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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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   时下关于VMI的讨论很多,但总结一下,不外乎一下几个方面:

一、VMI可以让需求方可以实现零库存。

二、VMI把库存控制的主动权交给了供应商,供应商也可以得到“好处”。

三、VMI加上第三方管理(物流服务)进化到所谓JMI(联合库存管理)乃至CPFR(协同计划、预测与补货)可以降低整个需求与供应链的管理成本,消除放大效应,实现多赢。

 

坦白地讲,第一条是谁都可以理解的;第二条我就感觉有点模糊了- 供应商是得到了一些主动权,但能够具体得到什么“好处”呢?库存降低?物流成本降低? 我做过NOKIA的星网物流工业园项目,我(我们当时是NOKIAPCBA供应商)怎么就没感觉出来?有人说你做了VMI,客户对你的服务满意度提高了,这不就是好处吗?我想这“是”也“不是”啊!企业经营跟个体的人之间的关系是有着本质的区别的:个人之间交往,你表扬我了,我高兴,我们是好朋友,这没得说啊!但企业经营呢?我化了大价钱帮你做VMI,就为了得到你一句表扬啊?你满意了,我可能还不满意呢? 我从中得到得好处是什么?

 

第三条就更不理解了:VMI怎么就把放大效应给消除了?具体是怎么实现的?如何证明这个问题?看过很多所谓的VMI项目,似乎供需双方都很高兴,但我怎么就高兴不起来呢?大多VMI的方式是需求方在固定的时间根据自己的库存以及未来的预测,给供应商一个补充库存的建议,供应商据此安排生产并补货。我怎么越看越想是SOISUPPLIER OWN INVENTORY)呢?只是供应商“拥有”库存啊,并没有M-管理啊?!而按照我的理解, VMI重在VENDOR MANAGE 啊!我不懂,我越看越糊涂了 ……

 

关于这个问题的讨论,我看各个专业网站上都很多,但坦白地讲,一知半解者居多,道听途说者居多,夸夸其谈者居多,盲目乐观者居多,麻木不仁者居多,跟风者居多 …… 真正享受到VMI好处的人少 ……

也可能是人家不讲吧?

 

 

发表于: 2007-03-18 11:14 Johnchengbj 阅读(5215) 评论(3) 收藏 好文推荐

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评论列表
# re: VMI如何帮助供应商降低库存?
2007-11-12 15:58 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 1楼
cpfr中是不是也是供应商管理着库存呢?
# re: VMI如何帮助供应商降低库存?
2008-02-20 17:45 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 2楼
程先生,您好!
今天有幸拜读您的文章,就您所提到关于VMI管理的几个问题和您交流一下。当然,您的这篇文章刊载已快一年了,也许已经有了新的观点。
1.供应商从中得到了什么好处呢?首先要注意的实施VMI管理的一个前提就是销售、库存等信息完全共享。因此,当供应商能够实时得到分销商或门店的准确的销售数据时,可以很好规避牛鞭效应;制定准确的采购、生产计划、确保自己的库存最为合理;同时还可以规避分销商或门店的虚报库存价保问题,如你文中所提的汽车4S店降价的问题一样。
2.所谓消除放大效应,其实就是消除牛鞭效应。对供应链上的各方都是共赢的。这里所说的物流服务是指连续补货作业,这样可以使供应链上的各方都能最大限度的控制库存、减少资金占用。
时间关系,匆匆几句,有不妥之处,还望指教!
# re: VMI如何帮助供应商降低库存?
2009-06-21 20:51 | 【匿名用户】:E-works热心网友 | 3楼
个人认为一个很关键的因素在于供应商的层次和管理水平不齐。比如像MURATA,系统建全,物流一流,可以最优到SPQ去根据FCST补货。但还有一些大的供应商像YAGEO,WALSIN,方法,系统及CS的局限性使得他们不能很好的管理库存,反倒依靠客户的意见去补货。要想实现一致性,个人认为EMS 应该有一个建全的系统共享给所有的供应商,供应商将物流INTRANSMIT时间设定,自已的备货信息提供,放在客户里的库存可以不用太多,但客户可以清楚了解供应商在自已那边的备货情况,有UPSIDE时,可以清楚了解能PULL IN多少, DOWNSIDE时,可以减少物流成本,供应商可以及时的把多备的库存卖给别的客户。我觉得如果开发一个高效的信息系统可以减少很多人力成本和人为的错误。

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