公告


程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

crack

关于我

<2019年6月>
2627282930311
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30123456

最近来访

留言簿(0)

文章分类

文章档案

相册

程晓华制造业库存控制技术研究室

个人网站


最新评论

--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

阅读排行榜

评论排行榜

不理解柳传志先生的6句话

程晓华,搞库存的。

1、办公司就是办人。小公司做事,大公司做人。

-----程晓华:前半句有点似懂非懂,但后面的话就难懂了 难道小公司就不需要做人? 那大公司的人都去“做人”了,那谁还去“做事”啊?问题是,什么叫做人啊?不得罪人叫做人嘛?还是得罪人叫做人??柳总说的做人的标准是什么?

2、管理最重要的是建班子、定战略、带队伍

-----程晓华:看您老是干嘛的!一个拉长也是做管理的,他需要定什么战略?给老子多产出点就完了嘛!

3、宗派是形成团结班子的绝症,要杜绝一切可能产生宗派的因素。

-----程晓华:前半句可能是对的,但后半句有问题 联想没有宗派么?杜绝一切可能的因素?既然是可能,everything is possible,可能的因素可能是很多的,可能是你永远不知道的,你怎么可能杜绝一切可能的因素呢?! 这话在逻辑上就是错的!

4是联想永远不变的主题。

-----程晓华:这话说了跟没说一样。The only thing that’s never changed is change,懂点英文的人都知道,这跟联想有什么关系??哪里都在变,天天变啊!讨饭的都知道要变换地点。

5、折腾是检验人才的唯一标准。

-----程晓华: 我们从小受的教育是“实践是检验真理的唯一标准”,这里的折腾怎么就成了检验人才的唯一标准了呢?怎么理解? 老老实实地干点活,不去瞎折腾,就不是人才了?这里的折腾十分就是第四条提到的“变”?其实变(change)是很容易的,变完了呢?巩固(sustain)是最难的,不对吗?所谓打江山容易,守江山难,对不?

6、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。——柳传志

-----程晓华:党的**集中路线?咱不是党员,但这句话我只是感觉不舒服,又说不出毛病来。

 

发表于: 2012-10-05 10:48 阅读(1447) 评论(0) 收藏 好文推荐

本博客所有内容,若无特殊声明,皆为博主原创作品,未经博主授权,任何人不得复制、转载、摘编等任何方式进行使用和传播。

作者该类其他博文:

发表评论(网友发言只代表个人观点,不代表本网站观点或立场。)

您尚未登录,请先【登录或注册