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         程晓华(John Cheng),全面库存管理(TIM)咨询独立顾问,《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师,1995年开始接触MRP,曾在大宇重工业、顿汉布什、IBM、伟创力(Flextronics)等企业担任生产计划员、物料计划主管、高级物料经理、供应链总监、全球物料总监等职务,个人专著:《制造业库存控制技巧》、《首席物料官》、《决战库存》、《制造业全面库存管理》等,邮件johnchengbj@126.com,TIM咨询公众号:ITOOTD

 

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这个俱乐部就是程老师比较活跃(~~)--hunk_sun
此版增加了实战练习,增强对文中理论的理解。
--hunk_sun
[mo.嗯嗯]--likun0416
--likun0416
支持--ldt2008
确实,库存管理是制造企业的重中之重--yongyu888
我就是搞信息化项目的实施工程师,也就是所谓的搞IT的。我不是你文中所太述的这种人。--Jasmine3
1--hking1
程老师有趣,像是面对面交流--刚柔流
基础数据尚做不准.--喜鹊
hhhh--爬行的蜗牛
大兵的故事有趣。有的公司的仓库主动性强的, 也会知道。他们会不断追问计划人员或采购人员。--hbenzj
赞同。这些基本概念要清楚才能在管理上有的放矢,做精细化的提升。--hbenzj
325466--钱小敏
期待后续发文。--tulipbrave
怎么看--无双之城
都知道智能化很重要,但是很多机构都是空喊口号,具体又做了些什么呢?--szhanrui
理论化的东西是一套,实际做法又是一套,在牛毛多一样的小企业里,灵活管理,损失的是一部分效益,但按部就班的做事,可能会死掉,不要总拿外企的启蒙教育国内作坊企业,[呵呵]--FUJIKUO
作者写得真好,的确如此,我想很大的原因是任正非先生想体验一下排队打的的事情,然后大脑休息一下而已。实在没有必要大惊小怪。还有不在父母身边的游子们应该常常回家看看,珍惜父母在的时间,多行孝心,少关注一些不关痛痒的小事。--信息化的小螺钉
程老师的博文 观点让我耳目一新!媒体的炒作,让大家盲目的追求。却没有认真的思考本质!--longlong899

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联想并购IBM PC全球业务一案终于在联想集团成立二十周年之即,有了明确的说法联想以12.5亿美金外加部分股权并吸收IBM PC5亿美金净外债,成功地收购了IBM的全球PC业务,并一跃成为全球第三大PC厂商!

做为一个地地道道的中国人,我为联想人,为柳传志老帅,为年轻的杨少帅感到骄傲与自豪!的确,从二十年前一个不起眼的小公司成长为今天的全球500强,期间必定经历了很多为常人所不知的风风雨雨,险滩急流联想终于闯过来了!国人为之兴奋!

但是,做为一个曾经为IBM服务过(本人曾经在IBM微电子事业部与长城合资的北京工厂任高级物料经理,该厂于20031月被欧洲某著名EMS公司收购),并且经历了IBM的业务被并购以及参与并购与整合整个过程的过来人的角度,我还是想说几句难听的话是针对联想的。

第一:“整人”的问题:大家都知道,所谓企业间的并购与整合,无非就是两件事情,一个是“整人”,另一个就是“整事”(希望大家不要从狭义的角度理解这两个词)。所谓整人,一方面是指,企业在整合的过程中,根据企业未来的发展战略,选择合适的人,留在合适的位置上,提拔合适的人到需要的位置上,剔除不合适的人到他或她该到的地方去(如抄掉,降级使用,换岗等等);另一方面是指,由于整合所带来的组织结构以及文化的差异,一些人,特别是那些“有能耐的人”(可能自以为是或者真有能耐)可能会选择离去,或者趁机谋取更好的机会。

但无论如何,作为企业,都存在一个在整合过程中,如何把合适的人放在合适的位置上的问题。无数的经验和教训告诉我们,这绝对不是一个简单的问题。如果处理不好,最终的结果可能是,该留的人留不住,不该留的人都留下了。

第二就是“整事”。所谓整事就是指整合两家企业之间的业务流程问题。首先我们必须承认,两家企业的业务流程与规范肯定是不一样的;然后,我们再去考虑如何把它们变的一样,尽管短时间内可能会求同存异,但时间长了,它们就必须一样,“一国两制”在企业里面可能会导致很多意想不到的问题。譬如说深圳的IIPC与联想北京或其他地方的PC工厂,在业务流程终究应该是一样的。所幸的是,两家企业都在用SAP,这到是一个很好的流程整合基础,但这是远远不够的相信联想与IIPCSAP的开发利用程度以及相关流程是存在差异的。正因为如此,这里就存在一个保留谁的流程,而要去掉谁的流程的问题。有人可能会讲,这很简单,相互学习嘛,保留最好的(所谓Best Practice)。此话不假,但真正做起来就难了!IBM在流程方面有很多很好的东西,本人一直身受其益;尽管我没在联想做过,但我相信联想的流程管理也一定非常优秀!但问题也可能就会出现在这里两家的东西都不错,最终保留谁的呢?一个比较现实的情况是是联想收购了IBM的股份。资本的作用是决定性的,这是现实。当然,我相信,联想在这方面会去认真考虑的,我只是担心,由于资本的决定作用而导致了其他的副作用

但愿我的担心是多余的。

只是我在思考,全球发生了那么多的并购与整合案例,为什么大多失败了?我衷心地希望,做为民族PC产业的老大,联想在并购与整合的路上能够一路走好最可怕的结果就是,花了很多钱,最后只收购了一堆废铜烂铁,好人走了,好的东西也没了

希望结果不是这样的

 

2004-12-9  联想宣布收购IBM 全球PC业务第二天 …

 

 

发表于 www.manage.org.cn  中国企业管理传播网

发表于: 2007-03-06 08:59 Johnchengbj 阅读(2261) 评论(0) 收藏 好文推荐

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