毛主席在军事管理上的一大创新就是“把支部建到连上”，他老人家的初衷是要实现“党管枪”的目的；后来在外企当了“领导”，又看了很多关于党管枪的论述，再后来又看了几遍“亮剑”，深深地觉得毛主席他老人家真的是很伟大 ……

我们且不说党管枪这个政治问题，但我们不妨单纯从组织结构这个角度来看一看其中的道理。

譬如说军队的一个团级组织，团长是军事主官，主管军事训练与攻城略地，他的主要责任是培养组织的过硬的军事素质与竞争能力，也就是我们经常所说的COMPETENCE；与团长平级（军衔）的是政委，他又有自己独立汇报的上线，那就是上级党委，他的主要责任，按照“亮剑”上李云龙的话讲是“管生活的”，主要解决士兵与下级军官的思想问题以及生活问题，用我们现在的话讲主要是解决精神问题的、调和矛盾的；团组织里面还有一个关键的角色是参谋长，这有点类似我们的计划经理，主要是负责信息管理以及出谋划策。由团长、政委、参谋长三人组成了一个三角形的、稳固的管理核心团队，而且三人之间既可以相互BACKUP，又可以相互牵扯，避免重大决策的失误。

从我个人的管理经验讲，我认为这是一个“绝配”！有做计划的（参谋长），有鼓舞士气的（政委），有督促执行的（团长），多好的分工合作啊！

我之所以说自己对这个组织结构有体会，源于我在IBM的一段工作经历。当时我是公司的高级物料经理，主管计划、采购、进出口、仓储物流等4个部门。我个人是个“KPI至上”主义者，我的主要责任是保证我手下的4个部门达到公司给我们设定的KPI指标，如及时交货率，库存周转率，物流成本等，压力还是很大的；加上我的脾气比较急，经常骂人，所以那些计划员、采购员、报关员以及仓库的工人对我往往是敬而远之，他们的评价是“人不错，就是喜欢骂人”。而我手下的一个进出口部的经理则是人缘特好，经常是我骂完了人，他去找人家谈心，所以时间长了，不管是我手下的哪个部门的人，人家有什么事情都喜欢跟他谈。用他的话讲，你（骂人）过瘾，我给你“擦屁股”。

后来IBM把我们给卖掉了，我们的搭配也被拆散了，他回了深圳，我也下来当了专职讲师。每次有机会凑到一起喝酒，包括跟过去的手下一起，回想起过去在IBM那3年，都觉得很有意思，常常感叹那一段时光，那种感觉似乎是再也很难找到了 …… 我们还经常问起另外一个问题：如果我们当时再有个参谋长（我当时一直亲自兼任计划部经理），会是怎么个样子呢？