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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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作者前言《TIM-全面库存管理》

Total Inventory Management

程晓华 著

我从2002年开始一边在外企制造业工作,一边开始写文章,记得当年发表的第一篇文章就是 e-works上,谈的是第三方物流的发展趋势问题,当时在IBM,帮诺基亚做了北京星网物流工业园项目,自己觉得有点体会,就写了1000多字,没想到就给发表了,还得了50块钱的稿费,于是,信心大增!从此一发而不可收,至今已在各大专业媒体、网络上发表了近百篇文章,并于2007年在胡郁林老师(当时在中国物资出版社工作)的鼓励下,在物资出版社出版我自己的第一本专著,《制造业库存控制技巧》。这其实是我过去发表的文章的拼凑,当然,书的主线是我的培训课程《制造业库存控制技术与策略》,讲了8年多了,还在讲,只是内容在不断地升级、优化, PPT也从最初的100多页,到了现在的不到60页。然后在2011年,第一版已经卖的差不多了,很多读者打电话找我说买不到了,正好王佳蕾老师也在找我,最后是通过我的好友,旅美供应链管理专家,刘宝红先生(我的书的推荐序是他帮我写的,他的专著《供应链管理:一个实践者的角度》的推荐序也是我帮着写的)找到我的,所以又出第二版,内容修改了大约百分之三四十的样子,加进去了很多供应链管理与库存控制方面的实际工作体会,尤其是在伟创力工作期间,担任事业部供应链总监、全球物料总监的一些经验积累。但坦白地讲,由于是出第二版,不可能在整本书的架构上做太多的改动,所以总有些意犹未尽的感觉。接着,从2010年开始,在网络上发表了我的第一本供应链管理职场小说,《CMO-首席物料官》,没想到颇受大家的欢迎,尽管很多读者鼓励我正式出版这本小说,但我还是坚持把它放在网上共享,也算是为中国供应链管理的发展做点贡献,因为是免费的,大家可以随便下载、分享 – 有些时候,几十块钱也可能成为读书学习的障碍。

现在之所以决定再出《TIM-全面库存管理》,原因有这么几个:

第一:受王佳蕾老师的“蛊惑”。王老师是我的专著《制造业库存控制技巧》第二版的责任编辑(第一版的责任编辑为寇俊玲老师),原先也在中国物资出版社工作。她一直鼓励我再写本书,以更好地分享我在供应链管理尤其是库存控制方面的经验;

第二:我2007年在由王继祥老师担任主编的《物流技术与应用》上发表了我的第一篇论述“全面库存管理”思想的文章,并恰好在那时加入伟创力手机数事业部担任供应链管理总监,于是,一边工作,一边在不断地实践我的所谓全面库存管理思想,并不断地总结改善,竟然形成了自己的一套比较成熟的库存控制体系 - 如果说我的第一本专著《制造业库存控制技巧》第一版、第二版是比较系统地反应了我的一些库存控制方面的观点、理论,那么,这本《TIM-全面库存管理》则是一套关于库存控制的比较成熟的审核方法、技巧与管理手段。随着在伟创力工作期间职位的调换,我从手机事业部调到全球负责珠海、马来西亚、墨西哥等地的全球库存与物料管理工作,然后到是伟创力电源担任园区物料总监,最后是调回珠海担任游戏机事业部的物料总监,那几年我一直在实践着我的我们全面库存控制体系,从供应链管理的组织结构,到流程、KPI考核,实践证明是比较成功的。再到后来,我在埃森哲担任大中华区电子高科技行业供应链管理咨询总监的时候,与埃森哲卓越绩效研究院的徐方小姐、埃森哲大中华区负责供应链与运营管理咨询的副总裁王晖先生合作,发表了《优化中国制造业库存管理,成就卓越绩效》里面就用到了我的“TIM-全面库存控制”模型。从2008年开始,利用休假时间,还陆陆续续地运用全面库存管理体系,帮着一些国内的中小企业做过审核、咨询工作,效果还是有的,这也是我决定写这本书的关键原因。我目前成了以我自己名字命名的管理咨询公司,只做两件事,一件就是讲我的第一本书,给企业培训《制造业库存控制技术与策略》,另外一件事情就是帮助企业做“TIM-全面库存管理”咨询工作,也就是我要出版的这本书的主要内容。

第三,前面提到出《制造业库存控制技巧》第二版的时候,还是感觉“意犹未尽”,即使再加上那本没有公开出版的《CMO-首席物料官》,我还是觉得没有很好地表达我的供应链管理与库存控制思想、手段,所以,趁此机会,想在这本书里面做进一步的阐述,给广大供应链、物流管理、ERP、运营、乃至销售、财务等从业者提供更好的帮助,也算是为中国企业的整体管理水平的提高做点贡献。

相信这本书有很多内容是跟我的第一本书重复,尤其是一些“阅读理解”,也就是我曾经发表的文章,或者是别人的文章,但这没有关系,因为这本书讲的是库存控制的具体的审核方法、手段与技巧,目的不一样,情景不同,相信读者一定会有不同的感受。

全书的结构还是类似于《制造业库存控制技巧》,共分十二章,每章除了基本观点的论述之外就是案例讨论以及阅读理解。

最后是“免责声明”,如同刘宝红先生给我的第一本书写的书评及推荐序中所说,你读完后,可能会发现,“不过如此”,但是“只要有一个亮点,能学到一点东西,就是一本好书”。我不敢说这是“一本好书”,但我坚信,您不会白花这几十块钱,其实也就是一包烟钱,不过如此。

作者 程晓华

201211月于深圳办公室

注:本书预计今年春节前后出版。

发表于: 2012-11-26 18:19 阅读(1547) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 作者前言《TIM-全面库存管理》
2012-11-28 13:44 | 萧铭 | 1楼
期待程老师的新作!

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