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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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评论排行榜

2015年12月16日   浏览
实施数据驱动的供应链管理能力问题 读《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》有感 程晓华 2015-12-26 这几天我在看美国东北大学娜达.桑德斯博士的《大数据供应链:构建工业4.0时代智能物流新模式》一书(北京外国语大学国际商学院丁晓松老师翻译),书还没有读完,就觉得要“有感而发”了。 尤其是读到第三章,“大数据供应链实施的障碍”的时候,里面有句话说,“

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posted @ 2015-12-16 16:01 阅读(287) | 评论 (0) |收藏
2015年12月8日   浏览
供应链管理到底是个什么东西? 程晓华 2015-12-8 很多人通过各种渠道问我,供应链管理到底是管什么的?我如果将来从事供应链管理工作,会不会有出路? 我说,您就不会到网上百度一下? 他们的回答往往是说,百度了,但还是被各种各样的说法给搞糊涂了。 那我就不去从学术的角度解释什么是供应链管理了,我只是谈谈我个人对供应链管理的认识。 我个人认为,供应

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posted @ 2015-12-08 14:50 阅读(335) | 评论 (0) |收藏
2015年11月29日   浏览

全面库存管理咨询项目获得《商业评论》管理行动优秀奖

热烈祝贺山东世纪阳光纸业集团有限公司(股票代码 02002.HK,”阳光纸业“)“六步策略优化供应链管理“入选《商业评论》案例,并荣获 2015年第九届”管理行动“优秀奖!这既是阳光纸业集团管理层一贯大力支持该项目的结果,也是该公司供应链管理团队、IT团队、物流团队等努力打拼的结果! 请与我们一起干杯吧,同志们! 详细资料请登录:

http://www.ebusinessreview.cn/articledetail-276400.html





posted @ 2015-11-29 12:03 阅读(242) | 评论 (0) |收藏
2015年11月25日   浏览
库存控制跟仓库管理有个蛋关系? 程晓华 2015-11-25  昨天一个读者给我发微信,让我给他推荐几本仓库管理的书,我说我不懂仓库管理,不好意思,他说,不对啊,程老师,您的书都出第三版了,您怎么还这么谦虚啊?然后他就把我的《制造业库存控制技巧》的封面图画发给了我。 我说这本书不是谈仓库管理的,仓库管理跟库存控制没啥蛋关系,你再仔细读读。 他说,我都

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posted @ 2015-11-25 13:51 阅读(356) | 评论 (0) |收藏
2015年11月23日   浏览
罚款是解决供应商管理问题的手段吗? 程晓华 2015-11-23 我刚发布了一篇文章,题目就是《华为凭什么罚福昌电子一千万?!》,接着就有人在网上反击我说,“凭什么?凭合同嘛!市场经济,就是契约经济嘛!”;甚至还有人问我,程老师,您不是说“缺乏契约精神是目前国内供应链管理的最大挑战”(可以百度到这篇文章)吗?您怎么反而觉得华为“按照约定罚款”是没有道理的呢? 对此类问题,我

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posted @ 2015-11-23 14:31 阅读(4855) | 评论 (0) |收藏
2015年11月20日   浏览
华为凭什么罚福昌电子一千万?! 程晓华 2015-11-3 我在今年10月13号发布过一篇文章,题目是《我估计福昌电子是死在库存上》,因为根据有限的数据,我反推福昌电子的库存持有量应该在6个月左右,再加上三四个月的应收款,这是导致福昌电子“过冬的棉袄”(现金流)越来越薄,最终被冻死的原因。 但是,我们很多人可能忽视了另外一条消息,那就是“今年上半年,福昌电子因对华为手机模具

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posted @ 2015-11-20 11:54 阅读(2909) | 评论 (0) |收藏
2015年10月30日   浏览
库存控制可不仅仅是鼓捣几个模型那点事儿 程晓华 2015-10 - 30 昨天一个读者粉丝发QQ给我说,他现在帮一家企业做供应链管理咨询项目,其中的一个关键部分就是“库存控制”,要帮助客户把及时交付率提高多少百分比,降低多少库存,然后把提高库存周转率提高到什么程度,最终跟客户是“按效果收费”。 他说他们经过近四个周的调研发现,这个客户的问题很简单,只要建个库存补货模型就可以

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posted @ 2015-10-30 15:47 阅读(1984) | 评论 (0) |收藏
2015年10月25日   浏览
库存控制那是少进点货那么简单? 程晓华 2015-10-25  前几天在山东出差,跟一小兄弟喝酒,他说他们公司现在现金流很紧张,现在的生意很难做,一方面要完成厂家的销售指标,另一方面还有大量的应收款。 兄弟的公司是韩国某个品牌石油在山东某地的总代理,销售的油料品种大概有200多个,年销售额大约1800万,现在库存400多万,还有几百万的应收款,但到厂家提货却是需要

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posted @ 2015-10-25 14:57 阅读(1736) | 评论 (0) |收藏
2015年10月14日   浏览
我估计福昌电子是死在库存上 程晓华 2015-10-13 做为华为、中兴等著名手机厂商的一级供应商,曾经的“手机供应链知名企业”,成立于1997年,并在2013年刚成立集团的福昌电子公司,终于倒闭了。 于是,墙倒众人推,关于其破产原因,众说纷纭,其中比较一致的说法是,由于手机金属外壳的需求量大增,塑胶壳需求减少,“这些企业不愿意进行技术升级”,“技术跟不上”,还有就是”劳动

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posted @ 2015-10-14 11:16 阅读(878) | 评论 (0) |收藏
2015年10月12日   浏览
供应链管理中的“混蛋现象” 程晓华 2015-10-11 百度了一下,所谓“混蛋”,有人解释为,原本指是“散了黄的坏鸡蛋”,就是“蛋黄跟蛋清混指一起了”,俗称混蛋,后来用于骂人,专门指那种“混淆是非”、“含混不清”的人。 在我长期供应链管理实践中,无论是打工的时候直接管人,还是现在做顾问辅导客户,我发现,在供应链管理上,也长期存在着“混蛋现象”,具体来讲,有两种,一种混蛋是

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posted @ 2015-10-12 13:42 阅读(1424) | 评论 (0) |收藏
2015年10月7日   浏览
 向中国智造高管们强烈推荐《需求驱动的库存优化与补货》序言 程晓华 2015-10-7 我之所以买了这本书,《需求驱动的库存优化与补货》,很大程度上取决于两点,一是被书名字所吸引,二是被这本书的推荐简介所吸引。 之所以被书名所吸引,道理很简单,“需求驱动”、“库存优化”,这也是我本身一直在研究、实践的课题,搞了这么多年了,就想看看国外的同行是怎么搞这个问题的。

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posted @ 2015-10-07 12:09 阅读(529) | 评论 (0) |收藏
光有流程是不行的–兼谈组织技能问题 程晓华 2015-10-7 昨天跟一大型制造业的董事长喝茶,他问我,程老师,我这几年请过几家国际大牌的咨询公司做过很多咨询,包括产品研发、供应链管理等等,咨询费已经花了几个亿人民币,但我总感觉没有什么效果,甚至感觉比以前更加混乱了。但看了您咨询过的几个客户,好像效果都不错,您觉得我的问题是出在哪里?或者,您跟他们的区别是什么? 我说,我现

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posted @ 2015-10-07 09:09 阅读(895) | 评论 (0) |收藏
2015年10月2日   浏览
约束无处不在,但约束理论并非无所不能 程晓华 2015-10-2 去年总共买了高德拉特博士的8本书,《目标》、《仍然不足够》等等,全是关于约束理论的,到目前为止,陆陆续续在出差途中都看完了。 感觉有二: 1.  约束无处不在 2.  约束理论似乎是万能的 我们不得不承认,约束到处存在,只要有系统的地方,约束就一定存在。博士的观点是,任何

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posted @ 2015-10-02 13:08 阅读(341) | 评论 (0) |收藏
2015年10月1日   浏览
执行采购员到底有没有出路? 程晓华 2015-9-30 执行采购员就是天天下单、追料吗?执行采购员到底有没有出路?这是我的很多培训学员、咨询客户经常问到我的问题。 首先,我们搞清楚,什么叫“执行采购员”。 大家知道,汉语“采购员”这个词,有两个对应的英文单词,一个是buyer,只跟供应商谈交付的时间(timing)与数量(quantity),不谈价格(pricing)

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posted @ 2015-10-01 17:00 阅读(889) | 评论 (0) |收藏
2015年9月19日   浏览
 简单,简单,越简单越好 学习沃顿商学院《运营管理概论》课程有感 程晓华 2015-9-19 8月份事情不多,我就注册了美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院克里斯蒂安·特维施教授的(Christian Terwiesch)的《运营管理概论》在线课程,课程共4个模块,包括导论、流程分析、生产效率及质量,计划6周,大约30个学时,3次作业,3次考试。 我本来担

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posted @ 2015-09-19 10:44 阅读(16416) | 评论 (1) |收藏

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