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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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警惕供应商破产带来的供应链管理风险

程晓华

2013-7-1

种种迹象表明,新一届政府已经开始全面调整经济运行模式,其中的一个重要的举措就是“停止防水”,这意味着新一轮的银根紧缩,很多靠银行贷款过日子的企业可能不得不宣布破产。特别是那些技术含量低,劳动密集型企业,或者那些尽管是所谓“高科技企业”,但库存周转不灵的,都有可能在新一轮“经济调整”(还不能说“经济危机”)中破产倒闭。

这就给企业供应链管理带来了新的风险和挑战 尽管你自己不想破产倒闭,但有可能被你的供应商拖进去。

随随便便的一个制造企业都有少则几十家,多则几百、上千家供应商,而且往往是这些供应商包罗万象,做什么的都有,有实力的,没实力的,有钱的,没钱的,有基本功的,没基本功的,什么样的都有。随便破产一家供应商都有可能给链主企业带来毁灭性的的打击,更何况你的链条上可能不止一两家企业要破产。

供应链的管理风险在急剧上升!

那么,做为企业,尤其是链主企业,应该如何尽可能地规避、转移这些风险呢?个人一管之见,欢迎大家讨论:

第一:梳理供应商清单,重新评估供应商破产风险,并做好后备计划(back up plan)

第二:清理库存,尤其是老旧、死库存,趁机卖点钱;

第三:把库存控制上升到企业战略高度,CEO、董事长亲自抓;

第四:有选择地放弃部分客户、市场,尤其是那些付款不及时的客户;

第五:欠钱还账,对关键供应商加大扶持力度,而不是“一味剥削”,抱团取暖,这时候才知道什么是partnership(合作伙伴关系),患难之中见真情 

第六:精简人员,苦练内功,尤其是在供应链管理方面,这是个中心,研发、销售是两个基本点 守业的时候到了!

第七 .. 等待大家的反馈。

可以预言的是,这阵风刮过去,能够坚持下来的企业就是“好企业”了,不知道有多少企业会随风而去。

让我们拭目以待,祝福中国智造吧!

作者程晓华先生,《制造业库存控制技巧》(第一、二、三版)、《CMO-首席物料官》著作者;《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、首席讲师 ,“TIM-全面库存管理”首席咨询师;中物联专家委员;混迹制造业15年,咨询业5年,个人网址  www.chengito.com

发表于: 2013-07-01 14:26 阅读(589) 评论(0) 收藏 好文推荐

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