程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD
戏说库存
程晓华
2013-8-26
今天早晨写了这样一篇微博，“薄总是要出事的-薄XX以实际行动证明，库存不是资产，是要命的负债 - 薄的第一条罪名就是“薄XXX用其收受徐X给予的购房资金，以231.86047万欧元(折合人民币1624.9709万元)在法国购买房产，薄XX对此知情。”这房子是08年之前买的，因为这“库存” … 全进去了！”有人反驳说，程老师这是固定资产，不是库存啊。我说，谁说库存就必须是流动资产了？什么叫库存？就是那些正在或者未来要占用流动资金、不能很快变现、可能带来风险的所有东西。譬如说一个公司里的闲人，这是不是库存啊？
物流管理中这样定义“库存”：指一切目前闲置的，用于未来的，有经济价值的资源。其作用在于：防止生产中断，稳定作用，节省订货费用，改善服务质量，防止短缺。 库存也带有一定弊端：占用大量资金，产生一定的库存成本，掩盖了企业生产经营中存在的问题。
这其实还是个传统的库存概念。
第一，库存不一定是流动资产，至少不单纯是流动资产。譬如说你发出去的订单，尽管还没有交付，但那已经就是你的库存了，因为你要承担呆滞、报废的风险。所谓on order，翻译过来叫在途订单，实际上就是在途库存。这就是为什么你不仅仅要管理在手的库存，你还要管理在途的库存。
第二，如知识，时间久了，一样报废，这就是为什么国内出现了很多“全球通”老师，他们从销售讲到精益生产，再到人力资源、领导力，物流、供应链、库存控制，什么都敢讲，因为他们清楚，得赶紧把自己知道的那点东西赶紧卖出去，加速库存周转，否则就过时了；再譬如说国内高校、研究所的教授、研究员们，他们每个人手中都有很多库存，也就是所谓的研究成果，大多是没有用的死库存，因为他们浪费了国家大量的资金，搞出来一堆废纸。
第三，如厂房、房子、车子。老外的公司很少买自己的厂房，他们把有限的资金用于市场、产品研发、人才，而国内的企业则正好相反，他们不仅仅喜欢买自己的厂房，他们还搞房地产。这其实风险很大，不要说战争、自然灾害等不可抗力，单纯就企业经营本身来说，风险也是巨大，重资产本身对企业来讲就是个沉重的库存压力。个人买房子也是如此，其实你买的不是房子，那是库存，是库存就有风险。薄XX就是因为不懂得库存风险这个问题，所以就摊上大事了，可惜了，他不认识我。
第四，譬如说人。近期爆出的HW涨工资的事情，大家都很清楚，为什么他们主要针对13~14级的员工？老人家那是在清理死库存，优化库存结构，这个，你懂的；再譬如说反腐问题，为什么大多数贪官都是被二奶、小三干掉的？前面说过，是库存就有风险，可惜他们不懂，库存太高，最终搞死自己。例子太多了，如我们山东的黄圣人，杭州的许三多，都是死在了高库存上 – 他们在享受高库存带来的快乐的同时，忽视了风险。可惜了，也是因为不懂库存控制啊。
切记，以库存控制的观点，来经验企业、经营人生，没错！
作者程晓华先生，《制造业库存控制技巧》（第一、二、三版）、《CMO-首席物料官》著作者；《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ，“TIM-全面库存管理”首席咨询师；中物联专家委员；混迹制造业15年，咨询业5年，个人网址 www.chengito.com
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