据报道：3月19日，一个爆炸性信息在业界传播开来：曾是民族品牌象征的长虹，当日公告预计刚刚过去的财政年度亏损37亿元。尽管2004年7月长虹原掌门人倪润峰黯然辞职赵勇接任之时，长虹将面临大幅度计提的消息便在业界流传，但“一直赢利”的长虹一下子为库存计提亏损高达11亿元还是让人格外震惊。长虹巨亏37亿元！一向对计提“吝啬”的长虹决定：2004年报将计提进行到底。
“我们只想为历史画一个句号。”面对记者关于为何突然在2004年度大幅计提的疑问，长虹新闻发言人刘海中平静地表示，“要为长虹下一步发展创造一个好的基础 …
笔者的问题是:长虹的历史账能够被“一笔勾销”吗??
APEX的应收款解决起来可能比较简单：大不了不要了，以后不要再做这种事情就可以了；而库存的事情呢？是不是也可以说以后不要再搞那么多库存就可以了呢？
答案显然是否定的！在笔者看来，这笔账显然不是可以“一笔勾销”的。
很明显，谁也不想拥有高库存。如果说当年“赊销”给APEX成品的目的为了“打开国际市场”，那么拥有70亿的库存则绝对不能说是老倪的有意行为，比较客观地讲应该是长虹整个公司的供应链管理与库存控制水平的问题 － 库存问题绝对不是你想高，你就高，你想降低你就可以降低的。从这个意义上讲，让老倪一个人承担库存过高的责任是不公平的，他只是犯了“对库存问题重视不够”这个中国的企业家们都在不断重复的一个常见错误。也正因为如此，我们不仅要问，赵总就能把库存问题搞定吗？？11亿的坏账、贬值即使一次性计提完了，这个问题就保证不再出现了？这显然是一种非常幼稚的想法！
我们知道，所谓“世界级制造”不外乎两个关键的东西，一个是客户服务水平，另外一个就是库存周转率的高低。在保证客户服务的基础上，如何保证库存周转率达到同行业的先进水平，是一个直接反映制造业整体管理水平的标杆。领导的重视是一方面，能否达到库存周转率运做的高水平又是一方面。这次吃了亏（由于高库存计提坏账11亿），下次（换了人）就敢保证不吃亏？？回答显然是否定的！如果说让老倪去解释一下为什么让APEX欠了那么多货款，相信老倪是可以解释清楚的，而如果你问老倪你为什么搞了那么多库存，相信他老人家是解释不清楚的 － 库存高了，往往是一个说不清道不明的问题。前面说了，要说解释，也只能说是“重视不够”或者“管理不善”，有道理也没道理 … 我们的企业，做电器的，做通讯的，做电脑的，做汽车的 … 哪个的库存不高？这是“有道理”的一面，没道理的一面呢？为什么国外的同行，人家的库存就没有咱这么高呢？联想在收购IBM PC的时候库存供应天数是22.7天, 而DELL是4天左右，这本身说明了什么？仅仅是“领导重视”的问题吗？
说白了，这是一个企业的核心竞争能力问题！而核心竞争能力的提高相信绝对不是一天两天就可以搞定的事情 … 而这个问题既然不是很快可以搞定的，这笔账就一笔勾销不了！长虹的高额库存还会继续高下去，高额的坏账、贬值的事情还会继续发生，并不会因为换了老大就会发生根本性的改变，这是丝毫都不需要怀疑的 … “给历史画一个句号”说起来太轻松了，做起来真是那么容易吗？？企业管理水平的提高，核心竞争能力的增强是仅仅说句话的事情吗？日本人所谓“零库存”就那么容易模仿吗？？
可能是由于笔者本人与制造业的库存问题打交道时间太长了的缘故，见的多了，听的多了，对很多故事也就不那么容易相信了… 但愿我的考虑是多余的，也祝长虹（同时也是希望所有民族产业）能够在库存问题上有所突破！
2005年6月发表于《机电商报》
发表于：
2007-03-05 08:45 Johnchengbj 阅读(1487)
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