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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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评论排行榜

2014年8月27日   浏览

通过《制造业库存控制技巧》这本书采购过程对比亚马逊、京东库存控制水平

订单履行周期,亚马逊是2天,京东是6天;收到亚马逊的,是我的书第三版第2次印刷品(1442次印刷),京东的还是第三版1次印刷(134月)的,库存账龄差1年多;亚马逊的平均价格是¥31.3,而京东的只有¥24.37 …收货地点都是深圳,出货地点都是北京,但亚马逊的发票是跟出货地一样,京东的发票开出地却是深圳 详情见附件。

http://chengxiaohua.com/h-nd-196-2_354.html

问题:

1.   你觉得亚马逊跟京东比,谁的供应链管理水平相对高些?

2.   如果你是客户,你更愿意给哪家下单份额多些? 多多少% 比较合适?

 







posted @ 2014-08-27 12:06 阅读(451) | 评论 (0) |收藏
2014年8月6日   浏览
从三国人物看企业产品生命周期管理 程晓华 2014-8-6  昨天跟几个搞供应链管理的同行一起喝酒聊天,其中提到三国著名人物诸葛亮,这让我想到了很多企业的产品生命周期管理问题。 从供应链管理角度,产品的生命周期(PLC-Product Life Cycle)分为新产品导入(NPI)、爬坡(RP-Ramp Up)、成熟(M-Mature)、下坡(RD-Ramp

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posted @ 2014-08-06 14:24 阅读(558) | 评论 (0) |收藏
2014年7月22日   浏览

【“转”就是“赚”!】企业的利润来自于哪里?研发?销售?其实都不是!利润、现金流,都是来自于企业库存的快速周转!企业赚不赚钱不在于产品本身的利润率怎么样,关键是在在于你的库存是否在快速周转,电商、EMS代工行业是典型的例子,大家是如何考虑这个问题的?



posted @ 2014-07-22 14:30 阅读(540) | 评论 (0) |收藏
2014年7月9日   浏览
执行采购的三种境界 程晓华 2014-7-9 前几天在长春讲课,有学员问我,程老师,怎么样才能做好采购工作? 我说,您问的“采购”是指哪个采购? Sourcing(寻源采购)还是Procurement(又叫Buying,执行采购)? 她说我们不管寻源,主要是下PO、预测及追料。 我又问,您说的“做好”是什么意思? 她说我们整天忙着追料,忙忙碌碌的,还是天天

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posted @ 2014-07-09 17:10 阅读(682) | 评论 (1) |收藏
2014年7月8日   浏览
诚信降低供应链管理成本 程晓华 2014-7-8  前几天,在吉林四平的一家早餐店跟同学吃早餐。一进门就感觉小店收拾的很干净,空调也吹得很凉爽,第一感觉就很好。吃饭的人很多,但很奇怪,没人排队,也没看到收银台,于是,我就有点不知所措。 同学说,想吃啥,自己去拿。 我问道,不用先点单? 他说不用,走的时候再说。 于是,我就划拉了很多东西,包子、豆汁

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posted @ 2014-07-08 14:53 阅读(943) | 评论 (0) |收藏
2014年7月1日   浏览
“互联网思维”下就不要“中层”了? 程晓华 2014-6-30 这几天就不断地有人转发所谓的“干货儿”,是咱老家的一家著名企业的董事局主席的谈话整理稿。其中大力推崇所谓的“互联网思维”,说是互联网思维是对“传统制造业的颠覆”,“互联网条件下就不需要中层干部了”等等谬论。 且不说谁能真正地搞懂,什么是所谓的“互联网思维”, Google、百度了一下中文,网上到处都是解释的,但

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2014年6月23日   浏览
《制造业库存控制技巧》第3版书评-中国财富出版社 2014-6月 《制造业库存控制技巧》这本书最早是在2007年11月份,由当时的中国物资出版社出的第一版;大概四年后,2011年10月又出了第2版;然后,物资出版社正式改名为中国财富出版社,2013年4月,也就是一年半之后,本书又出了第3版。 现在是2014年的6月,第3版又加印了,并且在亚马逊电子书Kindle上正式发行上线。

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posted @ 2014-06-23 17:02 阅读(446) | 评论 (0) |收藏
2014年6月15日   浏览
【《制造业库存控制技巧》第3版上亚马逊Kindle电子书了!】同志们啊,好事连连啊!暨我的专著第三版2次印刷之后,接着就上了亚马逊的kindle电子书了!再次感谢中国财富出版社的寇老师,并感谢所有关心支持我的读者、粉丝、朋友及客户们!




posted @ 2014-06-15 11:53 阅读(544) | 评论 (0) |收藏
2014年6月14日   浏览

【《制造业库存控制技巧》第三版2次印刷!】好消息啊,同志们!今天接到本书编辑寇老师短信,咱的书第三版2次印刷了!感谢广大读者、供应链管理同行以及我的客户、合作伙伴们的大力支持!



posted @ 2014-06-14 11:01 阅读(406) | 评论 (0) |收藏
2014年6月11日   浏览

【考考你对“库存与现金流”的理解】假设该企业销售物料成本是销售额的90%,请问:1. 该企业2010年-13年的库存周转率各是多少?2. 13年库存周转率的提高可以给企业带来什么好处?大概是多少钱?资料来源:全面库存管理咨询客户上市公司财务报表(新浪财经)



posted @ 2014-06-11 15:45 阅读(442) | 评论 (0) |收藏
2014年6月10日   浏览
老板让干啥就干啥?也谈供应链管理组织架构 程晓华 2014-6-10 今天在“享问网”上看到一个问题,提问者说,老板把生产计划、物料采购计划、仓储、运输等几个部门合并成一个大部门,并且让该提问者负责这个新部门,提问者让大家给点意见。结果就有人的回答说,老板让你干嘛你干嘛,不要操那些“闲心”,甚至还反问这个提问者,难道主张组织结构合并的这个人,也就是你老板,他能没你聪明吗?回答者还

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posted @ 2014-06-10 15:00 阅读(1559) | 评论 (1) |收藏
2014年5月24日   浏览
  程晓华《库存控制技术与策略》讲座PPT及Q&A笔记 作者为《国际电子商情》编辑,自2002年从引线框电子厂踏足电子行业 http://forum.esm-cn.com/BLOG_ARTICLE_12517.HTM 作为一个没做过一天库存管理的“局外人”,听程老师的讲座有点小辛苦,因为程老师站的点比较高,专业名词连蹦;那没有库存控制经验的人就白听了?

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posted @ 2014-05-24 18:41 阅读(980) | 评论 (0) |收藏
2014年5月16日   浏览
小米供应链其实就是 … nothing new 1.  如果说小米的整体商业模式是基于所谓的物联网思维,那么我们可以认为,小米的供应链模式是 nothing new(没有什么新鲜的),小米供应链模式说白了还是一个传统的PO+F/C(订单+预测)模式; 2.   从需求管理角度,小米无非是网上接单,省略了渠道、代理商,直接面对客户,但这不是什么创新;

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2014年5月14日   浏览

【独家猜测 小米“需求与供应链”管理流程】免责声明:这个流程图纯粹属于猜测,依据都是网上公开发布的资料,仅供参考,切勿认真 ,更勿追责;欢迎大家讨论、补充!程晓华。



posted @ 2014-05-14 17:30 阅读(2165) | 评论 (0) |收藏
2014年5月5日   浏览
【什么是库存控制?作者:程晓华】 如果你不喜欢一本一本地去啃供应链管理方面的书籍,包括我的专著《制造业库存控制技巧》,但您还想快速地理解: -    什么是库存控制? -    怎么样做库存控制? -    库存控制的好处是什么? 那么, -   花15分钟

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posted @ 2014-05-05 16:24 阅读(2212) | 评论 (3) |收藏
2014年5月4日   浏览

【国际电子商情库存论坛】程老师一直是国际电子商情的知名博主,多年不间断为我们分享他在库存管理这20多年的经验与心得,不少朋友因此受益。所谓读万卷书,行万里路,不如名师指路。很高兴这次能在出差间隙邀请程老师过来为我们的采购朋友做一次讲座,在工作上有疑惑,需要结识同行的朋友,欢迎报名参加。 
活动主题:库存控制技术与策略
嘉宾:程晓华先生
费用:免费
时间:521日 下午2.30-5.00
日程安排:演讲时间 1小时,提问交流环节 1小时
地点:深圳市福田区福华三路168号国际商会中心35
报名方式:公司+职位+姓名,通过手机发送到
Johnson:150 1945 1926
 johnsonj@globalsources.com

详细信息:http://forum.esm-cn.com/FORUM_POST_1000010004_1201026617_0.HTM

posted @ 2014-05-04 12:07 阅读(499) | 评论 (0) |收藏
2014年4月29日   浏览

TIM logo,你选哪一个?】真正的工业设计专业人士之作,ABCDE五种方案,您选哪一个?TIM, total inventory management,全面库存管理,加个啄木鸟图标,寓意发现问题,解决问题。



posted @ 2014-04-29 11:23 阅读(590) | 评论 (5) |收藏
2014年4月8日   浏览

【企业不赚钱就是犯罪 库存周转率的价值pdf文件】内容:企业为什么存在?企业不赚钱就是犯罪;企业的两大死点;很多企业只开花不结果?供应链管理为什么存在?库存周转率的价值模型(现金流与投资回报率、最佳库存周转确定);全面库存管理方法论。欢迎交流!下载地址:http://timvalue.net/viewthread.php?tid=636&extra=



 

posted @ 2014-04-08 22:29 阅读(1552) | 评论 (0) |收藏
2014年4月4日   浏览
  十问“核心骨干成员” 程晓华 2014-3-14 看到下面这段近期在微信上被疯狂转载的话(任何企业的核心骨干成员,必须学会在没有鼓励,没有认可,没有帮助,没有理解,没有宽容,没有退路,只有压力的情况下,一起和团队获得胜利。成功,只有一个定义,就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光你最多算个灯泡,而企业需要的是发动机。 – 摘自微信 ),我心里很不舒服!

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posted @ 2014-04-04 14:05 阅读(1034) | 评论 (0) |收藏
2014年4月2日   浏览

《程晓华谈全面库存管理文章集》  rar压缩版本下载地址】有朋友反映他们无法下载exe文件,先压缩上传,下载地址:http://yunpan.cn/QInwJcu5ZxeHq 书中收集了我将近90篇文章,比较全面、系统地论述了供应链管理与库存控制问题,基本 上反应了我的“全面库存管理”的主要思想,希望大家喜欢! 谢谢,程晓华 QQ1970985562  

posted @ 2014-04-02 18:43 阅读(1077) | 评论 (0) |收藏

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