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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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               正确理解《制造业库存控制技术与策略》

           --- “解决工厂及时交货与物料控制之矛盾”---

  

    本课程的主要特点是“经验与教训的总结”,“听懂了就会用”;管事(Process Management),管人(People Management),管结果(KPIs)

根据经验,一提到“库存控制”,往往很多人就想到了“仓库管理”,其实库存控制与仓库管理有关系,但库存控制绝对不是,至少不仅仅是仓库管理。库存控制的真正定义应该是“在保证给客户及时交货的前提下,如何降低库存(持有成本),提高库存周转率”。在英语里面,库存控制应该叫“Inventory Control”,而仓库管理叫 “Warehousing & storing management”。它们压根儿就是两回事。或者我们可以认为,仓库管理仅仅是库存控制的一个环节,当然是一个很重要的基础环节。

而要实现对客户的及时交货(On-time Delivery),并尽可能降低库存,以提高库存周转率(Inventory Turn-over),从而提高制造业现金周转(Cash Flow)效率,需要供需链管理(Demand-Supply Chain)的各个职能部门的积极参与 - 销售、财务、计划、采购、生产、仓储、物流运输、ERP等等。所以 本课程主要是从整个需求与供应链管理的各个流程出发,分析销售预测,代理商、经销商库存补充,生产计划,采购计划,库存计划以及生产组织,采购执行,仓储物流以及运输、配送的各个控制点,结合ERP的逻辑与策略设置,运用相关工具技术与控制方法, 通过合理的组织结构设计,最终达到在满足客户及时交货率的前提下, 如何提高库存周转率,降低库存风险的目的。

本课程主要分为五大模块:

模块一、集成供应链管理条件下的库存控制基础。

  

  本模块主要回答以下问题:

·         库存到底是什么?安全库存一定要设吗?

·         什么叫库存周转率?

·         为什么要“库存控制”?为什么说(库存)“转”就是“赚”(钱)?

·         为什么说库存控制是决定企业生死的战略问题?

 

模块二、集成供应链条件下的库存控制关键点与体系设计。

     本模块是本课程的重中之重,主要是基于供应链管理模型(SCORSupply Chain Operation Reference)以及集成供应链管理流程(ISC-Integrated Supply Chain)来探讨制造业库存的形成以及影响库存的关键点。

本模块主要探讨的问题是:

  • 仓储管理对库存控制有什么影响?为什么说仓库越大,公司死得越快?
  • 采购计划与库存控制的关系是什么?如何运用“约束”控制库存?(物料)为什么该来的不来,不该来的都来了?

  • 采购的执行是如何影响库存的?
  • 生产计划与生产的组织、执行对库存的影响是什么?如何理解并控制供应链内部的库存放大器?
  • 如何分析销售预测的准确性?为什么卖的越多,赔得越多?相关的预测分析技术与考核指标是什么?如何巧妙运用预测控制库存?
  • 如何巧妙运用库存策略降低供应链管理风险?
  • ERP的库存补充策略应该如何设置?如何有效控制风险物料以降低呆滞、死货发生?
  • 基于流程的库存控制体系设计

本模块包含了大量的实用库存分析与控制模型以及相关行业案例与学员共同分享。

模块三、集成供应链管理条件下的库存预测与监控体系。

凡事预则立。本模块主要关注库存的日常监控问题:

·         库存的日常监控工具

·         IBM的库存风险分析模型

·        

 模块四、集成供应链管理与库存控制的最新实践。

本模块主要介绍国际标竿企业的一些集成供应链与库存控制的最新实践与经验,如VMI(供应商管理库存),JIT(应时管理),CFPR(联合库存计划、预测与补充)等。将以讲师本人亲自参与的诺基亚北京星网物流工业园的MRP+VMI+JIT模式为重点讲解。这些模式对很多企业不一定直接产生作用,但它至少代表了一种最新的行业实践,需要大家去了解。

模块五、库存与人。

   “库存控制”作为一种比较核心的企业管理行为实践,它同样存在者“管事”与“管人”两个方面的问题。作为本课程的结尾,讲师将与大家共同分享、探讨其十几年的管事与管人的经验与教训。

学完本课程,您将在以下方面得到提高与改善:

A: the On-time Delivery from manufacturing to customers will be increased;

对客户的及时交货率将得到提高

B: the On-time Delivery from suppliers to manufacturing  will be increased;

供应商的及时交货率将得到提高

C: the Inventory Turn-over will be increased;

库存周转率将提高

D: the cash to cash cycle time will be decreased

现金周期将被缩短

E: the response time to customers will be decreased;

对客户的反应时间将得到缩短

F: the excess/obsolete materials will be decreased;

多余、过时物料将减少

G: the total cost of SCM & logistics will be decreased;

供应链与物流管理的总成本将得到减少

发表于: 2009-02-01 12:35 程晓华 阅读(2537) 评论(0) 收藏 好文推荐

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