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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

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评论排行榜

2016年2月24日   浏览
及时交付率(OTD)的几个意思 程晓华 2016-2-23 及时交付率在英语里面叫 On-time Delivery,简称OTD。 OTD与ITO(Inventory Turn-over库存周转率)是整个供需链管理的一级核心指标,也是“库存控制”(Inventory Control)的根本目的所在。 关于这个OTD,很多人简单理解为,我给你的承诺交期是30天,你提前

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posted @ 2016-02-24 13:28 阅读(1506) | 评论 (0) |收藏
2016年2月18日   浏览

银行放贷风险 vs 企业库存控制问题

受邀与中国银行深圳分行的行长们一起探讨“企业贷款”与“全面库存管理审核”之关系评价一个企业是否健康的标准是什么?吃进去,还要能吐出来!否则就是库存!银行贷款就可能打水漂!



posted @ 2016-02-18 16:21 阅读(554) | 评论 (0) |收藏
2016年2月15日   浏览
从库存4.0到工业4.0 程晓华 2016-2-15 在很多人整天喊着“工业4.0”的时候,在去年9月份,我静下心来做了个行业库存周转率的研究,16年春节之际,我又梳理了一遍这个研究,我发现,在我研究的这83家典型上市公司中,有50家企业,也就是占60%以上的企业,其年库存周转率低于5次! 大多数企业的年库存周转率徘徊在4次左右,简单的理解就是,其平均库存等于季度销售物料成

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posted @ 2016-02-15 08:56 阅读(8920) | 评论 (0) |收藏
2016年2月5日   浏览
【程晓华百度阅读5本图书全部降价至0.99元!】同志们,值此新春佳节来临之际,也是国家十三五开局之年,我决定把我在百度上的所有电子版书籍统统降价至0.99元/本,有效期至2016年3月3日,时间一个月。


posted @ 2016-02-05 11:12 阅读(980) | 评论 (0) |收藏
2016年2月1日   浏览
供给侧改革 vs 企业供需链管理改善 程晓华 2016-2-1 中国经济经过了30多年的高速发展,中央高层终于意识到,单纯靠刺激消费,拉动需求的“需求侧改革”策略已经是后继乏力了,所以,“供给侧改革”也就是势在必行了。 所谓供给侧改革,简单理解就是,发力于供给端,从供给、生产入手,通过解放生产力,提升生产效率来促进经济发展(百度资料)。 当然,这是宏观经济的层面。

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posted @ 2016-02-01 14:00 阅读(10256) | 评论 (0) |收藏
2016年1月17日   浏览
《制造业库存控制技巧》的“第三版”与第3版是一样的 各位,今天一大早接到武汉力诺集团CIO蔡华法先生的QQ,问我的书《制造业库存控制技巧》“第三版”跟“第3版”有啥不同?我大吃一惊!因为第三版一共印刷了3次(第一版07年、二版11年,只各印刷1次),我以为是增印过程中修改的,仔细检查了历次实物书,发现都是“3”,然后我上网看了一下,其中,当当网、京东,都是显示大写“三”,只有亚马逊是阿拉伯“

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posted @ 2016-01-17 12:13 阅读(2302) | 评论 (0) |收藏
2016年1月13日   浏览
库存周转率有标准吗? 程晓华 2016-1-13 不断地有人问我,程老师,我们是某某公司,属于某某行业,我想知道我们公司合适的库存周转率应该是多少?有标准吗? 关于这个问题,我的回答如下: 1.  不同行业的库存周转率是很难比较的,譬如电子行业,因为产品生命周期比较短,成品及原材料库存贬值报废比较快,所以,正常情况下,在库存周转率方面要求要比其他行业,如传

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posted @ 2016-01-13 12:00 阅读(410) | 评论 (0) |收藏
2016年1月10日   浏览
2015首届采购人年度荣耀盛典荣获采购导师称号






posted @ 2016-01-10 18:41 阅读(301) | 评论 (0) |收藏
2016年1月5日   浏览
3P决定三流,三流归一是库存 程晓华 2016-1-5 大家都知道,供应链管理有三流之说,所谓信息流(Information Flow),物流(Materials Flow),现金流(Cash Flow),这个三流最终是,三三得九,九九归一,这个“一”,就是库存。 这个道理也可以反过来理解:库存少了,你断“物流”,库存多了,你断“现金流”,反正是,多了,少了,你都流不起来。

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posted @ 2016-01-05 14:14 阅读(8661) | 评论 (0) |收藏
2016年1月3日   浏览
羊啊,你到底被拔掉了多少毛? 程晓华 2016-1-3 报载,11月中旬,联想集团发布第二季度报告,巨亏7.14亿美元,其中,光清除智能手机库存费用就高达3.24亿美元 – 库存费用占其二季度总亏损主要原因的45%以上! 我们大概测算,联想每台手机(上半年共出货3280万台)要承担的“库存清理费用”是人民币64块钱,美金大概是$10。 我曾经在伟创力(Flextron

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posted @ 2016-01-03 14:58 阅读(819) | 评论 (0) |收藏
2016年1月1日   浏览

联想手机 被库存吞噬的利润

联想手机2015年上半年出货3280万台,销售额约490亿人民币(按均价1500/台),二季度手机库存清理费用(呆死库存)3.24亿美金,约合21亿人民币,每台手机承担约64元人民币的库存报废费用,吞噬利润4.27%,而整个集团一季度利润只有1%,二季度巨亏7.14亿美金;

1111月份,元庆担任董事长以来,其库存周转率急转直下,由2012年的24直接降低到2013年的1617,然后就一直徘徊在15左右的水平,说明元庆在供应链管理方面,并无建树。

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,TIM全面库存管理独立顾问。





posted @ 2016-01-01 10:26 阅读(240) | 评论 (0) |收藏
2015年12月28日   浏览
学会智能补货是供应商保护自己利益的有力手段 程晓华 2015-12-28 我在今年11月份发表了《罚款是解决供应商管理问题的手段吗?》一文,里面提到,“企业的社会责任,尤其是龙头企业的社会责任就是,通过扶持、辅导你的供应商,乃至供应商的供应商,打造真正具有合作伙伴精神的产业链,为国家、民族的经济发展做出点贡献”,同时也提到,“有人说,福昌电子的倒闭是咎由自取,可怜之人必有可恨之处

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posted @ 2015-12-28 07:41 阅读(8128) | 评论 (0) |收藏
2015年12月25日   浏览
关于《制造业库存控制技术与策略》公开课的声明 各位,年末岁尾,圣诞来临之际,我首先代表我和我的家人,向大家过去几年来对我的支持表示衷心的感谢!祝你们身体健康,阖家幸福。 我的唯一课程,《制造业库存控制技术与策略》,自2004年开课以来,一直很受广大供应链管理、ERP、生产运营、销售等从业人员的欢迎,并且不断有人通过各种方式打听我公开课的开课时间,而且很多年前,社会上已经出现不少不良讲师

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posted @ 2015-12-25 13:45 阅读(285) | 评论 (0) |收藏
2015年12月20日   浏览

全面了解库存控制理论、方法、经验

- 程晓华百度阅读5本电子书

《制造业库存控制技巧》精华版、《全面库存管理审核方法》、《程晓华供应链管理快招儿》、《全面库存管理论文集》、《CMO首席物料官》

http://yuedu.baidu.com/search?word=%B3%CC%CF%FE%BB%AA&pbook=0



posted @ 2015-12-20 18:35 阅读(292) | 评论 (0) |收藏
2015年12月18日   浏览
怎么理解“转就是赚”? 程晓华 2015-12-26  我有一句话,叫转就是赚,转是指库存周转,赚则是指企业赚钱。但很多人不理解这句话,一直让我给大家做个详细、系统的解释。 其实,这句话可以通过下面的图形来理解: 1.  做为企业,只有库存周转率提升了,企业才可能赚钱。 如果大家读过我的书《制造业库存控制技巧》第一章,“目标设定-集成供应链

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posted @ 2015-12-18 15:59 阅读(327) | 评论 (0) |收藏

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