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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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behavior [bi'heivjə] n. 行为,举止;态度;反应, MBA里面有门课叫“组织行为学”,其实既讲组织行为,也讲个人行为。有个HR模型叫A.S.K - aatitude, skill, knowledge, 讲的就是态度、技能、与知识,态度是第一位的。一个人的行为举止在很大程度上决定了他或者她是否可以成为一个成功的经理人。
譬如,孙悟空,行为举止不稳当,是很难被老板如来佛看好的;
猪八戒有点笨,而且好色,如来佛怎么可能看好他呢?
沙和尚呢,人太厚道,只能是个好的员工;
而唐僧呢,有知识,大唐人,回念佛,说明他有技能,态度就不用讲了,A.S.K圈具备,很好。而且我估计还有一点就是,这老小子长得挺好看的,估计如来佛也好色吧? 所以呢,老板不是他那就怪了嘛!
发表于: 2010-08-21 19:08 程晓华 阅读(1929) 评论(4) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: 为什么唐僧是老板?
2010-08-31 17:26 | 聊聊无忌 | 1楼

原因1  形象好,取经团队形象代言人;

原因2  信息流畅,从如来到唐皇,都说得上话;

原因3  嘛本事没有,不遭团队其他成员嫉妒;

原因4  被赐予紧箍咒,拴住团队里的老大。

over~



# re: 为什么唐僧是老板?
2010-09-02 08:39 | wcxsky | 2楼
因1  形象好,取经团队形象代言人; 

原因2  信息流畅,从如来到唐皇,都说得上话; 

原因3  嘛本事没有,不遭团队其他成员嫉妒; 

原因4  被赐予紧箍咒,拴住团队里的老大。 

over~ 
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楼上正解~~一步到位了。。
# re: 为什么唐僧是老板?
2010-09-02 10:11 | 过客 | 3楼
呵呵,很形象很生动
# re: 为什么唐僧是老板?
2010-09-05 15:27 | 张敏 | 4楼
经典

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