时下关于VMI的讨论很多，但总结一下，不外乎一下几个方面：
一、VMI可以让需求方可以实现零库存。
二、VMI把库存控制的主动权交给了供应商，供应商也可以得到“好处”。
三、VMI加上第三方管理（物流服务）进化到所谓JMI（联合库存管理）乃至CPFR（协同计划、预测与补货）可以降低整个需求与供应链的管理成本，消除放大效应，实现多赢。
坦白地讲，第一条是谁都可以理解的；第二条我就感觉有点模糊了－ 供应商是得到了一些主动权，但能够具体得到什么“好处”呢？库存降低？物流成本降低？ 我做过NOKIA的星网物流工业园项目，我（我们当时是NOKIA的PCBA供应商）怎么就没感觉出来？有人说你做了VMI，客户对你的服务满意度提高了，这不就是好处吗？我想这“是”也“不是”啊！企业经营跟个体的人之间的关系是有着本质的区别的：个人之间交往，你表扬我了，我高兴，我们是好朋友，这没得说啊！但企业经营呢？我化了大价钱帮你做VMI，就为了得到你一句表扬啊？你满意了，我可能还不满意呢？ 我从中得到得好处是什么？
第三条就更不理解了：VMI怎么就把放大效应给消除了？具体是怎么实现的？如何证明这个问题？看过很多所谓的VMI项目，似乎供需双方都很高兴，但我怎么就高兴不起来呢？大多VMI的方式是需求方在固定的时间根据自己的库存以及未来的预测，给供应商一个补充库存的建议，供应商据此安排生产并补货。我怎么越看越想是SOI（SUPPLIER OWN INVENTORY）呢？只是供应商“拥有”库存啊，并没有M-管理啊？！而按照我的理解， VMI重在VENDOR MANAGE 啊！我不懂，我越看越糊涂了 ……
关于这个问题的讨论，我看各个专业网站上都很多，但坦白地讲，一知半解者居多，道听途说者居多，夸夸其谈者居多,盲目乐观者居多，麻木不仁者居多,跟风者居多 …… 真正享受到VMI好处的人少 ……
也可能是人家不讲吧？
发表于：
2007-03-18 11:14 Johnchengbj 阅读(5490)
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