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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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在分析供需链的放大效应的时候,专家给出了4种原因,一为需求的连续修正,说的是供需链末端的需求经过原始设备制造商(OEM)、零部件供应商、原材料供应商的层层修正,最后可能会变得越来越大;二为订货批量决策,也就是我们要谈的所谓MRP“紧张”,意思是由于MRP是分段、分批补货,这样也可能导致供应链的放大效应;最后为由于价格波动以及短缺博弈导致放大效应,这比较容易理解。

那么MRP的分批订货到底是如何导致供应链的放大效应的呢?专家们并没有给出更详细的解释。

我一直想在理论上搞清楚这个问题,但百思而不得其要领;运用EXCEL做随机模拟,结果似乎也难以说服我自己 ….. 回忆过去用MRP与做VMI项目的经验教训,我对这个问题的大体体会是:

一、             MRP是分段需求,把客户(市场)的需求,如周需求、日需求等,或者分解,或者合并,最终把客户的原始需求转化为自己对原材料的需求。这个过程本身就是一个歪曲真实需求的过程,但这是否就会导致所谓的放大效应?觉得应该是,但我没法证明;

二、             MRP分解后,产生PO与预测。PO一旦发出就是一个确定的指令,供应商就得严格按照你要求的日期、数量准备交货,因为你要考核他的OTD(及时交货率);为了满足这个及时交货,他可能准备一定数量的安全库存,因为他知道你的需求是波动的。这是否也是算放大效应?

三、             供应商接到你的PO以及预测以后,他可能在订购他的原材料时候,会对你需求做进一步的分析处理,专家说这也会导致放大效应? 我感觉是可能的,但我没法模拟证明。

 

还有其他的解释吗?总感觉我的理解有点牵强 ……  希望得到大家的INPUT

 

 

发表于: 2007-03-18 11:12 Johnchengbj 阅读(1591) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: MRP为什么会“紧张”?
2009-02-03 09:38 | 集散地法 | 1楼
其实该问题紧张的原因取决于经济采购批量,比如说订单量为5000,我们的经济采购批量为20000,如果采购5000成本太高,采购20000的话就会变相的增大库存。
另外就是供应商要考虑送货成本,大公司还比较好说,用量大,不浪费,小公司按mrp生成的P0申请数量,但是供应商往往是不想把库存挤压在自己的手中,你要10000,他会给你送2-3万,来了你就要接受,没有办法,你的产量少就要受制于人,和财大气粗的大公司不一样,可以轻易的将其淘汰掉,小公司采购物件,人家卖给你都是面子,不行的话人家就不摆你,我们对供应商的影响太小。
同时由于公司的量小,所以供应商不会重视你,所以到货及时率底,或者拼车到货,就产生了该来的不来,不该来的都来了!

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