公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2017年10月>
24252627282930
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930311234

最近来访

留言簿(12)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)
多谢程老师的分享,但是云盘无法下载,请问哪里可以继续下载呢--otherall
<div style="background:#F3F3F3;border:1px solid #ccc;width:95%;margin-left:6px;margin-bottom:5px;padding:5px;font-size:12px;color:#000"><div class="tL">以下是引用zhang紫娟在2015-06-18 17:05的发言:</div><div class="tL" style="padding-top:10px;">程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。</div></div>谢谢捧场。--程晓华(VIP)
程老师发文一直文笔很犀利啊,力透纸背。--zhang紫娟
很有道理,学习了。--lucyken
简洁精辟啊!学习下。
--victorxy
赞!晚辈学习!--duanzx
中国制造2025这个概念很大,提哪一点都是不全面的。不过有一点您提的很好,总结一下就是夸夸其谈虚有其表的人大多都是没什么用的。--anglekicker

阅读排行榜

评论排行榜

2016年8月30日   浏览
供应链管理,最怕的就是连个起码的反馈都没有程晓华                             &n

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-08-30 12:18 阅读(2308) | 评论 (0) |收藏
2016年8月23日   浏览
采购经理是追料的吗?程晓华                               &

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-08-23 11:45 阅读(2500) | 评论 (0) |收藏
2016年8月14日   浏览

供应链管理书籍免费下载

读者突破25,000人!

 程晓华老师百度阅读参考书(其中3本免费下载阅读):

http://yuedu.baidu.com/search?word=%B3%CC%CF%FE%BB%AA&pbook=0  


posted @ 2016-08-14 17:14 阅读(2258) | 评论 (0) |收藏
2016年8月10日   浏览
需求计划管理的一些奇怪现象程晓华                              &nbs

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-08-10 12:53 阅读(462) | 评论 (0) |收藏
2016年8月8日   浏览
 你是否被VMI了?“伪VMI现象调查”国内供应链管理有一种非常奇怪的现象,那就是“伪VMI”现象,或者叫“被VMI”现象,在我几年亲自辅导、培训的制造业客户中,这种现象普遍存在,要么是被客户逼着做VMI或寄售,要么是强迫自己的供应商做VMI或寄售;另外一种普遍的现象就是,给供应商下了单(PO)却不让人家发货,要等他的什么排产指令;有的则是名义是VMI,却是要求供应商按照他的指令补货,最

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-08-08 08:55 阅读(297) | 评论 (0) |收藏
2016年8月5日   浏览
《决战库存》 - 连载第 3 章 - 制造业CXO供应链管理小说 程晓华著   johnchengbj@126.com  微信 cmocheng 第三章:供应链管理为什么存在?成铭狠狠地瞪了他一眼,说道,是我来安排你工作呢还是你来安排我的工作?Lawrence就不吱声了。这个事情就这样了,下一个问题就是关于如何提高库存周转率的问

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-08-05 11:49 阅读(1223) | 评论 (0) |收藏
2016年7月21日   浏览
《决战库存》- 制造业CXO供应链管理小说 - 连载第二章 - 程晓华著 – 已完成15万字,发第二章给大家看看,欢迎提意见。程晓华 johnchengbj@126.com  微信 cmocheng 第二章:下一步怎么办?http://www.timvalue.net/plus/view.php?aid=201 &nb

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-07-21 12:25 阅读(1193) | 评论 (0) |收藏
2016年7月8日   浏览
《决战库存》- 制造业CXO供应链管理小说  - 程晓华著 – 已完成13万字,发一章给大家看看反应如何,然后决定是否正式出版。 http://www.timvalue.net/plus/view.php?aid=198  第一章:你到底知道不知道你是干嘛的? 成铭到伟康通讯公司担任供应链管理总监已经快两个月了,听说供应商一直都在排着队请他吃饭,他很

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-07-08 11:43 阅读(388) | 评论 (0) |收藏
2016年6月22日   浏览
程晓华《制造业库存控制技巧》第四版即将上市! 同志们,敬请期待!咱的书《制造业库存控制技巧》第四版(中国财富出版社)即将上市! 第4版前言 三年前,也就是13年的1月份,当我在深圳的办公室里写本书第3版前言的时候,我第一句话就说“没想到”,现在还得这么说,的确是“没想到”! 没想到13年4月出了第3版,一年后,第3版又连续2次印刷! 没想到第3版3次印刷之后,接着要出

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-06-22 07:36 阅读(359) | 评论 (0) |收藏
2016年6月2日   浏览
李宁公司2015年凭什么赢利? 程晓华 2016-6-1 据证券日报报道,2015年李宁公司终于摘掉了持续亏损的帽子,全年赢利,据说是“在财报发布会上,李宁一再强调,产品、渠道、运营能力的提升,是扭亏为盈的关键。而这也是李宁近几年的变革计划中,最主要的方向”;“ 另据接近李宁公司的人士向记者介绍,李宁扭亏的因素还包括对库存的优化”,“其表示:李宁于2015年通过工厂店、折扣店、

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-06-02 10:43 阅读(350) | 评论 (0) |收藏
2016年5月22日   浏览
实践与理论的有机融合才是供应链管理的境界 -      施云《供应链架构师-从战略到运营》推荐序 - 程晓华 2015-12-28 – 这本书刚刚正式上架销售 大约是3年前的一个晚上,在厦门海湾公园泡吧的时候,当地朋友介绍本书的作者施云先生跟我认识,那个时候他已经是戴尔全球供应链的资深库存控制经理了。 当时

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-05-22 11:38 阅读(318) | 评论 (0) |收藏
前后驱动,中间控制 推荐刘宝红的新书《供应链管理:高成本、重资产、库存积压的解决方案》 程晓华 2016-02-01 一口气读完了刘宝红先生的第二本专著,《供应链管理:高成本、重资产、库存积压的解决方案》,总共大约花了四五个小时的时间,总体感觉是四个字:共鸣!过瘾! 本书共分三部分,用作者的话说,就是“前端防杂,后端减重,中间治乱”。我的总结是“前后驱动,中间控制”。

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-05-22 11:27 阅读(325) | 评论 (0) |收藏
2016年5月21日   浏览
海智采访视频:程晓华谈全面库存管理 采访日期:2016年4月26日星期二下午3点 采访时间:40-60分钟(一共四个问题,每个问题剪辑成一个小结) 采访地点:海尔公司(上海浦东新区世纪大道1168号东方金融广场B座20楼) 嘉宾背景:程晓华(JohnCheng)背景:《制造业库存控制技巧》(中国财富出版社)第1、2、3版著作者,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-05-21 07:22 阅读(5220) | 评论 (0) |收藏
2016年5月16日   浏览

《决战库存》?(计划中的企业CXO供应链管理小说)

为了让更多的企业CXO们加深认识库存与交付问题,我决定在我的专著《制造业库存控制技巧》的基础上写一本小说,因为“技巧”一书是比较纯粹的专业论述,有很多术语、公式,做为企业高管可能读起来有点费劲。我现在力图通过简单易懂的小说方式,说明什么是库存控制,什么是及时交货,交付与库存对企业,尤其是对制造业的意义,也算是为中国制造业之发展做一点贡献,因为但这几天有点纠结于名字,到底是“决战库存”还是“库存大决战”?一个是动词打头儿,好像是打一场战役;一个是名词开始,让人觉得是这是一场战争,大家的意思呢?

如果大家有什么好的意见,也可以联系我邮箱 johnchengbj@126.com

谢谢,程晓华



posted @ 2016-05-16 09:35 阅读(299) | 评论 (0) |收藏
2016年5月12日   浏览
利用上市公司公开数据分析库存库存周转率之方法 1. 大多数企业是“只开花,不结果” 2. 大多数企业是“只见库存增长,不见利润提升” 3. 大多数企业家不知道“企业最终会死在库存上” 4. 人的正常体温在36.8度左右,过高,就是高烧,过低,也是有病 5. “库存周转率”是衡量企业是否健康、是否盈利的根本指标 6. 库存周转率过低,肯定是有毛病,过高的,还没见到

    内容篇幅较长,请点击这里阅读全文
posted @ 2016-05-12 15:33 阅读(320) | 评论 (0) |收藏

每页15条记录,共31页,461篇文章: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 末页