程晓华（John Cheng），全面库存管理(TIM)咨询独立顾问，《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，1995年开始接触MRP，曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力（Flextronics）等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务，个人专著：《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等，邮件johnchengbj@126.com，TIM咨询公众号：ITOOTD
我从1996年开始接触ISO并从事内部审核工作，那时候我还是物料计划的主管。对ISO的整体感觉是－1、这本身就是个很严谨的体系，只可惜让我们很多人，包括认证机构、被认证企业搞外了。原先搞个认证那是相当的严肃的，全厂动员，全员出动啊！2、ISO 本身有很多东西，很基本的东西，被今天的人们忽视了。一个MRB流程这么简单的东西，很多“世界级企业”搞不懂啊！
3、我们喜欢赶时髦啊，ISO“过时”了啊！今天的人们，过去好的东西没有继承，新的东西又学得一知半解，结果是啥也不是！可悲啊！
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