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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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我经常跟同事讲,物料管理的境界就是“有则无,无则有”,生产线不停线,谁都觉得是应该的,生产线一停,所有功夫白费! 物料管理的境界不是如何解决问题,还是如何预防问题 ... 这个小故事最能说明这个问题 ..

一日,扁鹊与友人相聚,友人问:你兄弟三人谁医术最高?扁鹊笑曰;论医术,当首推大哥,他能在人发病之前,从人的细微的言谈和动作中看出人将得什么样的病,一小副药就可将病彻底根除,属医者之最高境界.二哥能在人的疾病刚刚发作时,及时确珍医治,不会让病人受太大的痛苦,乃医者之神人也.我当属医术最差的一个,没有大哥那种防病在前的睿智,也没有二哥那种精湛干练得神医妙方,我只是一介盲夫,病人到了无人有把握治好,也都觉得没必要治的情况下,我就被逼着死马当活马医了,医死了没人说,踫巧医活一个就名声远扬了.世人知我者多,知我兄长者少,其实是世上无伯乐而已.
发表于: 2010-06-05 18:03 程晓华 阅读(1341) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 物料管理的境界 - 有则无,无则有 ... 无过就是功 ...
2010-06-06 15:04 | 锅盖头 | 1楼
您说的真有道理,还有一点想请教,如何对物流员进行绩效评价

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