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程晓华先生,山东青岛人,2年国企技术员经历,16年生产与库存控制、采购与物流管理经验,曾经在DaewooDunham-BushIBMFlextronics 等担任计划员、采购主管、高级需求与供应链经理、全球物料总监等职务;1993年哈尔滨科学技术大学毕业,工学学士、双专业,2003年北京大学MBA结业;2007年出版个人专著《制造业库存控制技巧》,2011年第二版再印。

Mail/MSN: johnchengbj@live.cn

 

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--lt2860722805
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899
上国外大学的在线课程,报名怎么报?英文一般的人能对付吗?--ivanstang
不建议你们自己开发ERP。--程晓华(VIP)
您好,我第一次到这个网站,发现您是供应链管理方面的专家,我们公司想自己弄一个ERP,不知道您是否有这方面软件开发的朋友,如果有,冒昧请您帮忙推荐一下。--RhettTan
发邮件给我,johnchengbj@126.com--程晓华(VIP)

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在长期的讲课过程中,我发现有很多学员搞不清楚安全库存这个概念,具体表现为:

第一:安全库存与订货点混淆。

这是一个常识性的错误。订货点=安全库存+采购提前期X平均需求;

第二:不知道安全库存怎么计算。

安全库存=normsinv(SL)*sqrt(LT*aD^2+u^2*aLT^2), 其中SL为服务水平,也可以认为是OTD-及时交货率;LT为采购提前期;aD为需求的标准偏差; u为平均需求;aLT为供应的标准偏差;此公式可以在很多资料上查到;

第三:安全库存有用吗?

没有“绝对安全”的库存,但根据统计学的原理,安全库存在一定的服务水平之内是“安全”的,而且这种所谓的安全是“随机的”,譬如说你设定的SL95%,随机模拟显示,大约你可以满足85100%左右的及时交货,当然这个模拟不是很严谨的;

 

 

发表于: 2007-03-16 19:23 Johnchengbj 阅读(5781) 评论(1) 收藏 好文推荐

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# re: 安全库存安全吗?
2007-11-07 00:26 | kelvinzeng2007 | 1楼
安全库存有Statistical –Safety stock is calculated via statistical methods based on the historical deviation of actual form planned usage.
Safety Stock = Safety factor x Lead time deviation

Fixed –Safety stock is set at a fixed quantity ,regardless of the usage rate.
The planner to specify a part’s safety stock qty separately form any system calculations

Time Period – Safety stock is set based on covering 100 percent of some number or portion of future periods’ demand.
Safety Stock = Forecast monthly usage x safety stock time period

安全库存是一个静态的值,但是实际动作过程是需要根据生产的情况要每周或每月进行调整.并不是永远不变,如果不进行调整安全库存是没有什么意义的,也是绝对不安全的.

在我们用静态的值的同时也会用动态的安全库存,这个是安全时间,在SAP 里面这个值是会随着MRP 运行的值进行自动调整.

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