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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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我开发的库存控制与现金流规划系列小工具,希望大家喜欢:

【库存与现金流周转模拟决策】

本模块要解决的问题:

1. 你知道你要做多大的生意(年产值)

2. 你知道你的物料成本(BOM COST %

3. 你更应该知道你的应收、应付的周期

那么,通过本模块,你可以:

模拟不同库存周转率条件下,

1. 你的运营现金流需求;

2. 你的库存持有成本

最终,你可以知道:

1. 你的库存周转率目标应该是多少

2. 你手上的现金是否能够支撑你的生意

3. 你是否需要调整你的应收、应付

http://l11.yunpan.cn/lk/Qk99tTERK4Whu

 

【最佳库存周转率模拟】

本工具目的:

1. 知道了月销售额、月底库存,计算月、年库存周转率;

2. 输入相关参数,如生产周期等,计算可能的库存周转率(理论最高、最低)

http://l11.yunpan.cn/lk/QkN9YJLFZWCdM

 

【设计变更与呆滞库存模拟决策】

本工具之目的

1. 一般情况下,设计变更就会有相关物料的变更从导致两种情况

- 可能的呆滞库存 - 追加采购

2. 你需要做出的决策就是:

- 你还需要做多少老产品(可能的生产数量)

- 按照这个数量,你可能的呆滞库存、追加采购各是多少

- 反复模拟,最终决定你要做多少

3. 决策的依据

- 你做这么多老产品,你的客户或者销售是否需要

- 最终的呆滞成本是否可以接受

- 最终的追加采购是否可以实现

http://l11.yunpan.cn/lk/QkhVnmhDWjTX4  

 

【库存规划工具】

知道了销售额、物料成本、ABC分类、在制、在途等参数,计算可能的库存周转率;知道了库存周转率的目标,规划各种库存的主参数(库存结构、用于ERP固化),如计划的库存持有天数等等。

http://l11.yunpan.cn/lk/QvgikdmM5IUEn

 

 

 

 

发表于: 2013-01-11 12:04 阅读(871) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 我开发的库存控制与现金流规划系列小工具,希望大家喜欢
怎么工具多提示没有分享了

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