前两天在青岛给一些中国企业联合会的会员单位讲《制造业库存控制技术与策略》的课程，提到VMI（供应商管理库存）的时候，有学员提到他们所谓的“寄售”，意思是说让供应商先把物料放到他们的仓库，然后等到他们用完了，把自己的产品卖出去，才考虑给供应商结算的问题。他们还提到，有的供应商的东西在自己的仓库里面放了两年多，因为种种原因，没有用完，只好让供应商无条件地拉回去，一点赔偿也没有 … 学员自己也说，这的确是有点欺负人（供应商）了！但他又说了，听说国内外的很多公司，如戴尔、美的、海尔等都在这么做，所以他们的企业觉得这也是正常的。这也是他们对VMI的理解。
我难置可否。但我指出，至少没听说过戴尔把供应商的库存放了两年多，回过头去让供应商把东西无条件地拉走 … 这其实是一个“物流的模仿”问题 － 物流这东西看起来很简单，但绝对不是那么容易模仿的，戴尔的VMI与零库存搞了很多年了，的确有他自己的东西，他之所以做的成功，除了具备与国内有些厂商那样的市场谈判地位以外，更重要地是他们的方法论以及相关的专利、做法以及信息系统等，绝对不是让供应商把东西往那一放，你自己随便用这么简单。然而遗憾的是，我们的很多企业只看到了人家的一些皮毛的东西，就自以为学会了，这是很可悲的。
VMI在有条件的情况下，是一种解决供应链放大效应的非常有效的方法，理论上对供需双方都是有利的，实际上也可以做到双方收益，但前提是：
第一：你的商业模式是什么？你的商业模式是否适合做VMI？
第二：你是否真正把供应商当成你的合作伙伴？互信度如何？
第三：你是否具备完善的VMI流程？你与供应商之间的责任与利益是如何共担的？
第四：你的信息系统是否支持你做VMI？
这些问题不解决，你说你也“零库存”了，那纯粹是在自欺欺人！
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2007-03-06 08:52 Johnchengbj 阅读(1216)
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