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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken

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评论排行榜

2016年5月22日   浏览
前后驱动,中间控制 推荐刘宝红的新书《供应链管理:高成本、重资产、库存积压的解决方案》 程晓华 2016-02-01 一口气读完了刘宝红先生的第二本专著,《供应链管理:高成本、重资产、库存积压的解决方案》,总共大约花了四五个小时的时间,总体感觉是四个字:共鸣!过瘾! 本书共分三部分,用作者的话说,就是“前端防杂,后端减重,中间治乱”。我的总结是“前后驱动,中间控制”。

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posted @ 2016-05-22 11:27 阅读(350) | 评论 (0) |收藏
2016年5月21日   浏览
海智采访视频:程晓华谈全面库存管理 采访日期:2016年4月26日星期二下午3点 采访时间:40-60分钟(一共四个问题,每个问题剪辑成一个小结) 采访地点:海尔公司(上海浦东新区世纪大道1168号东方金融广场B座20楼) 嘉宾背景:程晓华(JohnCheng)背景:《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第1、2、3版著作者,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,

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posted @ 2016-05-21 07:22 阅读(5272) | 评论 (0) |收藏
2016年5月16日   浏览

《决战库存》?(计划中的企业CXO供应链管理小说)

为了让更多的企业CXO们加深认识库存与交付问题,我决定在我的专著《制造业库存控制技巧》的基础上写一本小说,因为“技巧”一书是比较纯粹的专业论述,有很多术语、公式,做为企业高管可能读起来有点费劲。我现在力图通过简单易懂的小说方式,说明什么是库存控制,什么是及时交货,交付与库存对企业,尤其是对制造业的意义,也算是为中国制造业之发展做一点贡献,因为但这几天有点纠结于名字,到底是“决战库存”还是“库存大决战”?一个是动词打头儿,好像是打一场战役;一个是名词开始,让人觉得是这是一场战争,大家的意思呢?

如果大家有什么好的意见,也可以联系我邮箱 johnchengbj@126.com

谢谢,程晓华



posted @ 2016-05-16 09:35 阅读(311) | 评论 (0) |收藏
2016年5月12日   浏览
利用上市公司公开数据分析库存库存周转率之方法 1. 大多数企业是“只开花,不结果” 2. 大多数企业是“只见库存增长,不见利润提升” 3. 大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上” 4. 人的正常体温在36.8度左右,过高,就是高烧,过低,也是有病 5. “库存周转率”是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标 6. 库存周转率过低,肯定是有毛病,过高的,还没见到

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posted @ 2016-05-12 15:33 阅读(332) | 评论 (0) |收藏
2016年5月11日   浏览
供应链管理是服务部门吗? 程晓华 2016-5-11 在很多公司,供应链管理部门都被称为是后勤部门或者干脆说是服务部门,具体表现为,供应链部门要听销售的安排,甚至是要听生产部的指令。 这两种情况在我审核、咨询的客户中都比较普遍。 譬如说,我一个客户,他们的生产计划员每天怎么排产,排什么产品,排多少,优先级怎么调整,都是服从于销售人员的,说白了就是,销售让干啥,咱就干啥

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posted @ 2016-05-11 17:04 阅读(886) | 评论 (0) |收藏
2016年5月6日   浏览
闲聊“聪明” 程晓华 2016-05-06  昨晚跟几个朋友在南山脚下喝酒闲聊,搞物流咨询的孔令华老师提到“聪明”一词,引发了我的一通议论。 我说,“聪明”有啥用? 至少,很多人认为的“聪明”是没有用的。 记得上高中的时候,我们校长举过一个例子,有个孩子因为学习实在是太差,而且整天调皮捣蛋,学校决定让他退学,结果家长找到校长说,其实俺家这孩子从小就非常

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posted @ 2016-05-06 14:39 阅读(898) | 评论 (0) |收藏
2016年5月2日   浏览
销售与运作计划流程到底应该谁负责? 程晓华 2016-05-01 S & OP这个流程到底应该谁负责?或者说哪个部门负责会更合适一些? 这个问题似乎是仁者见仁智者见智,有的凭想当然说是销售,S就是sales嘛,有的则说应该是运营部门负责,O是operations嘛,还有人说是财务,说是财务最终要对运营结果负责解释嘛。 但我个人的经验是,供应链管理部门是S &

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posted @ 2016-05-02 09:28 阅读(462) | 评论 (0) |收藏
2016年4月21日   浏览
我不看好任正非排队打的 程晓华 2016-4-21  近期,网上关于华为当家人任正非先生“坐经济舱”,然后在某机场“排队打的”的报道再次引发了社会各界的巨大关注与热烈讨论。 99.999%的敬佩与赞赏,还有“心痛的”,但我属于那0.001%,我不看好这件事情。 我这人比较惹起众怒,但我还是要说,我是有自己的主见的,因为我至少不会“心痛”任正非排队打的。

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posted @ 2016-04-21 12:45 阅读(18218) | 评论 (2) |收藏
2016年4月14日   浏览

库存周转率(ITO)调查

提高库存周转率的根本目的就是为企业创造现金流,提高投资回报率。

本调查仅针对制造业,由程晓华先生(全面库存管理咨询独立顾问、讲师,《制造业库存控制技巧》著作者)发起,邮件 johnchengbj@126.com 微信 cmocheng

参与调查

http://www.diaochapai.com/survey1695830



posted @ 2016-04-14 16:00 阅读(1486) | 评论 (0) |收藏
2016年4月10日   浏览
交付弹性不是通过牺牲库存来实现的 程晓华 2016-4-10 很多人一提到交付弹性(Delivery Flexibility),首先想到的就是让供应商备库存,然后自己再在成品、半成品方面弄点缓冲或者安全库存,以为这样就可以实现所谓的弹性交付了。 这是对交付弹性的误解,因为交付弹性不是通过牺牲库存来实现的,至少不完全是,因为现实中我们看到的问题是,库存越高(周转率越差)的企

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posted @ 2016-04-10 09:21 阅读(2064) | 评论 (0) |收藏
2016年4月8日   浏览
供应链管理你不能问的第四个问题 程晓华 2016-4-8 2014年10月我发表了一篇文章,题目就是《供应链管理你不能问的三个问题》,昨晚我讲网络课程,又有人问了我一个我“不能回答”的问题。 他说,程老师您这个一个小时的网络讲座并没有解决我的问题,其实我的问题很简单,“客户、销售都不给我们预测,然后来了单就逼我们马上出货,而且老板还要求我们做到零库存”,您讲的这些流程控制点

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posted @ 2016-04-08 15:19 阅读(1484) | 评论 (0) |收藏
2016年3月23日   浏览

供需链管理角色定位

-CEO(Chief Executive Officer-首席执行官)不再是CEOChief Expedition Officer-首席追料官)
-销售不再被客户天天打电话
-采购不再天天加班追
-生产不再被天天调
-计划是精准
-品质是稳定
-现金流是健康
-合作伙伴是忠诚
-员工是幸福的




















posted @ 2016-03-23 18:52 阅读(5811) | 评论 (0) |收藏
继续开放百度阅读第 3 本书《程晓华供应链管理快招儿》 为中国制造业之崛起而奋斗,是我的理想,我愿意为此略尽微薄之力。 这是我在百度阅读上免费开放的第三本书。 谈的是一点招数,尽管,很多人看完之后会说,不过如此。 我在“百度阅读”上共有5本书,现在共有3本是完全免费的,可以直接免费下载整书到手机、平板或电脑上阅读。 第一本是我的供应链管理职场小说,《CMO首席物料官》

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posted @ 2016-03-23 08:35 阅读(1020) | 评论 (0) |收藏
2016年3月21日   浏览
不要太高了 程晓华 2016-3-21 上周去沈阳出差之前,我刚发表了一篇文章,题目是《什么叫计划的准确性?》,里面有句话引起了很多人的争议,我说,“有本事的采购员应该做到,谁去了(供应商那里)都不好使!”,我本意是,采购员拿到的供应商的交付承诺,其质量应该是要有保证的,不应该是“采购员搞不定的事情,老板一出面,立马就搞定!”, 凭什么? 有人很同意我的观点,说这句话应该成

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posted @ 2016-03-21 13:12 阅读(9257) | 评论 (0) |收藏

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