时下关于VMI的讨论很多,但总结一下,不外乎一下几个方面:
一、VMI可以让需求方可以实现零库存。
二、VMI把库存控制的主动权交给了供应商,供应商也可以得到“好处”。
三、VMI加上第三方管理(物流服务)进化到所谓JMI(联合库存管理)乃至CPFR(协同计划、预测与补货)可以降低整个需求与供应链的管理成本,消除放大效应,实现多赢。
坦白地讲,第一条是谁都可以理解的;第二条我就感觉有点模糊了- 供应商是得到了一些主动权,但能够具体得到什么“好处”呢?库存降低?物流成本降低? 我做过NOKIA的星网物流工业园项目,我(我们当时是NOKIA的PCBA供应商)怎么就没感觉出来?有人说你做了VMI,客户对你的服务满意度提高了,这不就是好处吗?我想这“是”也“不是”啊!企业经营跟个体的人之间的关系是有着本质的区别的:个人之间交往,你表扬我了,我高兴,我们是好朋友,这没得说啊!但企业经营呢?我化了大价钱帮你做VMI,就为了得到你一句表扬啊?你满意了,我可能还不满意呢? 我从中得到得好处是什么?
第三条就更不理解了:VMI怎么就把放大效应给消除了?具体是怎么实现的?如何证明这个问题?看过很多所谓的VMI项目,似乎供需双方都很高兴,但我怎么就高兴不起来呢?大多VMI的方式是需求方在固定的时间根据自己的库存以及未来的预测,给供应商一个补充库存的建议,供应商据此安排生产并补货。我怎么越看越想是SOI(SUPPLIER OWN INVENTORY)呢?只是供应商“拥有”库存啊,并没有M-管理啊?!而按照我的理解, VMI重在VENDOR MANAGE 啊!我不懂,我越看越糊涂了 ……
关于这个问题的讨论,我看各个专业网站上都很多,但坦白地讲,一知半解者居多,道听途说者居多,夸夸其谈者居多,盲目乐观者居多,麻木不仁者居多,跟风者居多 …… 真正享受到VMI好处的人少 ……
也可能是人家不讲吧?
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2007-03-18 11:14 Johnchengbj 阅读(5489)
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