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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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程晓华

2010-8-22

 很多从事供应链管理的同事告诉我说,您知道吗,程老师,我做供应链、物料管理的最害怕的就是“缺料”。您做了这么多年,您不怕啊?

我说,谁都害怕缺料啊,但问题是你怕有用吗?最近看了e-works上一个叫“饼干”的哥们儿发表了一篇博文,题目就叫“有一个魔鬼叫缺料”,读来颇有意思,相信也是他的真心体会。你越怕,它就越缺!

其实,我觉得,做供应链管理,最怕的不是缺料,而是不知道要缺料啊!那才叫可怕呢!

缺料从时间角度分为分为两类 - 长期缺料以及短期缺料;从性质来看,一般分为有计划的物料短期以及无计划的物料短缺。而有些时候的物料短缺,可能既是长期短缺也是无计划的短缺,也可能是有计划的短期短缺,要看情况而定。

我们先来看一种组合 长期但是无计划的物料短缺。

我们有几个客户,到现在只给我们3-5个月的产品需求预测,而现在电子物料,如ICBGAMOSFET等半导体产品,其最长的采购提前期已经高达40-50周,有些甚至已经超过这个时间,而且行业内看不到一点好转的迹象,据业界人士估计,这种紧张状态要至少持续到明年(2011)年下半年。而我们的这个客户呢,到现在也不了解这个问题,还回过头来问我们,你们干嘛要这么长时间的预测啊? 你们买的物料为什么采购周期这么长?

这就是最可怕的!竟然不知道自己明年一定会出现长期的、无计划的物料短缺!究其然,很明显,这是无知 = 没有知识而导致的!

第二种经常看到的物料短缺的组合是短期的、无计划的缺料。

怎么理解这种现象呢?譬如,通常情况下,我们要求供应商确认在采购提前期内的PO的交货,也就是说给我们一个承诺。但可能的情况是,供应商只是一个周一个周的给你承诺交货,特别是在供应商产能比较紧张的情况下,如前面提到的那些商品,今年的情况大抵如此。但问题是,你可能暂时不缺料,等到突然有一天,供应商可能就会说,对不起,大哥,我已经尽力啦!这种情况下就也可能导致短时间的、无计划的物料短缺,当然,如果您点背儿的话,这种短缺也可能是长期的。导致这种情况产生的原因就是,我们的采购员被供应商当成青蛙,用温水给煮熟啦!

   经常见到的短缺则往往是无计划的、短期性短缺。原因往往比较简单,但实际上很难解决。

1.       采购员没有跟踪上去,导致供应商该发的货没有及时发出,而采购员竟然不知道!为什么说这个问题比较难以解决呢? 这是一个个人行为问题 老子今天不高兴,懒得去跟供应商催货!往大了说,这是整个供应链的管理质量问题 针对采购员,他的下游客户是物料计划员,上游是供应商,如果这个链条上有一个傻蛋是没有关系的,甚至两个傻蛋也问题不大,但问题是如果三个(计划员、采购员、供应商)都是傻蛋,那么这个链条就傻蛋啦!

2.         由于库存数据准确性问题而导致短缺。

     这个比较容易理解 库存数据不准确嘛!如在手库存数据,PO数据,供应商承诺的交货数据等等。但这个问题往往也是最难解决的问题。关于库存数据准确性的问题,笔者已经发表了很多探讨性的文章,在这里就不多谈了。

         总之,在供应链管理上,缺料问题一直是个令人头痛的问题,要解决这个问题(我没有说彻底解决),只能是靠预防,也就是计划在前,因为道理很简单,一旦问题已经发生了,它就这样啦,所谓 it is what it is 啦。供应链管理的核心问题就是不断地去预防问题的产生,供应链管理本身就是一个风险管理的过程,而这个风险主要就是体现在库存的风险上 要么多了,要么就是少了,如此而已。所以,我经常对那些挑战我们“为什么又缺料了?!”的人讲,“如果没有缺料,还要我在这里干嘛?!!”。

发表于: 2010-08-26 09:05 程晓华 阅读(2308) 评论(2) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 物料短缺并不可怕
2010-08-26 16:55 | zzhyy | 1楼
没有缺料不见得物料管控就没有问题,而有可能是靠高安全库存、替换件等方式掩盖了问题。
但缺料一定是供应链环节上哪里出现了问题,所以缺料并不可怕。缺料一次就可以暴露出很多问题。
# re: 物料短缺并不可怕
2010-08-26 22:59 | 饼干 | 2楼
拜读了。借风水宝地说说:我认为最难的也是最没有办法解决的是预测不准导致的缺料!而预测,就算找到最好的预测系统,也无法很好解决这个问题。100%预测准确,也许永远是天方夜谭。

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