多企

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posted @ 2015-09-02 15:46 阅读(6559) | 评论 (0) |收藏
2015年8月31日   浏览
企业要赚钱,“光大”是没有用的 -      企业提高纯利的两种途径 - 程晓华 2015-8-30 我们知道,企业存在的根本目的是为了赚钱,不赚钱的企业就是在犯罪,因为不赚钱的企业是在浪费社会资源。 从全面库存管理角度,企业盈利存在两种途径,一个是通过提高库存周转率来降低单位库存持有成本,从而间接提高盈利能力,一

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posted @ 2015-08-31 12:41 阅读(1702) | 评论 (0) |收藏
2015年8月29日   浏览

商业评论网 - 《阳光纸业:六步策略优化供应链管理》

  1. 交付周期方面,订单平均交付周期为100个小时,比去年同期170个小时减少70个小时。

2. 订单承诺及时达成率目前为85%,比去年同期的62%提高23%

3. 库存金额方面,截至20154月,集团公司年库存周转率为13.9次,比去年同期9.7次提高4.2次,比20125.7次提高8.2次,已达到业界最高水平,库存金额比2012年底降低约3亿元。

4. 库存结构方面,通过持续不断的优化供需流程,并不断完善客户的预测管理,目前账龄库存、呆死库存和DOS(库存持有天数)有了明显的改进。目前库龄>90的库存占比为7%,比去年同期9%下降2%,比2012年底36%降低29%;呆死库存占比为0.2%,比去年同期0.61%下降0.41%,比2012年底25%降低24.8%DOS30天库存占比目前为33%,比去年同期61%下降28%

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 http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-276400.html#title

posted @ 2015-08-29 09:42 阅读(368) | 评论 (0) |收藏
2015年8月28日   浏览
【沃顿商学院《运营管理概论》题目求教 -不良品被转移到发运部的概率有多大】有一条50道工序的生产线,每道工序产生质量缺陷的可能性是1%,其中任何一道工序产生缺陷都会导致最终产品的不良;生产线尾部有2个独立工作的质检员,每人捉到不良品的可能性是90%,抓到就报废,认为合格就转到发运部。 问题1:该生产线产生不良品的概率是多大?(不管是否有不良品是否被抓到没有) - 这道题答案很简单,

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posted @ 2015-08-28 16:00 阅读(790) | 评论 (0) |收藏
2015年8月14日   浏览
库存持有成本的直观理解 程晓华 2015-8-13  2013年我曾经写过一篇文章,题目是《库存持有成本的简单理解》,然而很多人还是不了解,问我能否再简单、直观一点,因为他们说,对于他们的老板来讲,还是太复杂。 正好我近期刚看到一篇英文资料,谈的就是库存持有成本,我按照我的理解,结合着我做的咨询案例,再帮助大家,尤其是帮着老板们再解释一下这个所谓的库存持有成本(i

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posted @ 2015-08-14 13:57 阅读(1588) | 评论 (0) |收藏
2015年8月11日   浏览
沃顿商学院的《运营管理概论》里面的库存问题的问题 各位,我近期在进修美国宾夕法尼亚大学大学沃顿商学院的《运营管理概论》,期中考试,10道题俺答对了9道,单单这个简单的“库存问题的问题”把俺给卡住了!我的答案是US$3.18,但是不对!你们谁能帮俺算算是多少? Tech Company is a medium-sized consumer electronics retailer. T

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posted @ 2015-08-11 17:06 阅读(912) | 评论 (0) |收藏
2015年8月6日   浏览
【一张图看到一本书】很多读者让我一句话概括我的书《制造业库存控制技巧》的内容,我说,你就干脆看张图吧!两手抓,两手都要硬!




posted @ 2015-08-06 18:22 阅读(351) | 评论 (0) |收藏
2015年7月29日   浏览
再谈规范精细化管理与灵活创新的问题 程晓华 2015-7-29 前天我刚发表了一篇文章,反驳了某博士的“规范精细化管理是企业死亡的开始”观点,接着,我看到了我的朋友、旅美供应链管理专家刘宝红先生的评论,他说,企业“规范化太多,相当于撑死,没有规范化,意味着饿死。对于快速成长的本土企业来说,饿死的风险远超过撑死”。 我完全同意宝红的观点。 我们太多的企业不是过分地规范化

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posted @ 2015-07-29 15:56 阅读(1701) | 评论 (2) |收藏
2015年7月28日   浏览
规范精细化管理是企业死亡的开始? 程晓华 2015-7-27 一个偶然的机会,在微信朋友圈看到有个HU(管理学)博士的一篇文章,题目就是《规范精细化管理,是企业死亡的开始》(此奇文可以直接输入题目,“百度”到)。 耐着性子看完HU博士的文章,有几点感想与大家分享: 首先,博士到底是博士,把今天的精细化、规范化管理追根索源到103年前的泰勒管理,然后博士说,“但是到了今

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posted @ 2015-07-28 09:48 阅读(395) | 评论 (0) |收藏
2015年7月17日   浏览
不管流程,你凭什么当人家的老板? 程晓华 2015-7-17  这几年我自己做独立顾问,审核、辅导了很多公司的供应链管理及ERP系统,尽管都是制造业的客户,但产品、行业差别比较大,有国企,有私企,还有外资企业,年产值大的有几百亿人民币,小的也有十几个亿,从不同的客户那里的确是学到了不少东西,见识了不同行业在供应链管理方面的不同挑战,但也的确是发现了很多令人吃惊的事情,这

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posted @ 2015-07-17 11:50 阅读(389) | 评论 (0) |收藏
2015年7月11日   浏览
不懂“做法”,何谈“能力”? 程晓华 2015-7-10  刚刚看到我的朋友,旅美供应链管理专家刘宝红先生的一个微信,说“你不能忽视现状的合理性。企业是理性的。它们做什么或者不做什么,其实都是对现有能力的最佳反照,或者说最合理的应对。不改变能力,光改变做法,注定行不通。空降兵和第三方咨询往往死得很惨,就是因为没有认清这点”。 坦白地讲,我跟宝红尽管是好朋友,但我还

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posted @ 2015-07-11 11:08 阅读(576) | 评论 (0) |收藏
2015年7月7日   浏览
销售额对库存周转率的放大效应研究 – 程晓华 你的库存结构应该是这个样子的:荆棘密布,死鱼烂虾,礁石与冰山共舞  …突然某一个月,财务告诉你,你这个月终于可以跟你老婆孩子有个交代了,因为库存周转率到 “4”了,你不但没有被扣工资,你还得了几块钱的奖金 …于是,你百思不得其解,因为,人还是那些蛋人,用的还是那个拉风的ERP,干的还是那些天天加班的事儿,这怎么就 …… 1.

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posted @ 2015-07-07 16:02 阅读(299) | 评论 (0) |收藏

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