中国集成供应链管理与库存控制论坛
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市场预测与产品生命周期管理
预测管理技术与PLC
从来就没有“准确的”预测，那么我们还要不要预测？如何预测？
新产品导入-NPI
产品升级换代与设计变更 – ECO 设计改变往往是物料管理中比较头痛的问题，一是呆滞物料E & O风险问题，另外就是新的物料的可得性问题。
产品生命周期结束 – EOL 如何管理产品生命周期结束？计划与“盘点”是个关键。
SCM在企业管理中的地位是什么？
设计研发与供应商资源、采购管理
供应链管理是从研发开始的，那么如何从一开始就设计好供应链呢？研发在供应链管理中的地位与作用是什么？
供应商资源管理
选择合适的供应商是需求与供应链管理成功的基本保证。那么在选择供应商的时候，我们经常犯的错误是什么呢？Piece Price Only? 如何决定PSL？如何确定split? 如何衡量供应链管理的整体成本？ 采购成本？库存持有成本？缺货、停线成本？物流成本？品质成本？
采购谈判
采购怎么谈判？ 我要一块，您给五毛？买卖大白菜呢？！采购谈判的焦点仅仅是价格吗？
采购日常运营与供应链管理最新实践
采购员每天必做的功课是什么？如何预防Shortage? 如何评估采购员做了“该做的”工作？SMI供应商管理库存是“羊毛出在羊身上”吗？如何建立所谓的“战略合作伙伴”关系？如何实现双赢甚至是多赢？
采购求救-寻找新的供应商资源
我要找供应商，您能帮忙吗？
计划管理与ERP
需求管理与MPS-主生产计划
计划是需求与供应链管理的核心，而需求计划的则是“计划中的计划”，是计划之王。
制定MPS主生产计划的原则是什么？什么是约束计划？什么是高级计划系统？
MRP与物料日常管理
为什么很多企业实施了MRP之后还是“该来的（物料）不来，不该来的（库存）都来了”？物料短缺的根本原因是什么？ MRP仅仅是个“计算器”吗？MRP如何融合“人工智能”？
生产计划与成品库存控制
怎么排产？ 有物料就生产？为什么要建立成品、半成品缓冲库存？建与不建、建多少的依据是什么？什么叫 Line Down ? 根据什么说这是 Line Down?
库存计划与控制
库存控制就是“仓库管理”吗？ 如何计划库存？怎么证明您的库存是“正常”的？
物流管理 – 看板、JIT与LSP
看板、JIT是怎么应用到内部物流管理中的？如何实现？怎么证明你是“先进现出”了？衡量存储管理的标准是什么？MRB就是扯皮？MRB是Non-Nettable还是Netable？IQC就是REJECT? SQE在整个供应链管理中的核心作用是什么？
搞物料管理的最头痛的就是库存数据不准确，问题是怎样才算准确？如何提高库存数据准确率？盘点吗？
物流一定要外包吗？LSP能给我们带来什么好处？我们怎么“管”海关？
精益生产给供应链与物流管理带来了什么? Don’t ask questions, just do it???
需求与供应链管理可视化、自动化
我们经常使用的ERP有哪些？ 常用功能是什么？ ERP在SCM中的地位是什么？ERP过时了吗？
供应链管理可视化？如何实现？可视化的好处是什么？我们怎么理解供应链的的放大效应？如何尽可能避免供应链放大效应？
俗话说企业管理就是“管人、管事”，供应链管理的人和事是什么？怎么样设计合适的供应链组织结构？如何做到Check and Balance? 程晓华3P 管理 － People, Process, Performance
“男人怕入错行”，从事供应链与物流管理的出路是什么？“我”合适做这个职业吗？
“娱乐时代”- 自吹自擂啦！
有朋友说，兄弟，您太能吹嘘自己啦！我说，哥，您老怎么还不明白呢？！这年头儿，人人都在“打击别人，抬高自己”，如果您连自己都看不起自己，您还怎么活呢？哥说，是啊，是啊，俺白活了这么多年 … 弟兄们！吹吧吹吧！没事儿的！看得起自个儿，才能看得起别人，吹嘘自己，就是帮助别人！只是 – 要贴点儿谱啊
供应链管理的业绩衡量指标有哪些？为什么？
供应链管理与财务有什么关系？
SCM是个“舶来品”，中国的传统军事与哲学思想能否与现代供应链管理想结合？如何结合？
关于企业管理，您想说点什么？
累了，渴了，来这里灌点儿水，休息一下
发表于：
2010-04-24 17:46 程晓华 阅读(1378)
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