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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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程晓华制造业库存控制技术研究室

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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        关于需求与供应链管理的定义很多,解释也是很多。但我觉得整个供需链管理的实质就是一个库存控制问题。

        我们首先来看,供需链与物流管理为什么存在。

        大家知道,企业存在的目的就是赢利,而你之所以能够赢利是因为你能够以你的服务、产品满足你客户的需求。制造业之所以需要对整个供需链、物流进行管理,目的就是为了以最低的成本,以最好的服务满足客户对我们产品的需求。而制造业的成本,除了相对固定的设备、资产折旧以及人员工资之外,最大的成本就是库存持有成本了,也可以说库存持有成本是制造业压榨利润的源泉。库存持有成本主要包括采购成本(物料直接成本)、资金机会成本、报废贬值等风险成本以及相关的保管、搬运等成本,而这些都属于库存控制的关键内容。至于说及时地满足客户的交货需求,很明显这也是个成品的库存控制问题。

         我们再从从供应链战略管理的四大驱动因素角度看这个问题。

         我们知道,供应链管理的四大驱动因素为:库存、运输、设施与信息化

         库存之所以是供应链战略管理的驱动因素,就是因为库存既是满足客户需求的载体,又是企业成本的来源,也就是说库存水平的高低直接影响了客户服务水平,又影响你的赢利水平;

         运输方式的选择会直接影响客户服务水平,更会影响到库存水平以及相关成本的高低,其实也是个库存控制问题 运输方式以及运输服务商的选择是库存控制的一个关键问题。

         仓储设施距离客户的远近以及仓储设施的数量,会影响到客户服务水平,同时也决定了你的库存水平,所以这也是个库存控制的问题-库存的聚集效应以及库存的平方根法则反应的就是这个问题;

         至于说信息化,这就更好理解了 信息化的目的很大程度上是为了满足库存的可视化,提高需求与供应链管理的透明度,从而更好地服务客户,降低库存水平。

         有人说供需链的管理实质上就是管理不确定性,所谓的UNCERTAINTY

这没错!供需链的管理就是在主动地管理需求与供应的不确定性,而这个需求与供应实质上就是库存的需求与供应。解决了库存问题,也就是解决了供需链的问题。

          还有人说,供需链的管理过程实质上是一个风险的管理过程。

这话也没错。但问题是,什么是供需链管理的风险?也就是说这个风险到底是什么呢?我的理解是库存。库存短缺的风险,库存过剩的风险,等等。而制造业资金链断裂的风险往往也是由于库存的风险而导致的。所以,供应链的风险管理,实质上也是一个库存的风险管理过程。

        库存控制的目的就是在保证给客户及时交货的前提下,如何提高库存周转率。这是一个对立而又统一的矛盾,如何平衡这对矛盾就成为整个需求与供应链管理的核心问题。抓住库存控制的问题,也就是抓住了需求与供应链管理的核心问题。

 

 

 

 

 

 

 

 

发表于: 2007-03-17 11:44 Johnchengbj 阅读(3057) 评论(2) 收藏 好文推荐

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# re: 供需链管理的实质是库存控制
2007-05-28 13:08 | 不锈钢棒 | 1楼
受益匪浅,启发很大,谢谢分享。
# re: 供需链管理的实质是库存控制
2007-10-10 21:06 | mistletoe630 | 2楼
写的好

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