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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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库存周转率的递减效应与最佳决策模型

The degression effect of ITO & its optimization model

程晓华 发表于《物流技术与应用》2012年第八期

2012-6-18

        摘要:库存周转率是不是越高越好?回答显然是否定的!库存周转率的提高对净运营资本需求减少的贡献呈现出边际递减的规律;同时,由于企业具体产品的生产与采购周期的客观存在,库存周转率存在着一个相对合理的范围,这就是所谓的“最佳库存周转率”。到目前为止,还没有人提出过这个“库存周转率的递减效应”,更没有人验证过。

       经常有业界同行问我,程老师,对于一个企业来讲,是不是库存周转率越高越好呢?我说,回答是否定的,所谓物极必反,我从来没有说过库存周转率越高越好,尽管我这么多年一直在各种场合鼓吹如何提高库存周转率,但这是两回儿事。

        我之所以鼓吹提高库存周转率是因为我们的大多数企业库存周转率太低,尤其是针对业界标杆做比较;我之所以从来没有说过库存周转率越高越好,是因为我发现库存周转率有个递减效应,也就是说当某个企业的库存周转率达到一定程度的时候,随着库存周转率的提高,你得到的好处,如运营现金流需求的减少会呈现出一个递减趋势,而你企业的库存风险却是越来越大,而且大到你几乎不可能承受的地步;但问题是,你库存周转率的提高毕竟可以持续降低你企业对现金的需求,所以,这里一定有一个“适可而止”的问题,也就是说在理论上存在一个“最佳库存周转率”的问题。

       对于如何提高库存周转率,我已经发表了很多这方面的文章,大家也可以参考我的专著《制造业库存控制技巧》(第一版2007年、第二版2010年,中国物资出版社),这里不再多讲。下面我们以一个中型电子制造企业为例来说明库存周转率的递减效应与最佳库存周转率的决策问题:

       该企业年销售额为10亿人民币,物料成本大约是80%,应付款加权平均周期是45天,也就是APD=45,应收款加权平均周期是30天,ARD30,那么,根据现金周转周期的公式C2C=ARD+DOS-APD,其中C2C是现金周期,DOS是库存持有天数,可以简单理解为DOS=365/ITO ITO就是库存周转率,我们很容易用EXCEL做出如下模拟,见表一:

详情下载  http://yunpan.cn/lk/05jx0nuvll?sid=301

发表于: 2012-10-05 10:08 阅读(1035) 评论(0) 收藏 好文推荐

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